6 хвилин читання 9 груд. 2020
Mountain climber on the summit of a peak watching sunset

Як високий рівень політичної нестабільності вплине на бізнес у 2021 році

Автор EY Global

Multidisciplinary professional services organization

6 хвилин читання 9 груд. 2020
Схоже за темами Міжнародна торгівля

За характером та масштабами змін наступний рік обіцяє побити всі рекорди. Керівникам потрібно бути готовими протистояти 10 ключовим ризикам – від геополітичних наслідків пандемії до суспільних заворушень.

Коротко
  • Вплив пандемії коронавірусу на геополітику виявиться у вигляді численних політичних ризиків у всьому світі, у тому числі пов'язаних з боргами країн, що розвиваються, і новою промисловою політикою.
  • Між трьома провідними геополітичними силами – США, ЄС та Китаєм – посилиться суперництво у боротьбі за економічну незалежність, особливо у сфері цифрових технологій.
  • Вища гнучкість і стійкість, набута під час пандемії, допоможе компаніям у подоланні труднощів та викликів 2021 року.

У 2020 році глобальні політичні ризики досягли багаторічного максимуму і, судячи з усього, збережуться на цьому рівні в цьому році. На тлі пандемії коронавірусу, торгових суперечок, кліматичних змін та інших факторів вплив політичних рішень, подій та умов на показники компаній та ринків, а також на економіки країн загалом може досягти максимального рівня з часів закінчення Другої світової війни (англ.).

Не дивно, що головний політичний ризик, з яким ми зіткнемося наступного року, пов'язаний із пандемією COVID-19, для вирішення якої уряд уже зробив безпрецедентні кроки. Пандемія за своєю сутністю має геополітичний характер, оскільки зачіпає такі сфери, як національна безпека, глобальне лідерство, а також міжнародне співробітництво та конкуренція. Крім того, у багатьох країнах коронавірус загострив проблеми економічної нерівності, доступності медичних послуг та соціальної несправедливості. Пандемія не лише викликала кризу у громадській охороні здоров'я, а й стала геополітичним потрясінням глобального масштабу. Тією чи іншою мірою вона впливає на всі 10 політичних ризиків, які група EY з геостратегії (англ.) прогнозує на 2021 рік:

  1. Геополітичні наслідки COVID-19
  2. Ослаблення взаємозалежності США та Китаю
  3. Рух Європи до стратегічної автономії
  4. Розквіт нео-етатизму
  5. Зростання актуальності кліматичного порядку денного
  6. Геополітична конкуренція у сфері технологій та даних
  7. Перегляд політики США
  8. Критичний момент для боргу країн
  9. Геополітичні процеси в Індо-Тихоокеанському регіоні
  10. Нова хвиля суспільних заворушень 

COVID-19 не лише вплине на ці окремі ризики у 2021 році, а й підвищить рівень невизначеності щодо політичних умов діяльності компаній. Уряди оперативно розробляють політичні заходи щодо реагування на пандемію, у тому числі застосовуючи й інноваційні рішення. Невизначеність, пов'язана з цими раптовими змінами у політиці практично у всіх країнах, ускладнить компаніям процес розробки та реалізації своєї стратегії. Тому бізнесу зараз дуже важливо вести активний моніторинг політичних ризиків, щоб виявляти як потенційні проблеми, так і можливості, які можуть виникнути наступного року.

Які політичні ризики слід відслідковувати у 2021 році

Глобальні умови діяльності компаній у цьому році формуватимуться під впливом геополітичних наслідків коронавірусу. «Вакцинний націоналізм», експортний контроль, обмеження на міжнародне пересування людей та викликані пандемією процеси у внутрішній політиці сприяють виникненню політичних ризиків у всьому світі. В результаті виникає  нагальна необхідність переглянути ланцюги постачання (англ.), кадрові рішення та підходи до забезпечення стійкості бізнесу.

