Komplexní řízení lidských zdrojů

Složité staré systémy často omezují práci personálního oddělení svou roztříštěností a nesjednocenými nástroji. Dlouhodobý tlak na snižování nákladů, dodržování předpisů a transparentnost proto vyžadují větší automatizaci a zjednodušení i standardizaci procesů řízení lidských zdrojů.

Tým

David Kesl

David Kesl

EY Česká republika, vedoucí partner oddělení technologického consultingu a IT

Tomáš Škop

Tomáš Škop

EY Česká republika & Slovensko, Manager, oddělení technologického consultingu

Kryštof Hejhal

Kryštof Hejhal

EY Česká republika, Key Account Manager

Řešení EY HR360 kombinuje naše globální znalosti a zkušenosti z personálního poradenství s řešením SAP SuccessFactors. Kromě základní HR agendy, jako jsou např. mzdy nebo docházka, nabízí řešení podporu celé zaměstnanecké cesty od náboru, přes proces nástupu, vzdělávání, hodnocení výkonu až po plánování a přípravu nástupnictví. Samozřejmostí jsou reportingové nástroje, které umožňují komplexní pohled na zaměstnance, jejich výkon i rozvoj.

Řešení EY HR360 přidává ke standardnímu SAP SuccessFactors vlastní metodiku pro:

  • definici a toky procesů pro řízení HR a rozvoj talentů
  • procesy zaměřené na rychlou adopci řešení HR týmem a zaměstnanci
  • návrh definice procesů podle odvětví, ve kterém zákazník působí
  • globální a lokální požadavky regulátorů a legislativy ovlivňující daný proces
  • návrh metrik hodnocení výkonu a KPI z pohledu HR

a další.

Jednotlivé moduly SAP SuccessFactors jsou v rámci EY HR360 předkonfigurované, projekt implementace díky nim proto může být výrazně zkrácen. Součástí řešení je i know-how typické pro specifická odvětví či trhy.

Reference

 

Jednou z největších implementací řešení SAP SuccessFactors je bezesporu projekt Symphony, který EY implementovalo s cílem zefektivnit řízení lidských zdrojů v rámci vlastní organizace. Zabezpečit pracovníkům lepší nástroje pro osobní rozvoj, zrychlit jejich zapojení do pracovních aktivit po nástupu, mít lepší přehled o jejich výkonech a zároveň umožnit diferencovaný přístup v souladu s rolemi nebo působností svých zaměstnanců, byly hlavní cíle uvedeného projektu. Implementace zahrnovala náhradu předešlých systémů pro podporu HR a v její rámci byly implementované procesy nejenom pro zpracování základní HR agendy, ale také pro řízení celého životního cyklu zaměstnance, včetně Recruitingu, Onboardingu, Learningu, hodnocení výkonu, odměňování, až po řízení nástupnictví. Projekt byl realizován pro 150 zemí dosažené úspory plynoucí ze zvýšení efektivity, přehledu, menšího počtu integračních vazeb a ze zvýšení produktivity jsou odhadované na 300 milionů USD v průběhu pěti let. 

Více o řešení SAP SuccessFactors ve společnosti EY se dozvíte v následujícím videu:

Kontaktujte nás

Máte-li zájem o podrobnější informace, neváhejte se s námi spojit.

LinkedIn