Capítulo 1
Un motor invisible del país
Cerca del 80% de empresas en el Perú son familiares y contribuyen con más del 40% del PBI.
De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), cerca del 80% de las empresas en el Perú son familiares, y su participación en el empleo alcanza entre el 60% y 70%.
Así también, contribuyen con más del 40% del Producto Bruto Interno (PBI), según la Asociación de Empresas Familiares (AEF).
De acuerdo a nuestra 1era Encuesta de Familias Empresarias en el Perú, cada una de ellas tiene en promedio tres empresas (3.27), el 63% de ellas tiene una fuerza laboral mayor a 100 personas, y una de cada cuatro supera los 500 colaboradores.
Capítulo 2
Perfil de la familia empresaria
53% de las Familias Empresarias encuestadas se fundaron a partir de 1994.
Dentro de nuestro estudio hemos logrado identificar Familias Empresarias en una séptima generación liderando sus negocios en el Perú, todo un logro teniendo en cuenta la historia económica y social que ha vivido nuestro país. Más aún si resaltamos que a nivel mundial solo el 3% de las familias empresarias trascienden la tercera generación, coincidentemente lo mismo sucede en nuestro país, donde según las respuestas de nuestros encuestados solo un 2% se encuentra entre la cuarta y séptima generación.
45 %
Primera generación
53 %
Entre segunda y tercera generación
2 %
Entre cuarta y séptima generación
Capítulo 3
Gobiernos: Familiar y Corporativo
¿Cuál es la diferencia entre un protocolo familiar y un consejo de familia?
Gobierno familiar
En el ciclo de vida de los negocios, uno de los objetivos de las familias empresarias es que las empresas se mantengan a través de las generaciones venideras, es por ello que existen algunos mecanismos para salvaguardar este objetivo, entre ellos: el Acuerdo de Familia o Protocolo Familiar y el Consejo de Familia.
- Acuerdo de Familia o Protocolo Familiar: Documento de compromiso mediante el cual los miembros de la Familia Empresaria buscan garantizar el bienestar, tanto de la familia como del negocio.
- Consejo de Familia: Órgano de gobierno familiar que sirve de espacio mediante el cual la familia se organiza y toma decisiones en relación al vínculo empresa-familia, líneas estratégicas para la empresa y bienestar de la familia.
Gobierno corporativo
Las familias empresarias exitosas cuentan con una estructura y buenas prácticas para el establecimiento de objetivos por parte de sus empresas. Le ofrecen a la gerencia los medios para alcanzar los objetivos planteados y supervisar su cumplimiento.
Todo esto recae en el Gobierno Corporativo a cargo del Directorio y su impacto no es menor: mayor acceso a financiamiento y menor costo de capital, optimización de resultados, fortalecimiento del proceso de toma de decisiones y perfil de riesgo, entre otros.
¿Responsabilidad distribuida?
Para un óptimo desempeño empresarial es necesaria la descentralización de las responsabilidades clave, las cuales deben recaer entre los distintos órganos de gobierno de la empresa: Junta General, Directorio y Gerencia.
Capítulo 4
El rol de la mujer
Según el Ranking PAR 2018, en promedio, solo 22% de los Directorios han incorporado mujeres.
Según el Ranking PAR 2018, en promedio, en el Perú solo en un 22% de los Directorios hay mujeres. La situación se ve gratamente favorecida dentro de las Familias Empresarias, donde los encuestados aseguran que al menos el 62% de sus Directorios cuentan con una mujer, en el caso del puesto de Gerenta General la cifra baja a un 30%. ¿Diversidad? De acuerdo con el Índice Global de Empresas Familiares 2019 de EY y la Universidad de St. Gallen, los miembros de familia que forman parte del Directorio son abrumadoramente masculinos (23%), en comparación del 5% de mujeres. Lo que resulta resaltante es que al ver el número de miembros mujeres en general del Directorio (incluido no familiares) el ratio alcanza el 16%, esto sugiere que las Familias Empresarias aprovechan mejor el talento femenino.
Mujeres: Cargos Directivos
Capítulo 5
Siguiente generación
Actualmente, solo el 44% de las familias encuestadas han vivido un cambio generacional de mando.
¿Cuál es la situación en el Perú? Actualmente solo el 44% de las familias encuestadas han vivido un cambio generacional de mando, y solo cerca del 3% ha trascendido la tercera generación. Y aunque la mayoría considera que existen miembros capacitados para hacerse cargo de la empresa en la próxima generación solo una minoría cuenta con un plan de sucesión definido.
¿Cuál es la fórmula de éxito de sucesión de las Familias Empresarias más grandes del mundo?
- Ver la sucesión como un proceso a largo plazo.
- Definir claramente quién tiene la responsabilidad de la sucesión.
- Trabajar constantemente para preparar a la próxima generación como líderes.
Capítulo 6
Claves del éxito y fracaso
¿Las empresas familiares crecen más rápido que sus pares?
- Identificar claramente al responsable de la sucesión.
- Contar con un Directorio, con la participación de Directores Independientes.
- Tener reuniones periódicas de familia o accionistas para discutir asuntos de negocios.
- Incrementar el aporte de las mujeres dentro del negocio.
En Alianza
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Resumen
Ser empresario es una forma de ser, de vivir, de ver oportunidades donde otros solo ven obstáculos. Es creer en uno mismo, en su capacidad de crear y confiar en su talento para materializar su visión con éxito en el mercado. Con esta entrega buscamos contribuir al entendimiento del importante rol que desempeñan las Empresas Familiares y Familias Empresarias para el desarrollo del Perú. Un primer acercamiento que esperamos sirva también para promover su trascendencia y el impacto que tienen sobre el país.
