EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織，也可指其中一個或多個成員機構，各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司，並不向客戶提供服務。
二、產業龍頭多角化的成長契機：
從收購方的角度來說，不少產業龍頭公司在市場占有率到達一定規模之後，再成長的空間已經有限，此時選擇跨入新的市場，不但是企業多角化的嘗試，如果是選擇跨入高度碎片化的行業，未來的成長潛力更具想像空間。舉例來說，臺灣手工具產業的整體產值近千億元，但是因為產品多樣化的行業特性，手工具企業營收來到新臺幣10億元的規模，就算是產業裡的「大廠」，同業之間的整併難度不小，這時具有規模優勢的異業大廠跨入打破僵局，加上未來可能還有其他的異業整合機會，進一步擴大規模，將更有機會在該行業開創新局面。
三、異業結盟取代傳統併購：
對異業整合的收購人而言，被收購公司過去幾十年累積的Know-How、產業關係，讓其得以迅速進入有潛力的新市場，加上對於新市場的熟悉度較低，異業整合的收購人往往更需仰賴原團隊及股東的力量。因此，在交易後，雙方仍貢獻各自力量，這也讓傳統收購公司以及被收購公司的主從關係變得模糊，彼此反而更像是一種結盟的夥伴關係，被收購公司的股東即便讓出主導權，但背後隱含的目的或為追求更大的目標市場及更快速的成長。此外，原本碎片化的行業，在出現異業整合案例後，業界其他公司可能也會開始思考整合的可能性，進一步促進產業整合壯大的良性循環。