6 хвилин читання 21 черв. 2018
sunrise europe africa space

Шість компонентів Sustainable Audit Quality (SAQ)

Автори

Don Zimmerman

EY Global Assurance Vice Chair, Professional Practice

Global Assurance and audit leader. Extensive world traveler and wine enthusiast. Husband, runner, golfer.

Jay Paulson

EY Global Director of Quality Enablement

Experienced audit leader working closely with assurance professionals all over the world. Passionate about our commitment to high quality.

6 хвилин читання 21 черв. 2018

Це найважливіший фактор, що впливає на наше прийняття рішень, оскільки від нього в першу чергу залежить наша репутація.

У 2015 році компанія EY запустила стратегічну програму Sustainable Audit Quality (SAQ). Ми доклали значних зусиль, щоб за допомогою SAQ досягнути необхідних змін для наших співробітників і клієнтів. SAQ — це узгоджений на глобальному рівні підхід задля досягнення найвищої якості наших послуг.

Запровадження SAQ свідчить про наше прагнення підтримувати високу якість аудиту. Це найважливіший фактор, що впливає на наше прийняття рішень, оскільки від нього залежить наша репутація.

Завдяки SAQ ми постійно удосконалюємо результативність аудиторської діяльності. Наша мета — бути професійною організацією, яка надає аудиторські послуги найвищої якості. Ми пишаємося досягнутим результатом і знаємо, що наші зусилля не марні.

Шість компонентів програми SAQ:

  1. Особистий приклад керівництва
  2. Розвиток співробітників
  3. Використання передових технологій
  4. Забезпечення співробітників усіма необхідними засобами та інструментами для проведення якісного аудиту
  5. Особиста відповідальність кожного співробітника – як перед самим собою, так і перед командою, компанією та клієнтом
  6. Підзвітність

Особистий приклад керівництва

Важливо задавати правильний тон, починаючи з найвищих щаблів, створювати та підтримувати культуру, засновану на якісному, ефективному управлінні ризиками та постійним вдосконаленням.

Така культура створює середовище впевненості, довіри та гордості, що, у свою чергу, підвищує взаємну відповідальність та розвиває ефективність команд.

Саме ця причина зумовлює те, що "тон на вершині" — перший компонент SAQ, саме тому ми приділяємо багато уваги культурі, консультуванню та комунікації.

Під "вершиною" ми маємо на увазі не лише голову ради директорів і головного виконавчого директора глобальної організації EY або заступника голови ради директорів з питань аудиту. Повідомлення, які транслюють майже 4 тисячі партнерів з аудиту в усьому світі, не менш вагомі задля підтримки культури, орієнтованої на високу якість.

Узгоджений тон, починаючи з найвищих щаблів, допомагає нашим співробітникам зрозуміти, що спільні цінності та прагнення складають основу всього, що ми робимо на різних рівнях організації.

Вкрай важливо, щоб стейкхолдери розглядали EY як провідну організацію, що надає аудиторські послуги, у тому, що стосується культури якості, і ми розробляємо низку ініціатив, щоб досягти цього.

Ми вважаємо, що ставлячи правильні запитання, наші аудитори можуть служити інтересам суспільства.

Розвиток співробітників

Щоб забезпечити аудит високої якості, ми потребуємо орієнтованих на це людей. EY прагне залучати, брати на роботу, забезпечувати розвиток та утримувати в EY провідних фахівців з аудиту.

Наші професійні аудитори мають бути обізнаними та кваліфікованими у тому, що вони роблять. Крім того, ми потребуємо, щоб фахівці працювали сумлінно, демонстрували належну зацікавленість, розсудливість та професійним скептицизм.

Ми звертаємо особливу увагу на підтримку наших працівників, щоб вони розвивали свої здібності та максимально використовували їх у процесі роботи.

Ми розуміємо, що не кожен, хто приходить в EY, має намір залишитися в нашій компанії упродовж всієї своєї кар'єри. Тим не менш, незалежно від того, чи залишаються працівники з нами на кілька років чи кілька десятиліть, йдуть від нас назавжди чи повертаються пізніше, наша мета — забезпечити, щоб вони постійно розвивалися, поки вони в EY.

Наші працівники можуть скористатися таким орієнтованим на результат навчанням, а також наставництвом, що покликані допомогти їм розкрити свій потенціал та збагатити професійний досвід.

Цей підхід знаходить своє вираження в ціннісному підході до співробітників EY: «Незалежно від того, коли ви прийдете в EY та скільки ви тут пропрацюєте, ви отримаєте неоціненний досвід на все життя».

Ми інвестуємо в наших працівників, пропонуючи їм можливості по вдосконаленню їхніх професійних навичок та особистісному розвитку.

Особиста відповідальність кожного співробітника – як перед самим собою, так і перед командою, компанією та клієнтом

У той час, коли світ бухгалтерського обліку й аудиту стає більш комплексним, все більш явно вираженою стає потреба в спрощенні.

