企業發展策略
EY-Parthenon可提供企業擴展策略機會等專業諮詢服務，透過提供深入的市場、競爭對手與客戶端之專業見解，結合客戶的組織於財務、營運和執行等層面，協助其規劃策略。
EY-Parthenon服務內容
EY-Parthenon團隊為企業領導人和執行長提供以下深度見解：
貴企業的潛在價值為何，是否已實現長期價值？ 如何尋求核心業務潛在擴展機會？ 現在是否為評估、優先排序並進軍關連性市場以促進擴展機會之最佳時機？ 在現今動蕩的商業環境中，是否應尋找變革性發展機會，包括透過內部自然成長或外部併購？ 您的商業策略如何因應數位化世界？ 如何尋求及切入產品或服務的最適通路？ 如何掌握及滿足顧客的需求與優先排序？ 如何達成業務行銷支出之最佳投資報酬率 (ROI)？ 深具專業經驗之EY-Parthenon企業發展策略團隊可提供下列領域之諮詢：
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EY-Parthenon專家運用數據導向分析，例如競爭分析、經濟預測，市場估算和顧客觀點等，在當今瞬息萬變、充滿挑戰的形勢下，轉化為具體且成功的擴展策略。
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EY-Parthenon專家協助客戶核心策略規劃，自定義目標至具體行動，進而創造永續盈利之發展及企業長期價值。
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EY-Parthenon專家可協助客戶勾勒未來願景並進行業務改造，因應市場需求。
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EY-Parthenon專家協助客戶了解各業務單位之功能與潛力，並就其投資組合最佳化提供專業建議，包括尋找潛在收購和資產分割之機會。
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EY-Parthenon專家協助客戶探索新的市場機會，例如擴展至新區域、發掘新通路、鎖定新客群，甚至創建全新產品項目。EY-Parthenon專家亦協助客戶進行市場差距分析，並提供最具效率之建議，以利掌握商機。
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數位化不僅只是架設網站或電子行銷管道，而係企業的基礎架構並對營運有全面性的影響。改變已是今時今日唯一的真理：客戶需求變化、科技創新、價值鏈崩壞和市場波動等方興未艾。EY-Parthenon專家能協助客戶因應數位化商業環境之變化，制定最佳企業策略。
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EY-Parthenon專家協助客戶制定詳細執行計畫，以利成功接觸目標客戶並在市場取得競爭優勢。
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交易標的之營運與IT基礎架構均為EY-Parthenon專家針對交易評價之重心。安永專家透過分析獨立營運成本和共用成本、檢視效率和設定具體未來營運模式，以及制定最佳過渡服務協議（TSA），以利掌控影響整體交易之關鍵議題，並協助管理階層做好談判之準備。
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EY-Parthenon專家使用包括初級、次級研究和計量分析等數據導向分析技術、協助客戶在盡職調查過程中評估標的產業、衡量其競爭態勢和成長契機、了解其當前和未來潛在顧客價值主張，並為評價模型提供關鍵參數。
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EY-Parthenon專業人員通過闡明被投資公司的戰略地位，未來增長機會和全部潛在的長期價值，在投資退出階段為客戶提供幫助。
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EY-Parthenon 企業發展策略團隊
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這段影片系列深入了解企業執行長的企業策略。觀看摩根大通證券有限公司執行長 Anna Dunn、滙豐銀行有限公司執行長 Colin Bell、拜耳股份公司執行長 Bill Anderson、Ouronyx 執行長 Ida Banek、探索公司執行長 Adrian Gore、Media Zoo 聯合執行長 Rachel Pendered、DHL Express 歐洲執行長 Alberto Nobis、New Work SE 執行長 Petra von Strombeck 以及麥拉倫車隊執行長 Zak Brown。
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