Політика провідних держав – особливо США, ЄС та Китаю – також відіграватиме важливу роль у 2021 році. Китай та США продовжать докладати зусиль для ослаблення своєї стратегічної взаємозалежності на тлі вкрай напружених торгових відносин, технологічної конкуренції, промислового суперництва та протиріч з питань, що належать до сфери суверенітету Китаю. Тим часом, ЄС намагатиметься використати свою торгову, інвестиційну та промислову політику, а також здатність впливати на формування міжнародних норм та стандартів для просування у напрямі стратегічної автономії.

Компаніям також доведеться зіткнутися з низкою важливих тенденцій, пов'язаних із зміною регулювання та політики (англ.). Світ вступає в епоху неоетатизму (від фр. état «держава») – ідеології, що підтримує активну роль держави у забезпеченні інтересів суспільства. Боротьба з коронавірусом не лише загострила дискусію про економічну незалежність, а й змусила багато країн активізувати зусилля щодо повернення виробництва на свою територію та диверсифікації ланцюгів постачання. Крім того, плани стимулювання економіки після пандемії, ймовірно, включатимуть амбітні програми в рамках кліматичної політики. Той факт, що все більше країн оголошують про свої цілі щодо досягнення вуглецевої нейтральності, чинить тиск на відстаючих і посилює позиції прихильників більш рішучих дій напередодні чергової конференції ООН зі зміни клімату (COP26), запланованої на листопад 2021 року. Геополітичний розклад у сфері технологій та даних формуватиметься під впливом зростаючої дивергенції технологічних стандартів та появи різних правил забезпечення конфіденційності даних та локалізації, тоді як ініціативи з цифровізації оподаткування та виконання антимонопольного законодавства визначатимуть структуру геополітичної конкуренції.

Адміністрація Джо Байдена (англ.) має намір переглянути політику США у 2021 році. Новий президент оголосив про курс на зміцнення промислової та екологічної політики, крім того, зміни ймовірні в імміграційній, антимонопольній та торговельній сферах. Очікується активізація процесу переорієнтації ланцюгів постачання та перенесення виробництва у стратегічних секторах на територію США, а також розширення можливостей для зростання та інвестицій у «зелених» галузях.

Борг країн за 2021 рік, швидше за все, стане критичним. З великих ринків найбільш серйозні проблеми з фінансуванням очікуються у Бразилії, Індії, Мексиці та ПАР. Незважаючи на міжнародні зусилля щодо полегшення боргового тягаря, пандемії та геополітичні процеси, швидше за все, ускладнять вирішення цих проблем. А можливе підвищення фінансового та податкового навантаження на бізнес погіршить перспективи зростання на ключових ринках.

Індо-Тихоокеанський регіон стає головною ареною глобальної конкуренції у 21 столітті, що зокрема підтверджується зростанням напруженості у відносинах між Індією та Китаєм та Австралією та Китаєм останнім часом. У 2021 році геополітична ситуація в регіоні може стати ще більш нестабільною на тлі проявів більшої самостійності у діях країн із високим та середнім рівнем впливу у регіоні, які водночас намагаються балансувати між США та Китаєм. Втручання держави в економіку вплине на стратегії зростання та інвестицій у цих країнах, а торгові угоди та морська політика можуть змінити структуру ланцюгів постачання.

На додаток до перерахованого складаються умови для ще однієї хвилі суспільних заворушень. У 2021 році протестні виступи можуть бути викликані такими п'ятьма факторами: обмеження у зв'язку з пандемією, нерівність, соціальна несправедливість, зміна клімату та невдоволення урядом. У зв'язку з цим можливим є виникнення ризику порушення операційної діяльності. Крім того, через підвищені очікування зацікавлених сторін можуть зрости репутаційні ризики компаній.

Пріоритетні кроки щодо управління геополітичними ризиками

Як діяти компаніям, щоб керувати політичними ризиками? При визначенні своєї геостратегії кожна організація керується власними, відмінними від інших міркуваннями, однак є п'ять кроків, які рекомендується вжити всім керівникам для управління політичними ризиками наступного року.

