Separación operativa

Lo que la separación operativa de EY puede hacer por ti

Nuestras capacidades incluyen:

• Estrategia de desinversión: podemos ayudarle a desarrollar una estrategia de separación y una hoja de ruta teniendo en cuenta su enfoque de salida al mercado, el diseño de la organización de estado provisional y futuro, las implicaciones de retención de empleados y clientes, los requisitos de rediseño de procesos, el análisis de datos y cualquier implicación del capital circulante. Después de la separación, identificamos oportunidades de creación de valor para tu negocio restante. Podemos ayudar desde la planificación hasta la ejecución del proceso de separación.
  
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• Diligence operativo: ofrecemos más que la identificación temprana de los problemas operativos que afectan a un caso de negocio y planes de separación. Nos enfocamos en los temas clave de su negocio mediante la preparación de informes de diligence, el análisis de costos independientes y varados, ayudando a preparar la gerencia para las negociaciones, examinando eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para modelos operativos de estado futuro y acuerdos de servicios de transición (TSA, por sus siglas en inglés).
  
  
• Planificación y ejecución de la separación: apoyamos el desarrollo y la ejecución de planes de separación para minimizar la interrupción del negocio en curso y desenredar áreas complejas, incluidos clientes y contratos, entidades legales, infraestructura y aplicaciones de IT, cadena de suministros y recursos humanos. Las herramientas de práctica líder patentadas de EY-Parthenon proporcionan una plataforma sólida para ayudar a administrar sus transacciones de manera coordinada.