Cruciale basiselementen
Volgende 6 basiselementen zijn cruciaal om (lokale) besturen, die intensief wensen samen te werken of te fuseren, te helpen bij het verbeteren van hun dienstverlening naar burgers, bedrijven en verenigingen en hun interne werking:
- Ontwerp een gezamenlijke visie rond specifieke initiatieven die de steden en gemeenten binnen een regio wensen te realiseren. Vertaal deze visie vervolgens in een duidelijk businessmodel en creëer transparantie over ieders inbreng, verwachte inspanningen en voorziene return.
- Zoek naar win-win situaties. Waar vinden we elkaar en zijn we complementair? Belangrijk is om snel een aantal successen te realiseren om de buy-in van de betrokken bestuurders, managementteams en medewerkers te bewerkstelligen.
- Werk een helder juridisch kader uit om de activiteiten in onder te brengen. Hierbij is een volledige 360° benadering aangewezen (samenwerkingsvorm, statuten, publiek-private samenwerking…).
- Besteed voldoende aandacht aan mensen, processen en technologie. Als een proces niet meer voldoet, bekijk het opnieuw met een helicopterview, heeft het nog zin het proces aan te passen? Processen wijzigen en vervangen door technologie biedt meestal niet de volledige oplossing.
Mensen, medewerkers, beleidsmakers blijven vaak cruciaal om tot een goede uitvoering te komen. Belangrijke instrumenten zijn training, opleiding en het aantrekken van talent.
- Komen tot gedragen beslissingen. Het uitwerken van een participatief proces, omdat de regiovorming van onderuit zal gevormd moeten worden. Een gezamenlijke visie is het startpunt maar ook de uitwerking en opvolging van concrete initiatieven zal vanuit gedeelde acties moeten plaatsvinden.
- Communiceer op een duidelijke, transparante en consistente manier. Uit EY-onderzoek blijkt dat communicatie met het bestuur, management en medewerkers één van de grootste hefbomen is om tot succesvolle transformaties te komen.
Ook organisatie- en samenwerkingsmodellen zullen moeten herbekeken worden. We spreken hier niet alleen over fusies maar over een hele waaier aan mogelijke samenwerkingsvormen.
Vanuit EY hebben we heel wat ervaring met het samenbrengen van competenties en capaciteit met als doel de dienstverlening verder te optimaliseren. Het samenbrengen van kennis en competenties laat toe om sneller een transformatie te bewerkstelligen. Deze schaalvoordelen zijn niet alleen financieel van aard, maar maken het ook mogelijk om bijvoorbeeld een uitdagend carrièrepad te creëren voor medewerkers en geeft meer mogelijkheden om een functiescheiding correct in te voeren in het kader van organisatiebeheersing en interne controle.
Om de voordelen van samenwerking te verzekeren is het nodig deze in te bedden in het operationeel model van de betrokken (lokale) besturen. De ontwikkeling van het operationeel model start met het bepalen van de processen die deel zullen uitmaken van de beoogde dienstverlening. Dit is af te stemmen met de verschillende (lokale) besturen. Welke processen in scope zijn hangt af van hun complexiteit en de nabijheid die vereist en/of gewenst is.