EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
Cómo EY puede ayudar
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Empresariado en acción
El CGM, en colaboración con la alcaldía y el ayuntamiento, impulsó una iniciativa de rescate que combinó liderazgo local con asesoría externa. Para abordar la crisis, el CGM contrató a EY-Parthenon, una firma con experiencia en reestructuración del sector público.
La colaboración entre el Comité del Gran Milwaukee y EY fue fundamental para desarrollar un enfoque integral que abordara tanto los síntomas como las causas subyacentes del déficit. El análisis inicial de EY reveló que Milwaukee ya había implementado múltiples medidas de eficiencia y que el déficit presupuestario no podía resolverse únicamente con recortes. A diferencia de otras ciudades similares, Milwaukee no tenía autoridad para implementar nuevos impuestos sin la aprobación estatal.
Análisis integrado
Gracias al trabajo conjunto del CGM y EY, se logró demostrar a la Asamblea Estatal de Wisconsin que la ciudad estaba tomando medidas y soluciones financieras responsables sobre el déficit fiscal. Esto permitió obtener la autorización para aplicar nuevas medidas fiscales, generando ingresos adicionales estimados por US$180 millones anuales. Este avance fue un paso significativo, pero aún quedaban por cubrir aproximadamente US$50 millones anuales para eliminar completamente el déficit.
Para lograr este objetivo, EY-Parthenon reunió un equipo con experiencia en finanzas públicas, análisis de políticas, estrategia de pensiones, gestión de residuos, salud pública y energías renovables, todo ello con el objetivo de generar soluciones financieras. Este equipo trabajó estrechamente con las autoridades locales para analizar los 50 servicios municipales más costosos y detectar oportunidades de ahorro o generación de ingresos.
Uno de los enfoques clave fue la evaluación comparativa con 12 ciudades estadounidenses de tamaño y presupuesto similares, como Baltimore, Detroit y Minneapolis. Esta comparación permitió identificar prácticas exitosas y demostrar que Milwaukee ya operaba con una eficiencia notable. Como señaló Joel Brennan, presidente del CGM, “estaba claro que nuestro problema era principalmente de ingresos, no de gastos”.
El equipo de EY adoptó un enfoque participativo, entrevistando a empleados municipales de distintos niveles para identificar ideas desde dentro del sistema. Esta estrategia reveló múltiples oportunidades, como la monetización de activos municipales, la reforma de programas de pensiones y salud, la generación de ingresos propios y la consolidación de servicios con el condado de Milwaukee.
¿Se puede ahorrar?
El equipo de EY-Parthenon destacó que “aunque no había muchas grandes oportunidades individuales, la suma de pequeñas ideas podía generar un impacto significativo sobre el déficit presupuestario”. Esta visión permitió construir un portafolio de iniciativas que, combinadas, ofrecían una solución sostenible al déficit.
El proyecto identificó 41 medidas de optimización con potencial para generar un ahorro estimado de US$140 millones en un período de 10 años. De estos, US$88 millones podrían considerarse logros rápidos, es decir, cambios que podrían implementarse en un plazo de seis meses, mientras que US$52 millones se proyectaron como mejoras a largo plazo.