Las lecciones que nos dejan las mejores prácticas en la gestión del talento

Las lecciones que nos dejan las mejores prácticas en la gestión del talento


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Los ganadores del Premio ABE nos dejan lecciones valiosas, desde los ejes cruciales para el logro de objetivos, hasta los desafíos que enfrentarían las áreas de recursos humanos para la gestión del talento.

Actualmente vivimos una evolución del entorno laboral en donde los protagonistas son las personas. Frente a ello, los líderes adquieren un rol fundamental para el impulso, adopción e implementación de iniciativas que promuevan el bienestar y propósito compartido y que permitan el desarrollo de la empresa y también la evolución de los colaboradores. 

En este contexto de transformación organizacional, los ganadores del Premio ABE 2022 nos presentan las diversas iniciativas de gestión del talento que plantearon y que nos aportan valiosas lecciones y aprendizajes. El más importante, y bajo el que se engloban todas las iniciativas presentadas es que el cambio cultural para la transformación empieza con, para y por las personas. 

Los casos expuestos en nuestra publicación: “El protagonismo de las personas en la evolución del entorno laboral” ,  lo demuestran con iniciativas que van desde el desarrollo de competencias digitales en los colaboradores, entrenamiento de jóvenes talentos, mejora del clima laboral a través de la flexibilidad y soporte psicológico, hasta programas de inclusión, empoderamiento femenino y apoyo a las familias de los empleados, entre otros. 

 

Las 12 compañías ganadoras del 2022 nos aportan historias que recogen las huellas y aprendizajes post pandemia; en donde destacó especialmente la gestión del cambio demostrado en el desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo inspirador, comprometido y con genuina vocación por el ser humano. Esto nos ha permitido identificar tres ejes fundamentales para impulsar el logro de objetivos en las organizaciones:

Como vemos las empresas peruanas están adaptándose ágilmente a los cambios del entorno laboral y de las personas, ya sean colaboradores, clientes, proveedores y/o comunidades. Y como líderes del cambio tenemos la misión y el privilegio de impulsar el logro de objetivos del negocio, promoviendo el bienestar de las personas con un propósito personal y organizacional

En ese sentido, una reciente medición realizada por EY Perú entre profesionales de gestión del talento destacó los tres principales desafíos que enfrentarán las áreas de recursos humanos de cara al 2023:

  1. Reinvención de la experiencia del colaborador
  2. Modelamiento de la cultura
  3. Evolución del liderazgo

Estos constantes desafíos serán parte de la agenda del Directorio, gerencias y áreas de recursos humanos y deberán ser afrontados como retos para lograr resultados en el entorno adverso actual. Y estas exitosas acciones realizadas por los ganadores del Premio ABE, son un ejemplo de que nuestras empresas son capaces de hacerlo. 
 
(*) Ganadores Premio ABE 2022: Entel, Cofide, UNICON, Pacífico Seguros, Grupo AJE, Ripley, Lindley, Minera Yanacocha, Talma, Energía del Perú, Tottus y BCP.

Resumen

Actualmente vivimos una evolución del entorno laboral en donde los protagonistas son las personas. A partir de ello, las empresas peruanas se han tenido que adaptar y tomar iniciativas. 

Los ganadores del Premio ABE 2022, nos dejan lecciones valiosas. Entre ellas los ejes fundamentales para impulsar el logro de objetivos en las organizaciones; people centicity, evolución y cambio y sostenibilidad. Además, nos ayudan a proyectar los desafíos que estarán en la agenda de las áreas de recursos humanos en el 2023.

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