EY ayuda a los clientes a crear valor a largo plazo para los stakeholders. Habilitados por los datos y la tecnología, nuestros servicios y soluciones brindan confianza a través de la garantía y ayudan a los clientes a transformarse, crecer y operar.
En EY, nuestro propósito es construir un mejor mundo de negocios. Las perspectivas y servicios que brindamos ayudan a crear valor a largo plazo para los clientes, las personas y la sociedad, y generar confianza en los mercados de capital.
Realizamos due diligence financieras, fiscales, comerciales, operativas, de IT y cibernéticas para ayudarles a identificar los factores que impulsan el valor de las transacciones, mejorar las estructuras de las operaciones y mitigar los riesgos. También colaboramos a desafiar las suposiciones sobre el rendimiento futuro para que puedan elegir la valoración correcta.
Realizamos due diligence en las siguientes áreas para ayudar a responder sus preguntas sobre los impulsores de valor de sus negocios.
¿Cuál es el fundamento estratégico de este acuerdo y qué hace que este objetivo sea atractivo?
¿A qué mercados incrementales, clientes o canales de venta se creará o se accederá mediante esta adquisición?
¿De qué manera esta transacción crea, marca o mejora la posición en el mercado?
¿Reflejan con precisión los resultados históricos notificados en la rentabilidad de la tasa de ejecución? ¿Tienen los datos adecuados para respaldar sus pronósticos?
¿Qué factores, si los hubiera, afectarán el precio de compra?
¿Qué exposiciones de balance y fuera– de balance son más preocupantes?
¿Cómo podrían los problemas contables afectar materialmente los resultados o revelaciones reportados después del cierre?
¿Cómo informarán los cambios en los roles, las responsabilidades y jerarquías de las personas en el diseño general de la organización?
¿Cómo se diseñarán, implementarán y extenderán a los empleados los programas de compensación y beneficios que se alinean con la visión estatal futura?
¿Qué acciones específicas se deben tomar para alinear a los líderes, a la empresa y a los empleados para crear una experiencia de integración perfecta?
¿Cómo planificar y prepararse para el primer día con tal de minimizar la disrupción del negocio y permitir la conectividad de IT entre el comprador y la empresa adquirida?
¿Cómo aprovechar la fusión como catalizador para la transformación de IT?
¿Cómo evaluar las capacidades de IT existentes para acceder a nuevos mercados y mejorar las operaciones?
¿Cuál es la fuente de las sinergias y cómo se cuantifican?
¿Cuáles son los riesgos y prioridades operativas clave del primer día y –posteriores al primero?
¿De qué sinergias se dispone (ingresos, costos, impuestos, balance, etc.)?
¿Existen planes apropiados para implementar y capturar sinergias?
¿Qué problemas regulatorios podrían amenazar el cumplimiento o erosionar el valor de las transacciones?
¿Cómo podrían los posibles cambios regulatorios afectar la capacidad del objetivo para lograr el crecimiento proyectado?
¿Cómo proteger la información y los activos de la empresa a la vez que se integra la infraestructura y las aplicaciones críticas?
¿Dónde están las vulnerabilidades de seguridad de IT de la adquisición?
¿Tenemos una estructura fiscal eficiente para cumplir los objetivos comerciales y la base de inversión de la transacción?
¿Existe un enfoque coordinado a nivel mundial para el riesgo y la controversia fiscal?
¿Hemos considerado las implicaciones fiscales a medida que la tecnología digital cambia las estrategias empresariales, los modelos y las cadenas de suministro?
