EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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En el contexto actual, escenario post-pandemia, con nuevas normativas y nuevas formas de trabajar es fundamental contar con una visión clara de las políticas a través de las cuales se despliega la estrategia de Gestión de Personas en la empresa; es por ello que resulta esencial que los profesionales responsables de dicha gestión, a todo nivel, se encuentren actualizados y cuenten con el conocimiento necesario para cumplir con su misión: alinear al capital humano con el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
Objetivos
- Desarrollar habilidades directivas de capital humano
- Construir valor a través de las personas
- Gestionar a las personas desde un enfoque estratégico que apoye al negocio
Los invitamos a conocer nuestro Programa
Próximo inicio
41 horas lectivas
19 sesiones
Modalidad virtual
Módulos
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Módulo |
Detalle del Módulo |
Expositores |
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1 |
Análisis y descripción de puestos |
Alejandra Osorio |
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Valoración de puestos |
Ricardo Miranda |
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2 |
Recompensa Total, no se trata de pagar más, sino de pagar mejor |
Alejandra Osorio |
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Benchmark Salarial y Diseño de Estructuras Salariales |
Ricardo Miranda |
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Retribución Variable |
Adriana Gianotti |
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3 |
Diseño de la arquitectura del sistema de gestión del desempeño |
Alejandra Osorio |
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Implementación del sistema de gestión del desempeño |
Karen Marquina |
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4 |
Revisión del tratamiento tributario laboral de los beneficios otorgados a los trabajadores |
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Estrategias de optimización de costos laborales |
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Analizar la deducibilidad de los gastos de personal |
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5 |
Capacitación |
Alejandra Osorio |
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Evaluación de Potencial |
Alejandra Osorio |
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Planes de sucesión |
Alejandra Osorio |
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6 |
Contratación |
Valeria Portugal |
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Sanciones Disciplinarias |
Roberto Llanos |
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Jornada Laboral, Descansos, Remuneraciones, Beneficios |
Miguel Saco |
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7 |
Cultura Comunicación Interna y Clima Organizacional |
Alejandra Osorio |
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8 |
Obligaciones y Derechos de trabajadores |
Jaime Cuzquen |
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Responsabilidad de la empresa en la gestión del Sistema Interno de SST |
Jaime Cuzquen |
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Precedentes de Sunafil sobre accidentes de trabajo |
Jaime Cuzquen |
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9 |
Procedimiento de fiscalización y sanción por parte de la SUNAFIL |
Jaime Cuzquen |
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10 |
Análisis de los temas de mayor conflictividad a nivel judicial y jurisprudencia vinculada |
Miguel Rubio |
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Diseño de un Plan de acción orientado a la Prevención de Conflictos judiciales |
Lesli Ruiz |
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11 |
Aspectos a tener en cuenta en la contratación de personal extranjero |
Valeria Galindo |
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Implicancias tributarias y de seguridad social relacionadas a la contratación de dicho personal |
Adriana Gianotti |
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12 |
Visión Estratégica (Improvisación Estratégica) |
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Ponentes
Contacto
Resumen
En el contexto actual, escenario post-pandemia, con nuevas normativas y nuevas formas de trabajar es fundamental con una visión clara de las políticas a través de las cuales se despliega la estrategia de Gestión de Personas en la empresa; es por ello que resulta esencial que los profesionales responsables de dicha gestión, a todo nivel, se encuentren actualizados y cuenten con el conocimiento necesario para cumplir con su misión: alinear al capital humano con el logro de los objetivos estratégicos de la organización.