EY-Parthenon策略思維

在日新月異的時代,企業高階主管須有效推動組織價值之創造。


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EY-Parthenon 協助 BOGNER 進行再融資、重整並恢復獲利狀態。


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安永最新觀點

併購成敗只靠價格? 安永:階梯式節奏談判才是關鍵

成功的併購談判,本質在於讓資訊揭露與交易承諾同步演進,形成可控的談判節奏。

面對充滿變數的未來,CEO 如何重塑企業?

EY-Parthenon 2026年 CEO 展望調查探討領導者如何運用 AI、轉型和投資組合管理,因應動盪多變的環境。

今日的變革,能否成為未來成長的藍圖?

EY-Parthenon CEO 展望調查(2025年9月)揭示領導者如何在動盪時期建立信心、韌性和成長策略。

安永2025年併購火力報告

美國總統川普的對等關稅政策,掀起全球貿易震盪,企業投資信心受衝擊,卻也意外創造出併購好時機。

策略轉型思維如何釋放長期價值?

最新的《CEO展望脈動調查》顯示執行長的信心會影響他們對待轉型的方式。有信心的執行長推動長期永續的價值創造,信心不足的執行長則專注於短期內營收和利潤的改善。

2025併購新趨勢 異業整合崛起

安永聯合會計師事務所認為,2025年併購市場的新趨勢,可以看到「異業整合」正在崛起,企業可以從三個面向,思考產業整合的機會點。

2025年十大地緣政治發展

從選舉到政策制定、經濟競爭與主權和地緣政治競爭的轉變,將在2025年塑造世界並重塑轉型,為全球領導人帶來挑戰和機會。

「產業控股」是萬靈藥?安永:二道關卡要過

思考產業控股等「產業整合」工具之前,企業可以先思考外部成長、內部成長、成長思維三種發展面向。確認必須整合的話,還有共同利益、競爭力二道關卡要克服。

淺談金融控股公司合併中之會計精算考量

在金融控股公司合併過程中,涉及到的技術議題非常複雜,尤其是當子公司和金控進行「雙重合併」時,挑戰性更高。

掌控局面的藝術:執行長如何兼顧轉型優先事項?

《CEO展望脈動調查–2024年4月》強調執行長如何就眼前的利潤和未來永續發展願景之間進行選擇。

生命科學領域交易熱潮再起 — 在不斷變遷的時代做正確的交易

2023年,生命科學公司開始經歷大規模併購(M&A)。截至2023年12月中發布的2024年安永併購火力報告,併購總價值已達1,910億美元,比2022年增加34%。了解更多。

人工智慧(AI)熱潮所帶來的資訊是否太過龐雜,以至於執行長們難以迅速因應?

《CEO展望脈動–2023年10月》探討投資AI策略的執行長們正面臨新湧現的挑戰。

執行長要務:執行長們將如何因應新一波經濟不景氣現況?

執行長們縱然對全球經濟和其所在產業前景並不樂觀,卻努力記取全球疫情教訓,以因應不利因素和可能出現的經濟衰退情況。了解更多。

新地緣政治風險與策略時代如何轉變策略

政策波動將地緣政治與風險對企業策略的重要性提升到此世代最高點。

中國跨境電商物流發展趨勢展望

本文研究現階段中國跨境電商物流市場的市場規模、發展階段、產業生態、服務環節和商業模式,總結產業發展特徵。

何謂企業評價(Valuation)?淺談ESG趨勢對於企業評價的影響

企業評價(Valuation)可以衡量企業的市場價值,以便為投資、收購等決策提供依據,本篇就影響企業內在價值的三大面向:現金流量、折現率及長期成長率,解析評價過程中如何考量ESG指標。

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