Lars Fløe Nielsen om et årti med dansk entrepreneurskab

Den danske juryformand i EY Entrepreneur Of The Year kigger tilbage på udviklingen i vækstvirksomheder - og ser også frem.

Flere brancher – og mere Danmark på landkortet

Det er ingen hemmelighed, at verden har ændret sig markant de seneste 10 år. Det afspejles også i feltet af kandidater, der har skiftet karakter. Nye brancher er kommet til, ofte drevet af samfundsudvikling og teknologiske skift, og juryen ser i dag et bredere udsnit af dansk erhvervsliv. Derudover er der en tydelig geografisk spredning, og kandidaterne kommer fra alle dele af landet. 

”Det er et langt mere nuanceret og komplekst billede af virksomheder, vi arbejder med i dag. Der er flere dimensioner, flere data og flere forhold, der skal tages højde for, og det stiller helt andre krav til både forberedelsen og selve vurderingsarbejdet i juryen,” siger Lars Fløe Nielsen.

AI som fremtidig medspiller i juryarbejdet

Den teknologiske udvikling kommer også til at præge juryens arbejde fremover, vurderer Lars Fløe Nielsen. Han peger særligt på én udvikling: brugen af AI. Ikke som erstatning for menneskelig vurdering, men som et værdifuldt værktøj til at håndtere mængden og kompleksiteten af materiale.

“AI kan hjælpe os med at strukturere og analysere materialet, så vi får endnu bedre beslutningsgrundlag. Det kan også bidrage til at reducere bias og give plads til nye vurderingskriterier,” vurderer han.

Samtidig forventer han, at kriterierne for succes også vil være farvet af AI – blandt andet i forhold til, hvordan virksomheder strategisk anvender AI til at skabe vækst og effektivisering.

Rammerne er vigtige for stærkt dansk entrepreneurskab

Nye metoder, ny teknologi, nye kriterier. I takt med at verden har ændret sig, har juryens arbejde gjort det samme. Men motivationen er uændret, lyder det fra juryformanden, der glæder sig hvert år til, at sæsonen starter:

“Det er stadig energien fra virksomhederne, samarbejdet i juryen og spændingen ved kåringerne, der driver det. Det er inspirerende år efter år efter år,” siger han og afslutter interviewet med et svirp til rammerne for danske vækstvirksomheder. 

Her er han ikke i tvivl om, at der fortsat er strukturelle udfordringer i Danmark. Han beskriver, at potentialet i danske vækstvirksomheder fortsat er enormt. Men hvis vi skal skabe næste generation af globale virksomheder fra Danmark, kræver det, at rammerne følger med ambitionerne:

”En af de største barrierer for vækstvirksomheder i dag er manglen på tilstrækkelig vækstkapital. Det betyder, at mange virksomheder kigger mod udlandet – og i nogle tilfælde flytter både ejerkreds og hovedkontor med,” siger han.

Ifølge ham har det konsekvenser langt ud over den enkelte virksomhed. Når succesfulde virksomheder forlader Danmark, svækkes hele vækstøkosystemet.

“Vi risikerer at miste ikke bare arbejdspladser, men også erfaring og rollemodeller, som ellers kunne have inspireret næste generation af iværksættere,” forklarer han.

Netop derfor ser Lars Fløe Nielsen det som afgørende, at rammevilkårene udvikler sig i takt med virksomhedernes ambitioner. Skal dansk entrepreneurskab fortsat stå stærkt de næste ti år, kræver det både adgang til kapital, stærke kompetencemiljøer og et økosystem, der gør det attraktivt at blive og vokse i Danmark.