Miten työelämän murros myllertää työympäristöjä nyt ja tulevaisuudessa?

– Emme kuitenkaan halua mennä työpaikalle yksin istumaan koko päiväksi, eli käytännössä kuin etätöihin. Tulevaisuuden toimiston ei tulisi olla etätyöpaikka, Etelävuori kuittaa.

Toimistolle menossa sen sijaan on järkeä, kun luvassa on vaikkapa tiimin viikoittainen kehitys- ja ideointipäivä.

– Tällaiset kohtaamiset ovat tärkeitä, koska ne ankkuroivat ihmiset yritykseen.

Kohti parempaa tilatehokkuutta ja viihtyvyyttä

Mitä hyötyjä EY:n Bricks, Bytes and Behaviours -malli tarjoaa nykytilanteessa? Etelävuoren mukaan uudenlainen, joustavampi ajattelu tuo lukuisia etuja. Ensinnäkin kustannukset laskevat, kun tilatehokkuus paranee eikä turhista seinistä ja neliöistä enää makseta.

– Samalla ihmiset työskentelevät enemmän yhdessä ja hiljainen tieto siirtyy tehokkaammin. Valinnanvapaus omista työnteon tavoista myös parantaa työntekijäkokemusta.

Tyytyväinen henkilöstö sitoutuu paremmin työnantajaan ja itse työhön – ja sitä kautta tuottavuusloikatkin ovat mahdollisia.

– Tällainen organisaatio myös houkuttelee uusia osaajia, jotka osaavat joustoja jo vaatiakin.

EY:n uusi kotipesä on tulevaisuuden työympäristö

EY päivittää Helsingin ydinkeskustassa osoitteessa Korkeavuorenkatu 32–34 sijaitsevaa arvotaloa todelliseksi ”tulevaisuudenkestäväksi” työympäristöksi. Vanhasta rakennuksesta säilytetään kantavat rakenteet sekä suojellut kohteet – unohtamatta kestävää kehitystä, jota tukee muun muassa rakennukselle haettava LEED Platinum -ympäristösertifikaatti.

Talon aulaan rakennetaan näyttävä valopiha ja ylempien kerrosten päälle kaksi uutta kerrosta, joiden katetuilta terasseilta avautuvat näkymät Helsingin ylle.

– Rakennukseen on lisäksi suunnitteilla muun muassa kuntosali ja puolijulkisia kohtaamistiloja, kertoo Patrik Etelävuori.

Punaisena lankana uudistuksessa on vuonna 2021 esitelty EY:n hybridityömalli, jonka myötä henkilöstöllä on mahdollisuus huomattavaan joustavuuteen työssään.

– Fyysinen ja digitaalinen työympäristö tukee jatkossa tätä mallia yhä paremmin. Muutosjohtamisessa huomioidaan henkilöstön tulevaisuuden tarpeet sekä hyödynnetään valtavaa määrää tilan käyttöön liittyvää sensoripohjaista dataa, kuvailee Etelävuori.

EY toteuttaa työympäristökehityksessä omaa Bricks, Bytes & Behaviors -malliaan sekä pilotoi uusia ratkaisuja ja toimintatapoja käyttäjälähtöisesti. Nyt jo tiedetään, että taloon tulee alueita, jotka tukevat tietynlaisia käyttäytymismalleja.

Konseptissa hyödynnetään 4C toimintamallia (Communication, Collaboration, Concentration, Chill-Out) ja se tarkoittaa, että työntekijälle löytyy ”täsmätila” jokaiseen aktiviteettiin ja tilanteeseen. Keskiössä ovat myös asiakkaat, heidän kohtaamisensa ja heidän kanssaan yhteiskehittäminen, eli tavallaan viides C, co-create. 

– Esimerkiksi keskittymistä vaativaa työtä varten on Concentration-alue, jossa kännykät pidetään äänettömänä eikä kukaan tule koputtamaan olkapäälle.  Kollegat voivat löytää toisensa eri alueilta EY:n oman smart office -sovelluksen kautta, joka on tavallaan työympäristön käyttöliittymä ja digitaalinen kaksonen.

Kiinteistön omistaa Sirius Capital Partners, joka vastaa rakennusprojektista ja sopimukseen kuuluvasta peruskorjaamisesta. Käyttäjänä EY:n rooli on kuitenkin merkittävä ja tilojen suunnittelu tehdään yhteistyössä suunnittelutoimisto Fyran kanssa. Uudistetut rakennukset on tarkoitus ottaa käyttöön kesän 2023 loppupuolella.