董事會必懂的 ESG 關鍵：永續報告書審閱與揭露實務解析

在櫃買中心創櫃板中高階輔導課程中，安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與 ESG 諮詢服務負責人曾于哲分享企業如何編製與審閱永續報告書，並進一步剖析董事會與高階主管在ESG資訊揭露中的治理責任與實務重點。隨著法規與國際準則接軌，永續報告不再只是揭露文件，更是企業策略與治理透明度的核心。

摘要

• 為何董事會需要重視永續報告書？
• 法規與揭露要求全面升級
• 董事會如何審閱永續報告書？四大核心面向

氣候變遷正在快速重塑企業經營環境，永續績效已從「形象加分題」轉變為影響企業財務表現與競爭力的核心因素。在此趨勢下，永續報告書不只是資訊揭露文件，更成為董事會與高階主管進行策略決策的重要依據。

安永指出：企業若要順利銜接資本市場與國際準則，關鍵不在「會寫報告」，而在「看懂報告、用好數據、做對決策」。

六大重點：

一、為何董事會需要重視永續報告書？

隨著ESG投資快速成長，投資人已不再只關注短期財務績效，而是評估企業如何管理氣候風險、供應鏈責任與治理能力。

這代表：

• 永續績效直接影響資金取得與資本成本
• ESG資訊成為企業價值衡量指標
• 永續風險需納入董事會決策核心

關鍵轉變：董事會角色已從「合規監督」升級為「價值創造推動者」。

二、法規與揭露要求全面升級

從2025年起，臺灣企業須面對更嚴格的永續揭露規範：

必備規範

全體上市櫃公司須依 GRI 2021 準則編製永續報告

• 依產業揭露永續指標（部分須取得確信）
• 氣候資訊需依TCFD架構專章揭露
• 永續資訊納入內控制度與稽核機制

IFRS永續準則（S1、S2）

• S1：揭露重大永續風險與財務影響
• S2：揭露氣候風險、策略、情境分析與財務衝擊

重要意涵：永續揭露已從ESG報告，升級為財務決策的一部分。

三、董事會如何審閱永續報告書？四大核心面向

依IFRS與最新揭露框架，董事會與高階主管在審閱永續報告書時，應聚焦以下四大面向：

1. 治理（Governance）

• 是否清楚揭露董事會監督ESG的角色與責任
• 是否建立永續委員會或專責單位
• 是否將ESG納入高階主管薪酬與績效
•  董事會需確認：公司是否具備「管理永續風險的能力與機制」

2. 策略（Strategy）

• ESG風險是否影響商業模式與價值鏈
• 是否進行情境分析（如淨零或轉型風險）
• 是否提出具體轉型計畫（Transition Plan）
•  核心問題：永續是否真正進入企業「經營決策」

3. 風險管理（Risk Management）

• ESG風險是否納入整體風險管理流程
• 是否涵蓋供應鏈與範疇三排放
• 是否具備持續監控與評估機制

審閱重點：風險是否可辨識、可衡量、可追蹤

4. 指標與目標（Metrics & Targets）

• 是否揭露碳排放（Scope 1、2、3）
• 是否設定減碳目標與進度
• 是否揭露碳定價、資本配置與績效連結

關鍵原則：「沒有數據，就沒有管理；沒有目標，就沒有策略」

四、如何判斷永續報告書品質？

一份高品質永續報告書，應符合以下原則：

• 準確性：數據可信、可驗證
• 完整性：涵蓋所有重大議題
• 平衡性：揭露正負面資訊
• 可比較性：能與同業與歷年比較
• 及時性：能支持決策

董事會應特別留意：報告內容是否反映「財務重大性」

五、將永續報告書轉化為決策工具

永續報告書真正的價值，在於支援董事會決策，例如：

• 碳成本上升 → 是否投入減碳投資？
• 供應鏈風險 → 是否調整採購策略？
• 氣候轉型 → 是否開發新市場與產品？

治理邏輯應為：辨識風險 → 量化影響 → 納入決策 → 持續追蹤

六、建立跨部門治理與資訊基礎

為確保永續資訊可被有效審閱與運用，企業應：

• 建立永續推動單位：負責整合跨部門資訊、定期向董事會報告、協助策略執行
• 強化內控制度：永續資訊納入內控與稽核、建立資料蒐集與驗證機制
• 推動跨部門協作：財務 × 營運 × 人資 × 供應鏈、建立共同KPI與績效管理

關鍵在於：讓ESG從「報告」變成「管理系統」

結語 – 從揭露走向競爭力

永續發展已成為企業治理的核心命題。董事會與高階主管若能掌握 GRI 與 IFRS 準則、強化ESG治理與審閱能力，以及將永續績效融入決策，不僅能符合法規要求，更能提升投資人信任、強化企業韌性、創造長期價值。未來的競爭，不再只是財務數字，而是永續能力的競爭。