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1. 女性治理上市公司經營概況
2025 年整體上市公司在營收及 EPS 有成長的家數占比分別為 52% 和 44%，女性治理上市公司在營收與 EPS 有成長家數分別為 48% 和 45%，與市場趨勢大致一致。在 30 個產業中，女性治理上市公司於營收與 EPS 有成長的家數占比優於或與該產業持平者分別為 14 個與 16 個產業，且分別有 5 個與 3 個產業的女性治理上市公司於營收與 EPS 都成長。
2. 企業 AI 推動成效、未來影響與挑戰
調查顯示，63% 的臺灣女性治理上市公司已投入或部署 AI 相關計畫，其中 79% 的臺灣女性領導者認為 AI 帶來的價值至少符合預期。展望未來二年，90% 全球執行長預期 AI 會帶來顯著或變革性影響，臺灣女性領導者持相同看法的比例則為 42%，另有 52% 預期是中等程度影響。
在技術布局上，生成式 AI 已成為企業推動轉型的重要起點，企業在推動變革轉型過程中，54% 全球執行長和 52% 臺灣女性領導者認為「生成式 AI」能發揮最大作用，隨著 AI 技術成熟度提升，企業逐步採用機器學習、自主式 AI 代理，進而邁向物理 AI／實體 AI，期待 AI 能進行流程執行與營運協作。然而，AI 價值的實現亦伴隨新的管理挑戰。資安風險已成為全球執行長與臺灣女性領導者推動 AI 過程中的首要挑戰。
3. 代理式 AI 與 AI 代理人
隨著 AI 從輔助分析逐步發展為可主動執行任務的技術，美國企業高階主管 (34%) 與臺灣女性領導者 (37%) 已有超過三分之一開始部署 Agentic AI 或 AI Agent，且現階段主要應用於流程輔助與管理 (86%)。
另一方面，面對員工利用低程式碼或無程式碼工具自行開發 AI Agent 的趨勢，全球企業高階主管採取「禁止」(32%) 和「有條件的開放」(30%) ，臺灣女性領導者則主要採取「有條件的開放」態度 (53%)。
4. 因應地緣政治與貿易政策變動的策略計畫
面對地緣政治風險升高及供應鏈重組趨勢，60% 的臺灣女性治理上市公司已調整策略性投資布局，主要採取加速投資計畫 (57%) 、進入新市場 (42%) 及調整供應鏈配置 (38%) 等策略。
在因應外部環境變化的優先行動上，全球與亞太企業最重視AI與數位化投資；相較之下，臺灣女性領導者更重視供應鏈多元化 (26%) 及深化合作夥伴關係 (18%)，反映企業現階段關注焦點仍以提升營運韌性、降低外部衝擊風險及確保市場彈性為主。
調查亦顯示，在地化與區域化已逐漸成為企業長期策略的一部分。在地化布局方面，74% 全球企業、69% 亞太企業和 52% 臺灣女性治理上市公司表示「已完成」和「目前正在實施」；區域化布局則主要集中於「目前正在實施」及「已有明確計畫」階段，全球與亞太企業比例分別為 65% 與 67%，臺灣則為 46%。
5. 企業的轉型進程與目標
在快速變動的經營環境下，50% 的臺灣女性治理上市公司已啟動或規劃重大轉型計畫，其前三大轉型目標為優化營運與提升生產力 (75%)、強化產品與流程創新能力 (53%)，以及加速營收成長 (49%)，顯示臺灣企業的轉型目標更聚焦於提升經營效率、推動創新及創造成長動能等與企業績效直接相關的議題。
6. 第三方風險管理
在疫情、地緣政治衝突與網路風險交織下，第三方風險管理已成企業治理關鍵。相較全球企業偏向中度監控，臺灣女性治理上市公司對營運風險、法遵風險、業務連續性與韌性風險，以及金融風險等面向皆採取較高程度的監管，其中完全考量的比例超過 50%。在管理架構上，全球 (57%) 與臺灣 (40%) 皆認同採用集中式第三方風險管理架構，但全球企業認為此架構的優勢在於更好的用戶體驗 (56%)，而臺灣女性領導者則認為是在決策過程中加深對風險的理解 (72%)。