Estrategia corporativa y de crecimiento

Los equipos de EY-Parthenon ayudan a desarrollar y ofrecer oportunidades estratégicas a los clientes ofreciendo una visión profunda del mercado, de la competencia y de los clientes, incorporando perspectivas financieras, operativas y de implementación en toda su organización.

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Lo que EY-Partenon puede hacer por ti

EY-Parthenon teams can help business leaders and CEOs answer the following questions:

  • ¿Cuál es su valor potencial completo y está realizando el valor a largo plazo?
  • ¿Qué oportunidades de crecimiento existen en su negocio principal?
  • ¿Es el momento de evaluar, priorizar y buscar adyacencias para optimizar el crecimiento?
  • En esta época de volatilidad, ¿hay oportunidades de crecimiento transformacional que debería considerar, incluyendo tanto las vías orgánicas como las inorgánicas?
  • ¿Cuál es su estrategia de negocio en el mundo digital?
  • ¿Cuáles son los canales adecuados para tu producto o servicio y cuál es la mejor manera de entrar en esos canales?
  • ¿Qué tan bien entiende las necesidades y prioridades de su cliente y qué está haciendo para abordarlas?
  • ¿Obtiene el retorno de la inversión (ROI) óptimo para su gasto en ventas y marketing?

Los profesionales de la estrategia corporativa y de crecimiento EY-Parthenon tienen experiencia en las siguientes áreas:

  • Estrategia de la empresa y de las unidades de negocio

    Los profesionales de EY-Parthenon utilizan análisis ricos en datos, como el análisis competitivo y las previsiones económicas, el tamaño del mercado y las perspectivas del cliente en estrategias de crecimiento accionables y exitosas en el entorno en constante cambio y cada vez más desafiante de la actualidad.

  • Estrategia dirigida por el propósito y valor a largo plazo

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a definir su propósito y a traducirlo en acciones -poniéndolo en el centro de su estrategia- para generar un crecimiento sostenido y rentable y un valor a largo plazo.

  • Reinvención del modelo de negocio

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su éxito futuro y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.

  • Estrategia de la cartera

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a entender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les asesoran sobre cómo optimizar sus carteras, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.

  • Nuevas oportunidades de ingreso al mercado

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado, como la expansión a nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación a nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. Luego exploran qué brechas necesitan llenar los clientes para capturar completamente esa oportunidad de mercado y evaluar las formas más eficientes de llenar esas brechas.

  • Estrategia de transformación digital

    Lo digital es mucho más que un sitio web o un canal de marketing: es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la interrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. EY-Parthenon profesionales ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y les ayudan a construir una estrategia de negocio para un mundo digital.

  • Estrategia de salida al mercado

    Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.

  • Diligencia operativa y de TI<u></u>

    Los profesionales de EY-Parthenon evalúan de forma crítica el atractivo de un objetivo mediante una evaluación de sus infraestructuras operativas y de TI. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso general de negocio, analizando los costes autónomos y los costes de transición, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicio de transición (TSA) óptimos y ayudando a preparar a la dirección para las negociaciones.

  • Diligencia comercial (comprar lado)

    Utilizando el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de la investigación primaria y secundaria, y el análisis biométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, comprendiendo su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave sobre los modelos de valoración.

  • Diligencia debida del proveedor (sell-side)

    Los profesionales de EY-Parthenon asisten a los clientes en la fase de salida de la inversión articulando la posición estratégica de una empresa en cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y todo el valor potencial a largo plazo.

Cómo EY-Parthenon puede ayudar

Estrategia de transacción

Los equipos de EY-Parthenon pueden apoyarle en el desarrollo, la evaluación y la ejecución integral de su estrategia de transacción. Trabajan con usted mientras evalúa y prioriza las oportunidades de inversión y optimización de la cartera e identifica los objetivos para ayudar a alcanzar todo su potencial.

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Reestructuración y estrategia de cambio de rumbo

La pandemia de COVID-19 obligará a muchas organizaciones a remodelar significativamente su estrategia. La próxima ola de cambio estratégico debe centrarse en la reestructuración financiera y empresarial o en una estrategia de rotación que pueda implementarse con velocidad y certeza. Proporcionamos liderazgo confiable en situaciones urgentes, críticas y complejas para transformar, crear, preservar y recuperar valor.

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EY-Partenón

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