Сценарний аналіз повинен бути джерелом інформації для оцінки ризиків, розробки стратегії та прийняття інвестиційних рішень, а також враховуватись при визначенні розміру винагороди та стимулів для працівників.
Проте наше дослідження показало, що інформацію про вплив кліматичних змін включають у свою фінансову звітність лише 15% компаній у вибірці, що означає, що переважна більшість із них або не мають достовірних даних про фінансові наслідки різних сценаріїв, або ще не провели повної оцінки цих наслідків для свого бізнесу.
У перспективі не варто розраховувати на те, що регулятори та ринки капіталу погодяться вважати точними оцінки кліматичних ризиків та можливостей, які будуть зроблені без серйозного сценарного аналізу.
Щоб відповідати очікуванням зацікавлених сторін, компаніям необхідно буде надати дані про відносний розмір та часові рамки фізичних ризиків та ризиків перехідного періоду у своєму регіоні та секторі, а в ідеалі розробити песимістичний, базовий та найімовірніший сценарії.
Потрібно зрозуміти, де найбільший потенціал для зниження викидів по всьому ланцюгу створення вартості, включаючи суміжні сегменти
Для розуміння ризиків та можливостей, пов'язаних із зміною клімату, необхідно оцінювати не тільки власну діяльність, але й використовувати складніші методи управління даними, їх аналізу та прогнозування. У більшості компаній викиди, що виникають вище і нижче у ланцюзі створення вартості (категорія 3), істотно перевищують їх власні (категорії 1 та 2). Саме тому найбільш значних результатів найчастіше можна досягти або на етапах подальшого виробництва та транспортування, або в процесі попередньої переробки та під час використання та перевезення продукції.
Ця проблема характерна не тільки для таких «брудних» галузей, як видобуток залізняку, де значні обсяги викидів категорії 3 виникають у покупців залізорудної продукції при її переробці в сталь. Наприклад, викиди парникових газів від світового виробництва одягу та взуття перевищують сукупний обсяг, що генерується морськими вантажоперевезеннями та авіаційною галуззю разом узятими3, при цьому більша їх частина відноситься до категорії 3.
Тому галузі, де є максимальний потенціал зниження викидів, не завжди очевидні. Зокрема, велика фармацевтична компанія виявила, що 80% її викидів пов'язані з кількістю часу, протягом якого її продукція використовувалася споживачами в душі. Викиди від виробництва не м'ясних продуктів харчування переважно виникають у процесі транспортування. Для сектора інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) одним із основних компонентів стратегії декарбонізації, ймовірно, стане робота з кінцевими користувачами щодо підвищення їх «вуглецевої свідомості».
У зв'язку з цим не дивно, що інвестори дедалі ретельніше аналізують викиди по всьому ланцюгу створення вартості, особливо в «брудних» секторах і там, де бізнес орієнтований на споживача. У посібнику з визначення науково-обґрунтованих цілей говориться, що «якщо викиди категорії 3 становлять як мінімум 40% від сукупного обсягу викидів за всіма трьома категоріями, то для викидів категорії 3 потрібно встановити цільовий показник».4
Проблема тут у тому, що багато організацій нині мають непрозорі, з погляду вуглецевого сліду, ланцюги постачання. Тому вони повинні працювати зі своїми постачальниками та пропонувати їм стимули, щоб залучити їх до процесу декарбонізації. Пошуку можливостей зі скорочення викидів у своєму ланцюжку постачання потрібно приділяти не менше уваги, ніж її аналізу щодо порушень прав людини.
Подальші кроки у сфері підготовки кліматичної звітності
Наразі політична воля та громадська думка у всьому світі націлені на рішучі заходи, покликані зупинити зміну клімату. Тому при плануванні своєї стратегії майбутнього зростання компаніям необхідно насамперед враховувати пов'язані з цим ризики та можливості.
Деякі організації неохоче реагують на зміну клімату через багато невизначеності щодо ризику переходу, а також його фізичних наслідків. Проте компанії часто звертаються до можливого майбутнього нових технологій, не знаючи точно, коли вони з'являться.
Проте через численні фактори невизначеності щодо ризиків перехідного періоду, їх характеру та термінів, а також потенційного фізичного впливу, деякі гравці не поспішають робити будь-які кроки. Натомість вони будують припущення щодо майбутніх можливостей нових технологій, не знаючи точно, коли вони можуть з'явитися.
Обмірковуючи свої подальші кроки щодо адаптації до змін клімату, слід відповісти на такі питання:
<ul>Підсумок
Викиди категорій 1 і 2 навряд чи будуть єдиним або навіть найсерйознішим джерелом кліматичних ризиків ще й тому, що вони не впливають на схильність компаній до фізичних ризиків, пов'язаних зі зміною клімату. Організаціям необхідно аналізувати не тільки свій ланцюг створення вартості, але і його суміжні сегменти, щоб виявляти вразливі місця та можливості для зростання, а також знаходити та використовувати найпотужніші важелі декарбонізації. Для цього їм необхідно оцінити надійність та стійкість своїх бізнес-стратегій та активів, використовуючи низку можливих кліматичних сценаріїв.
