5 minutos de lectura 17 dic. 2019
Personal de EY en el evento

Cómo estamos creando valor a largo plazo para las personas

Por EY Global

Organización multidisciplinaria de servicios profesionales

5 minutos de lectura 17 dic. 2019
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Ahora más que nunca necesitamos personas extraordinarias de diversos orígenes para ayudar a los clientes a pasar a la siguiente ola de disrupciones.

Para hacer frente a los retos más difíciles de los clientes, estamos evolucionando en la forma en que reclutamos, retenemos, apoyamos y desarrollamos a las personas de EY. Esto significa que, si bien continuaremos contratando contadores, abogados fiscales y consultores, cada vez contratamos a más personas de un grupo mucho más amplio de talentos.

Hoy en día hay más de 45.000 personas de EY con formación tecnológica y científicos de Inteligencia Artificial, matemáticos y criptógrafos forman parte de los equipos de EY, así como más de 20.000 especialistas en datos.

Igual de importante, es que nos esforzamos por asegurarnos de que todas las personas que forman parte de EY, independientemente de sus habilidades, cuenten con la orientación y las herramientas necesarias – como marcos profesionales claros y transparentes, una variedad de opciones profesionales, experiencias inspiradoras y aprendizaje y recompensas personalizadas – para desarrollar carreras tan singulares como las suyas.

Invertir en proporcionar valor a largo plazo para las personas de EY es una parte vital de nuestra estrategia. Creemos que darle a las personas acceso a las habilidades más relevantes y demandadas a través de iniciativas como EY Badges aumenta el valor de su carrera y su visibilidad profesional, y las dota de las habilidades y la experiencia adecuadas para responder a las necesidades cambiantes de los clientes de EY.

Sin embargo, sin rasgos humanos únicos como la creatividad, la autenticidad, la conectividad, la empatía y la curiosidad, no podemos construir un mejor mundo de negocios, por eso construir una fuerza laboral ágil significa que también invertimos significativamente en el aprendizaje no técnico.

Esperamos que nuestros colaboradores aprendan, por supuesto, durante las pasantías, en el trabajo y a través de capacitaciones formales, pero también ponemos mucho énfasis en experiencias valiosas que ampliarán sus habilidades de liderazgo. Estas experiencias pueden incluir viajes internacionales de corto y largo plazo, moverse entre las diferentes líneas de servicio y oportunidades ofrecidas por EY Ripples.

A través de una amplia gama de experiencias y programas, así como de un nuevo modelo de liderazgo que pone a la gente de EY en el centro, podemos nutrir y desarrollar comportamientos que ayuden a las personas de EY a guiar e inspirar a aquellos que los rodean – en EY y más allá.

Y la diversidad es también una parte vital de la estrategia de EY, porque conseguir la mezcla adecuada de personas es crucial para la innovación. Potenciamos una experiencia excepcional para todas las personas de EY, pero es su responsabilidad construirla. Al proporcionar a todos la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades, asumir proyectos desafiantes y fomentar una mentalidad ágil y orientada al crecimiento, estamos desarrollando líderes transformadores que están impulsados por un propósito y sacan lo mejor de sí mismos y de los demás.

Hoy en día hay más de 45.000 personas de EY con formación tecnológica y científicos de Inteligencia Artificial, matemáticos y criptógrafos forman parte de los equipos de EY, así como más de 20.000 especialistas en datos.

Escucha a la gente de EY compartir su experiencia de trabajo en la firma

    Brainstorming de mujeres empresarias en la pizarra de la oficina
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    Capítulo 1

    Habilidades para el futuro

    Credenciales digitales para diferenciarse en el mercado.

    El mundo actual, que cambia rápidamente, significa que no podemos confiar solo en la formación periódica y en la experiencia laboral tradicional para mantener a la gente al día. EY Badges permite a las personas de EY obtener credenciales digitales en habilidades que las diferencian en el mercado, tales como analítica de datos, inteligencia artificial, transformación de datos y estrategia de información.

