商業策略

當客戶推出全新產品、服務與業務時，我們透過市場參與規劃、深度分銷策略規劃（例如採用直營、分銷或兩者並行）、通路營利能力分析和優化，以及分銷通路的評估與轉型，從而協助企業獲得競爭優勢。

EY-Parthenon團隊協助企業制訂並執行定價策略，以強化並維持高於市場的成長幅度與獲利能力。我們所提供的整合方案結合了標竿準則、應用分析、科技工具、培訓與定價管理等專業技術，協助企業解決與定價相關的議題。

EY-Parthenon團隊協助企業在銷售流程的各個階段提升業績。安永的服務包含協助企業改進並連結生態系統中的多重銷售管道，創造新一代的銷售模式與其所需的支援功能，改善深度分銷的規劃及增加其透明度，且為激勵銷售人員配合上述措施，調整獎酬制度。

EY-Parthenon團隊擁有豐富的實務經驗，在客戶服務流程中可協助企業增強決策能力，從而提高行銷支出的投資報酬率。我們藉由深度市場區隔與目標市場模型，並利用市場行銷組合分析以及靈活調整各銷售通路傳遞的品牌資訊，以建立具永續性的短期與長期影響。

對想透過併購以實現成長的企業而言，創造營收綜效越趨重要。EY-Parthenon團隊利用併購前、後期分析，與標的公司的管理階層及股東合作，進行綜效與反綜效盡職調查，以及按地區、產品與關鍵客戶分類的營收和利潤評估。