EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Búsquedas recientes
Las empresas familiares han demostrado ser pilares de estabilidad y crecimiento. Hoy, más que nunca, deben preguntarse cómo evolucionar sin perder la visión que las ha hecho trascender.
En resumen
- El equilibrio entre tradición e innovación incrementa la capacidad de las empresas familiares para mantenerse competitivas.
- El ranking de EY y la University of St.Gallen indica que las empresas familiares generan 8.8 billones de dólares en ingresos.
- En 2026, el crecimiento sostenido dependerá de adoptar prácticas formales de gestión, fortalecer la gobernanza y preparar a las siguientes generaciones para la continuidad del negocio.
E n un entorno en el que la incertidumbre parece ser la norma, reflexionar sobre qué han hecho otras empresas familiares para ser exitosas puede ofrecer lecciones valiosas. En este sentido, las empresas que han logrado dominar el mercado y expandirse con éxito han encontrado un equilibrio entre la tradición y la modernidad, combinando una visión a largo plazo con la agilidad necesaria para innovar y adaptarse.
¿Qué hace que una empresa familiar no solo sobreviva, sino que también prospere a lo largo del tiempo? Esta es una pregunta que le ha quitado el sueño a muchos empresarios, especialmente en momentos de crisis, sucesiones y cambios. A medida que nos adentramos en el 2026, un año marcado por desafíos geopolíticos y económicos, es crucial que las empresas familiares en México reconsideren sus estrategias, al tiempo que procuran la innovación de sus productos y servicios.
De acuerdo con el ranking de EY y la University of St.Gallen, las empresas familiares más relevantes del mundo tienen algunas características en común; por ejemplo, un enfoque a largo plazo, agilidad e innovación, conocimiento del sector, prácticas financieras conservadoras, control familiar y adaptación. En relación con este último punto, llama la atención que, a pesar del entorno de desaceleración económica global, el 47% de las empresas del índice participó en una operación de fusión y adquisición (M&A) durante los últimos dos años, lo cual enfatiza la importancia de aprovechar las oportunidades en momentos de crisis y esforzarse constantemente por mantenerse vigentes.
El estudio comprende empresas familiares tan antiguas como la Corporación Takenaka, de Japón, con 414 años de historia; además de Merck, de Alemania, y Wendel, de Francia, las cuales tienen más de 300 años de operación, lo que resalta su capacidad de adaptación y éxito continuo.
Entre las compañías más grandes en el listado se encuentran Walmart Inc., Volkswagen Group, Ford Motor Company, Heineken N.V. e Inditex Group. Desde luego, también hay empresas mexicanas en el ranking, como son:
- América Móvil, familia Slim
- Grupo Bimbo, familia Servitje
- Alfa, familia Garza Sada
- Grupo México, familia Larrea
- Grupo Comercial Chedraui, familia Chedraui
A nivel global, las empresas familiares suman 8.8 billones de dólares en ingresos, lo que equivale, si fueran un país, a la tercera economía más grande del mundo, después de Estados Unidos y China
Frente a estos hallazgos surge la siguiente pregunta: ¿cómo contribuir al éxito de una empresa familiar en 2026? La respuesta es a través de la innovación, el trabajo coordinado para delegar y supervisar, además de apostar por la institucionalización para contribuir a la permanencia de la organización a lo largo del tiempo. Asimismo, será clave hacer un análisis de las prácticas financieras y adoptar el cambio constante como parte de la naturaleza del negocio.
Por otro lado, la definición de roles también influye en el éxito de las empresas familiares, al hacer que las decisiones tengan equilibrio y soporte. Igualmente, su formalización mediante estatutos y protocolos familiares brinda un mejor rumbo a sus integrantes pues, al dejar claras las reglas del proceso, es más fácil tomar decisiones sin poner en riesgo a la organización. Asimismo, la preparación de las siguientes generaciones es esencial, pues en casi todas las empresas del índice, las familias continúan teniendo un control sustancial y en más del 40% de ellas, un miembro de la familia ocupa el cargo de CEO.
Aprender de las experiencias de empresas familiares consolidadas es un paso estratégico hacia la resiliencia. Estas organizaciones tienen mucho que enseñar sobre la gestión empresarial. La clave está en actuar con oportunidad y adoptar prácticas que contribuyan no solo la supervivencia, sino también el crecimiento sostenido.
Finalmente, las empresas familiares en México tienen la oportunidad de fortalecer su posición en el mercado al adoptar un enfoque que combine la prudencia financiera con una visión a largo plazo. Las compañías mejor posicionadas han demostrado que quienes logran este equilibrio no solo perduran, sino que también se convierten en actores clave del desarrollo económico y social. Es momento de mirar hacia el futuro con determinación y estrategia para que el legado familiar continúe prosperando.
* Este artículo fue publicado originalmente en Forbes.
Resumen
Las empresas familiares deben equilibrar tradición e innovación para adaptarse a un entorno volátil, sin perder su visión de largo plazo. El ranking de EY y la University of St.Gallen evidencia rasgos comunes entre las organizaciones más destacadas: institucionalización, disciplina financiera y claridad en la gobernanza. Para lograr su continuidad, será clave fortalecer la estructura de decisión, formalizar procesos y preparar a las siguientes generaciones para liderar.