    EY Badges se basa en el compromiso de dotar a las personas de EY de las habilidades necesarias para resolver problemas complejos, liderar los equipos de mayor rendimiento y mantener su relevancia en un mundo que cambia rápidamente.

    Este año se obtuvieron más de 13.000 EY Badges y se iniciaron más de 50.000, con la visualización de datos y RPA (automatización robótica de procesos) entre las insignias más obtenidas hasta la fecha. En total, este año se invirtieron aproximadamente US$530 millones en capacitación y se completaron más de 14 millones de horas formales de aprendizaje, además del desarrollo experiencial y la tutoría estructurada.

    Aprendizaje formal y desarrollo de habilidades

    EY Badges ganadas

    13,000

    Se obtuvieron EY Badges y se iniciaron más de 50.000 – la visualización de datos y RPA (automatización robótica de procesos) fueron algunas de las más obtenidas.

    Gente viendo aviones en el aeropuerto saliendo de la sala de espera al atardecer
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    Capítulo 2

    Aprovechar un mercado global para personas con talento

    Traer habilidades de alta demanda

    Seguimos ampliando GigNow, el portal en línea que busca y vincula a contratistas cualificados con proyectos en EY y los prepara rápidamente para que puedan empezar a hacer contribuciones valiosas de inmediato.

    Con GigNow, estamos entrando en un mercado global de personas que buscan flexibilidad, lo que permite a EY, a su vez, ser capaz de aportar las mejores habilidades en las áreas de cibernética, digital, robótica y blockchain". Hoy GigNow está presente en 35 países y 36.000 personas están registradas en la plataforma.

    Niño haciendo forma de corazón en la arena de la playa
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    Capítulo 3

    Un empleador líder

    Clasificado por Universum y Great Place to Work.

    Somos un empleador líder con un número combinado de más de 284.000 personas en más de 150 países. Este año, más de 69.000 clientes se unieron a EY de entre 2 millones de solicitantes globales – una persona cada ocho minutos, 365 días al año.

    Estamos orgullosos de que una vez más hayamos sido nombrados el empleador #1 de servicios profesionales por cuarto año consecutivo en el ranking anual de Universum "Los empleadores más atractivos del mundo" de 2019 – subiendo un lugar en comparación con 2018 para convertirnos en el segundo empleador más atractivo de todos. También ocupamos el primer lugar entre los cuatro grandes en el nuevo ranking global de Universum para el "Índice D&I" de los empleadores más atractivos del mundo.

    También fuimos nombrados y ascendidos 12 lugares al 7º lugar en la lista 2019 Great Place to Work (GPTW por sus siglas en inglés) "World's Best Workplaces". Las organizaciones clasificadas en la lista son juzgadas por tener excelentes políticas y prácticas que apoyan una cultura de confianza, y este es el quinto año consecutivo en que EY ha sido nombrado en la lista.

    Vista aérea de la rotonda Wongwian Yai en la noche Bangkok Tailandia
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    Capítulo 4

    Un millón de alumni

    Nutrir a los líderes en EY – y más allá.

    Las relaciones sólidas son la clave de EY – es lo que sostiene a nuestros equipos de alto rendimiento que ofrecen un servicio excepcional a los clientes. Y quienes hacen parte de EY Alumni son algunas de las relaciones más importantes que tenemos.

    La red de EY Alumni, una comunidad en línea y física activa en más de 70 países, ayuda a conectar a todas las personas de EY, que fueron y son parte, con más oportunidades, más recursos y con más de las personas que necesitan conocer para el futuro.

    Hoy en día se pueden encontrar EY Alumni – más de un millón en todo el mundo – en todos los sectores: como empresarios, académicos, líderes corporativos y trabajando en organizaciones caritativas y agencias gubernamentales. No importa cuando te unas, o cuanto tiempo te quedes, la experiencia excepcional de EY dura toda la vida.

    Resumen

    Hacemos posible que nuestra gente extraordinaria y diversa construya carreras tan únicas como lo son ellos, asegurándonos de que tengan acceso a las habilidades más relevantes y demandadas, así como a experiencias valiosas que ampliarán sus habilidades de liderazgo.

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