Nytårskur med perspektiver på de vigtigste dagsordener for 2026

EY Center for Board Matters nytårskur bød på oplæg om emner, der former bestyrelsens rolle i dag og i fremtiden.

Fra regulatoriske ændringer til global økonomi og bestyrelsens rolle i en kompleks tid. Rammen var sat for en inspirerende aften med indsigt, dialog og strategiske værktøjer til året, der kommer, for de omkring 80 deltagere, der var samlet til nytårskur i EY Center for Board Matters.

Nytårskuren fandt sted i de historiske rammer på Sølyst i Klampenborg. Her blev deltagerne taget igennem årets mest centrale temaer for bestyrelser og direktioner som bl.a. regulatoriske ændringer, økonomiske udsigter, international handel og bæredygtighed.

Aftenens program var opdelt i to dele: et regulatorisk og fagligt brush‑up i første halvdel fulgt af makroøkonomiske perspektiver og en samtale om bestyrelsens rolle i en omskiftelig virkelighed.

Arrangementet var arrangeret med Henrik Kronborg Iversen og Søren Skov Larsen som værter.

Opdatering på regnskabsregulering

v/ Jan Peter Larsen, associate partner, EY

Jan Peter Larsen gav en fokuseret gennemgang af de temaer, der kommer til at fylde i den kommende regnskabssæson. Et centralt element var ESMA’s “Common Enforcement Priorities” for 2025, som igen i år vægter både finansielle og bæredygtighedsrelaterede oplysninger højt. Her blev særligt geopolitiske risici, segmentrapportering og konsistens mellem bæredygtigheds- og finansiel rapportering (connectivity) fremhævet som områder, hvor regulator forventer virksomhedsspecifikke oplysninger og sammenhæng.  

I relation til IFRS 18 fremhævede han ESMA forventninger om mere specifik omtale af, hvordan regnskabet fremover påvirkes af IFRS 18’s krav om nye kategorier og mellemtotaler - en ændring, der kræver forberedelse i både processer og systemer - samt IFRS 19, som kan reducere rapporteringsbyrden for dattervirksomheder uden public accountability af IFRS-koncerner. Derudover blev kønsbalanceloven, ESEF‑fokus og aktuelle regnskabskontrolafgørelser berørt.

Opdatering på skat, moms og told

v/ Carina Korsgaard, partner, regional leder af Tax & Law, EY i Norden, bestyrelsesforperson, EY Denmark

Carina Korsgaard tegnede et klart billede af et 2026, hvor kompleksiteten i skatte- og afgiftsområdet vokser markant. Hun fremhævede, at sikkerhed og beredskab nu i høj grad er blevet en bestyrelsesopgave, fordi cybertrusler, forsyningssikkerhed og kritisk infrastruktur får direkte økonomiske konsekvenser. Og det gælder både større organisationer og mindre virksomheder.

Derudover gennemgik hun bl.a.:

• nye regler for afskrivning af software, hvor vedligeholdelsesudgifter fortsat kan fradrages, mens forbedringer skal aktiveres
• ændringer på momsområdet, herunder nulmoms på bøger og momspligt på fitness og undervisning
• emballagedirektivet og producentansvar, som skaber betydelige administrative byrder for mange virksomheder
• skattereformens nye ”top‑topskat” og de afledte effekter for rekruttering af nøglepersoner fra udlandet
• konsekvenserne af Trumps toldpolitik samt nye EU‑handelsaftaler og CBAM’s kommende udvidelser
• den nye EUDR‑forordning, der stiller skærpede krav til sporbarhed og due diligence i leverandørkæderne.

Fælles for ændringerne er, at de kræver rettidig planlægning og klare strategiske valg - både på direktions- og bestyrelsesniveau.

Bæredygtighed i et strategisk perspektiv

v/ Bo Øksnebjerg, partner, EY

Bo Øksnebjerg satte fokus på bæredygtighed som strategisk drivkraft og gennemgik de områder, hvor bestyrelser kan styrke deres virksomheder og bundlinje gennem bæredygtighedsindsatser i 2026.

Han startede med et kort rids af planetens tilstand. Han fortalte, at den negative udvikling går hurtigere, end forskerne havde forudset inden for både vand, klima, biodiversitet. Samtidig tyder alt på, at det bliver dyrere for verdenssamfundet at løse problemerne end forventet.

Derfor forventer Bo Øksnebjerg, at virksomhederne må forvente øget regulering i det meste af verden. Han gav derefter et overblik over den nyeste regulering i bl.a. EU, Californien, Indien og Kina.

Derudover pointerede han bl.a., at:

• virksomhedernes investeringer i bæredygtighed er vokset i 2025. Virksomhederne har især investeret i bæredygtighed inden for de områder, der har størst betydning for forretningen og bundlinjen.
• virksomhederne opstår den største effekt i deres supply chains. Det styrker både bæredygtigheden, mindsker geopolitiske risici og styrker bundlinjen. Faktisk opnår mere end 80 % af virksomhederne besparelser, når de øger bæredygtigheden i deres varekæder.
• bæredygtighed skal integreres i virksomhedernes strategi og kriseberedskab. Adgangen til råmaterialer, vand, energi og transportruter er blevet en del af den geopolitiske dagligdag for virksomhederne. Bæredygtige virksomheder er mindre sårbare over for politiske og økonomiske udsving.

Afslutningsvis pointerede han, at virksomheder ikke nødvendigvis behøver at betale den grønne omstilling af egen pengekasse. Både EU og den danske regering har afsat enorme summer i form af grants, incentives og skattefradrag til virksomheder, som går forrest i den grønne omstilling.

Makroøkonomiske perspektiver og udsigterne for 2026

v/ Helge J. Pedersen, cheføkonom, Nordea

Helge Pedersen skitserede en global økonomi, der - trods handelskonflikter og politisk usikkerhed - fortsat viser modstandskraft. Verdensøkonomien forventes at bevæge sig omkring trendvæksten på 3 %, mens Europa er på vej ind i en periode præget af moderate vækstforbedringer og fortsat investeringslyst i både digitalisering, forsvar og infrastruktur.

Omkring valutamarkederne forklarede han, at der forventes en fortsat styrkelse af den svenske krone og svækkelse af den amerikanske dollar.

Han pegede på geopolitiske spændinger, statslig gældsudvikling og centralbankernes kurs som afgørende risici at følge nøje i 2026.

For den danske økonomi er billedet positivt: et stærkt arbejdsmarked, høj beskæftigelse og sunde offentlige finanser. Samtidig er inflationen kommet under kontrol - dog med fortsat pres på kerneinflationen. Usikkerheden nager dog i de danske husholdninger. Forbrugertilliden er forholdsvis lav.

Afslutningsvist konkluderede han, at nøgleordet er ”modstandskraft”.

Interview om bestyrelsesfokus i 2026

Som en afslutning på nytårskuren interviewede Christina Kjær, Erhvervslivets Tænketank, Nana Bule, bestyrelsesmedlem i bl.a. Arla Foods og Novo Nordisk Fonden.

Det blev en samtale om bl.a. samspillet mellem bestyrelse og direktion i en tid med hurtige markedsændringer, teknologiske spring og pres på forretningsmodeller.