Швидкість запровадження стандартів бухгалтерського обліку та аудиторських стандартів продовжує зростати, а обсяг нормативного нагляду розширюється. Нові стандарти аудиту змінюють спосіб визнання окремих активів та операцій, що створює додаткову роботу не лише для керівництва, але й для аудиторів.

Ми вже на шляху імплементації нових вимог до аудиторської звітності на багатьох ринках, очікується запровадження великої кількості нових стандартів аудиту.

Ми постійно шукаємо шляхи підвищення ефективності та результативності, щоб наші працівники ставали більш продуктивними на робочому місці, розширюючи свої знання та вміння. Чим менше часу вони витрачають на адміністративні завдання, тим більше часу вони можуть приділити більш ризикованим питанням.

Спрощення методології аудиту та відповідних стандартів — важливої компонент нашої стратегії по реалізації SAQ. Спрощення лежить в основі ефективних аудиторських процедур, які відповідають вимогам кожного окремого завдання. Воно також забезпечує узгодженість аудиторських процедур.

Там, де ми всебічно та енергійно застосовували спрощення в нашій мережі, ми вже побачили помітні покращення якості аудиту.

Йдучи від складного до простого, ми підтримуємо наші команди задля виконання якісної роботи.

Використання передових технологій

Аудиторська діяльність EY функціонує на основі передових цифрових технологій. Інтегруючи новітні технології в наші аудиторські процедури, ми можемо здійснювати аудит високої якості, який є динамічним, ефективним та глибинним, таким чином задовольняючи як наші очікування, так і потреби бізнесу, регуляторів та інвесторів, що змінюються.

Ми забезпечуємо наших аудиторів найкращими засобами, які можна використовувати у своїй роботі, тому ми постійно вдосконалюємо та оновлюємо наші основні засоби аудиту, включаючи: EY Canvas, нашу глобальну платформу онлайн-аудиту; EY Helix, нашу базу аналітичних даних; and EY Atlas, наша хмарна платформа знань, яка інформує останні новини щодо бухгалтерського обліку та аудиту.

Ми також інвестуємо в новітні технології, такі як вдосконалена аналітика даних, штучний інтелект (AI), блокчейн, дрони та автоматизація.

Ми розробили аудиторський підхід, орієнтований на аналітику. Ми максимально використовуємо новітні технології для надання високоякісного аудиту, який приділяє більше уваги ідентифікації ризиків та надає нашим працівникам можливість проявити професійний скептицизм.

Наш аудит, орієнтований на аналітику, розроблений за принципом «знизу вгору», щоб забезпечити, що наші аудитори отримують правильні аудиторські висновки та надають аудиторські звіти високої якості.

Цифровий аудит EY

Як цифровий аудит збільшує свою стратегічну цінність в епоху трансформації?

Дізнатися більше

Підзвітність, розвиток можливостей та якісна підтримка

В EY підзвітність та розвиток можливостей вважаються ключовими драйверами аудиту високої якості. Саме тому вони і є двома елементами SAQ.

Підзвітність — це про професійність та відповідальність осіб за свою роботу, адже як аудитор ти підзвітний не лише собі, але і своїй команді, організації, стейкхолдерам. Ми наголошуємо на важливості підзвітності завдяки нашій програмі SAQ, нашим рейтингам якості та оцінці ефективності наших партнерів.

Розвиток можливостей — це надання нашим командам необхідних ресурсів для забезпечення високоякісного аудиту. Ці ресурси охоплюють наші технологічні інструменти, такі як EY Canvas, EY Helix і Клієнтський Портал, а також мережу досвідчених професіоналів, наших Лідерів із забезпечення якості (QELs) в усьому світі.

Наші QELs надають підтримку на місцях та виступають наставниками наших команд, допомагаючи їм встановлювати та досягати високих стандартів, забезпечуючи додаткову підтримку, коли це необхідно. Ми також даємо можливість нашим командам працювати більш ефективно, спрощуючи та впорядковуючи нашу методологію проведення аудиту та відповідні рекомендації.

Прагнення до аудиту вищої якості — колективне зусилля усіх аудиторів. Це означає, що ми колективно повинні заохочувати аудиторів з усього світу надавати аудит високої якості.

Як наслідок, наші працівники опиняються перед своєрідним викликом, стають свого роду рольовими моделями, вони повинні думати проактивно, як вони можуть надихнути інших, як вкорінити прагнення до високої якості у свідомості.

Ми знаємо, що наше прагнення до аудиту високої якості очевидне, це відповідно впливає на результати.

Підсумок

Наша мета — бути професійною організацією, яка надає аудиторські послуги найвищої якості. Ми впровадили загальні технології, методологію та підходи до навчання та оцінки наших людей завдяки шести компонентам SAQ.

Про цю статтю

Автори

Don Zimmerman

EY Global Assurance Vice Chair, Professional Practice

Global Assurance and audit leader. Extensive world traveler and wine enthusiast. Husband, runner, golfer.

Jay Paulson

EY Global Director of Quality Enablement

Experienced audit leader working closely with assurance professionals all over the world. Passionate about our commitment to high quality.