The EY 7 Drivers of Growth™

Teknologien transformerer alle aspekter af virksomheden. Den giver virksomhedsledere mulighed for at træffe bedre, hurtigere og smartere beslutninger, der handler på hurtigt skiftende kundebehov, forbedrer virksomhedens resultater og håndterer risici.

Digitalisering, teknologi og dataanalyse har alle stor indflydelse på virksomheder i enhver branche og giver markante muligheder og udfordringer. Digitale teknologier ændrer fundamentalt, hvordan kunderne interagerer med disse virksomheder, og åbner op for nye forretningsmodeller, der omfavner sektorkonvergens.

Organisationer, der har succes med at udnytte teknologiens muligheder, bruger AI og RPA til at forbedre det menneskelige potentiale, muliggøre øget fokus på innovation, kreativitet og strategisk tænkning, og dermed skabe en afgørende konkurrencefordel. 

En organisations driftsmodel er forbindelsen mellem dens strategiske hensigt og evnen til at levere på denne hensigt. At have en klar tilgang, der tilpasser driften til strategien, vil øge virksomhedens muligheder for at opnå succes, når de kæmper med ændrede kundebehov og købsmønstre, sektorkonvergens og nye aktører på markedet.

Markedsledere driver en kultur med kontinuerlig forbedring, idet alle aspekter af driften tages i betragtning på makro- og mikroniveau. De fokuserer på detaljerne og forstår, at alle aspekter af deres virksomhed skal kunne tåle at blive gransket og konstant forbedret for at være på forkant med udviklingen.

Driften skal være meget fleksibel, så den hurtigt kan tilpasse sig skiftende omstændigheder for at udnytte forretningsmuligheder og mindske større risici.

Alle virksomheder har brug for kapital til at vokse. Hvordan en virksomhed forvalter sine penge — og dens nye investorer — vil bestemme dens kurs for fremtiden.

Drevet af deres vækststrategi, bestemmer førende virksomheder den mest hensigtsmæssige finansielle tilgang i alle faser, så de får maksimalt udbytte af deres forvaltning af de tilgængelige midler.

For at opnå dette, omdanner de deres finansfunktion til en, der handler mere strategisk og kommercielt, hvor CFO'en bliver en økonomisk rådgiver, der hjælper med at forbedre resultaterne, ved at levere afgørende indsigt til beslutningstagerne. 

Markedsledende virksomheder udvikler sig sjældent via organisk vækst alene. For at stige til tops søger de succesfulde partnerskaber og strategiske opkøb, der kan øge deres vækst, konkurrenceevne og rentabilitet.

Ledende virksomheder er hurtige til at forstå værdien af transaktioner og alliancer på nutidens dynamiske markeder. De er klar over, at det ikke handler om held at lande den rigtige aftale eller finde den rigtige partner. De gør en målrettet indsats for at tilpasse deres transaktioner og alliancer til deres overordnede vækststrategi, idet de forbliver årvågne, opbygger en profil på deres markeder og positionerer sig, så de kan gribe mulighederne, når de opstår. 

Effektiv risikostyring giver reduceret volatilitet i virksomheden. Der er en stærk sammenhæng mellem risikostyringens modenhed og væksten på både top- og bundlinje.

I alle faser af en virksomheds vækst er evnen til at identificere og styre risici et afgørende element for succes. Markedsledende virksomheder skaber den rette balance mellem risikostyring og risikotagning for at navigere i forandringer og skabe bæredygtig vækst.