1. Активний моніторинг політичних ризиків вашої компанії

Політичні ризики необхідно включити до свого реєстру ризиків або інших механізмів їх виявлення та вести їх активний моніторинг. Це особливо важливо у 2021 році через високий рівень нестабільності та невизначеності щодо політичних наслідків пандемії. Особливої уваги при цьому вимагатимуть два ключові ризики, які з великою ймовірністю змінюватимуться протягом року: перегляд політики США та ситуація ризиків із боргом у країнах, що розвиваються.

2. Оцінка впливу політичних ризиків на вашу компанію

Необхідно змоделювати вплив потенційних політичних ризиків на ключові елементи бізнесу, такі як дохід, ланцюг постачання, дані та інтелектуальна власність. Крім того, має сенс регулярно аналізувати, як зміна відносин між Америкою та Китаєм впливає на вашу компанію. Геополітична конкуренція у сфері технологій та даних також потребує ретельної оцінки, оскільки не всі керівники усвідомлюють, наскільки значним може бути вплив цього ризику на їхній бізнес.

3. Включення аналізу політичних ризиків у процес прийняття стратегічних рішень

Необхідно провести сценарний аналіз політичних ризиків, щоб виявити невизначеність, пов'язану з траєкторією їх зміни в найближчі роки, та враховувати отримані результати при прийнятті стратегічних рішень, у тому числі про вихід на ринки та звільнення з них, а також про злиття, поглинання та інші угоди. Це особливо важливо у поточних умовах, коли COVID-19 значно прискорює всі тенденції у сфері геополітики. Наприклад, від того, як розвиватимуться геополітичні процеси в Індо-Тихоокеанському регіоні, а також від прогресу в русі ЄС до стратегічної автономії у 2021 році, з великою ймовірністю залежатимуть глобальні умови діяльності в наступні роки.

4. Взаємодія та координація в масштабах компанії під час управління політичними ризиками

Як показало наше дослідження «Практичні аспекти геостратегії у 2020 році» (англ.), в якому взяли участь керівники глобальних корпорацій, завдання з виявлення та оцінки політичних ризиків та управління ними часто розподілені між різними службами, що діють роз'єднано. Щоб покращити координацію та взаємодію у цій сфері, необхідно створювати міжфункціональні команди та використати досвід антикризового управління, набутий у ході пандемії. Високий рівень координації також сприятиме зростанню маневреності та гнучкості компанії – ще однієї якості, необхідність якої так переконливо продемонструвала пандемія.

5. Використання відносин із зацікавленими сторонами для управління політичними ризиками

Багато аспектів діяльності компаній залишаться об'єктом пильної уваги громадськості та втручання з боку держави. Але відносини компанії з політиками, співробітниками, клієнтами, неурядовими організаціями, громадськими групами та іншими сторонами можна і потрібно використовувати для управління політичними ризиками, перетворюючи потенційні проблеми на можливості. Такий підхід буде особливо ефективним щодо змін кліматичного порядку денного, активізації участі держави в регулюванні внутрішньої економіки в дусі неоетатизму та при посиленні суспільних заворушень у різних країнах. Компаніям слід активно взаємодіяти із зацікавленими сторонами з цих питань.

Підсумок

У 2020 році світ прийняв на себе удар COVID-19, проте середньострокові та довгострокові наслідки пандемії для геополітичного середовища почнуть проявлятися саме у 2021 році. Вирішальну роль в управлінні цими наслідками та пов'язаними з ними політичними ризиками зіграє здатність бізнесу діяти гнучко щодо стратегії, ведення операційної діяльності та прийняття рішень. Для цього компаніям потрібна геостратегія, що передбачає інтеграцію управління політичними ризиками у загальну корпоративну стратегію та систему управління ризиками на основі цілісного та міжфункціонального підходу.

Про цю статтю

Автор EY Global

Multidisciplinary professional services organization

Схоже за темами Міжнародна торгівля
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter