EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織，也可指其中一個或多個成員機構，各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司，並不向客戶提供服務。
新創因資源有限，需依發展階段靈活設計員工獎酬制度，以提升向心力並吸引與留住關鍵人才。員工酬勞、認股權等五大常見工具各具激勵效果與稅務法規影響。建議制度設計應先釐清目的，並整合股權、稅務與法規規劃，善用緩課稅機制，確保獎酬真正發揮效益。
摘要
- 新創需依不同的發展階段，靈活運用工具
- 常見獎酬五大工具如何選
- 設計制度需明確激勵、留才或績效等目的，並整合股權、稅務與法規，善用緩課稅機制，避免員工負擔與制度反效果
對新創來說，資金有限、成長快速，如何用對的獎酬工具留住關鍵人才，往往比開出高薪更重要。中華民國創業投資商業同業公會近期舉辦專題課程，邀請安永聯合會計師事務所剖析企業最常使用的員工獎酬工具及使用策略，協助新創打造更具競爭力的團隊文化。
安永聯合會計師事務所新創暨創新產業負責人呂倩雯與審計服務部張亮勳協理分享「股權獎酬實戰課」，鼓勵企業應依照自身發展階段與財務狀況，選擇並靈活運用獎酬工具，不僅能提高員工向心力、更能吸引優秀人才與留住關鍵人力，反應在公司的營運績效上。
安永聯合會計師事務所審計服務部張亮勳協理
為什麼新創一定要懂員工獎酬？
新創在不同階段，面臨的挑戰不一樣：
- 早期缺現金，但需要核心戰將
- 成長期要留才、避免團隊流動
- 準備 IPO 或募資，更要顧及法規與稅務
獎酬制度設計得好，不只激勵員工，也能兼顧公司治理與未來發展。
五大獎酬工具，新創怎麼選？
- 員工酬勞(現金／股票)：激勵效果高，但對獲利與費用影響大
- 員工新股認購權：讓員工「用未來一起拚」
- 員工認股權憑證(ESOP)：最常見的新創留才工具，可綁績效與服務年限
- 限制員工權利新股(RSU)：兼顧獎勵與留才，近年新創關注度高
- 庫藏股轉讓員工：適合已有穩定現金流的公司
每一種工具都搭配法規依據、轉讓限制與稅務時點說明，避免新創誤踩紅線。
員工最在意的：股票要不要先繳稅？
員工股份「緩課稅」制度，透過實際案例比較「取得時課稅」與「轉讓時課稅」的差異，提醒新創與員工：
股價走勢，真的會影響實際稅負
選對制度，才能讓獎酬真正變成「加分」，而不是壓力。
給新創的三個關鍵提醒
- 獎酬工具沒有最好，只有最適合當下階段
- 設計前，先想清楚：要激勵？留才？還是綁績效？
- 股權、稅務、法規一定要一起看，別只看短期效果
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