EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Servicios de creación rápida de valor
Hoy en día, en prácticamente todos los sectores, las empresas están determinando el mejor camino para navegar por la pandemia de COVID-19, la incertidumbre geopolítica y las disrupciones del sector. El tiempo es la esencia Los líderes empresariales deben considerar e implementar acciones inmediatas para mejorar rápidamente el rendimiento.
Qué puede hacer EY
Los servicios de creación rápida de valor de EY aportan la amplitud de nuestras capacidades para ayudarte a reducir tus costos y mejorar el margen y la liquidez, impulsando resultados medibles para remodelar y mejorar rápidamente el rendimiento.
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Propuesta de valor de EY
- Impacto rápido
- Enfoque específico
- Valor sostenible
- Historial comprobado de maximización del valor y mejora del rendimiento
- Apoyo práctico de profesionales experimentados, incluida la gestión interina y los servicios de organización de investigación por contrato
- Una perspectiva de "futuro", que incorpora un impacto en el cliente y una lente de inversor
- Amplia oferta integrada con un conjunto completo de capacidades industriales, funcionales y operativas
- Respuestas pragmáticas y sostenibles, no estrategias de "tala y quema"
- Promoción de una metodología colaborativa para identificar oportunidades reales con foco en la creación de valor a largo plazo
Abordar tus necesidades de costos y capital hoy para financiar tu futuro para el mañana
Gastos de venta, generales y administrativos y operaciones
¿Dónde puedo optimizar mis operaciones comerciales para que sean más rentables y resistentes a las fluctuaciones de los ingresos?
- Modelo operativo: Solo el 35 % de las grandes empresas dicen que están avanzando bien en sus transformaciones digitales.
- Productividad laboral: el 70 % de las organizaciones cree que la productividad es una preocupación con el trabajo remoto.
- Gasto de terceros: el 50 % de los gastos de las empresas de la lista Fortune 100 involucran a terceros.
- EY emplea herramientas de práctica líderes como ZBB con el fin de identificar qué palancas de costos debe seguir una empresa para maximizar la rentabilidad.
Ingresos y márgenes
¿En qué áreas existen oportunidades para optimizar productos y clientes para impulsar el crecimiento de los ingresos y el beneficio bruto?
- Costo de los bienes vendidos: el 41 % de las empresas están acelerando los planes de automatización como resultado del coronavirus, lo que impactará en el costo de los bienes.
- Precio y promociones: el 20 % de los ingresos del fabricante se invierte en promociones comerciales (pdf).
- Demanda de los clientes: En respuesta a las tendencias cambiantes de los clientes, el 75 % de las organizaciones que venden directamente a los consumidores ofrecerán servicios de suscripción en 2023.
Capex y efectivo
¿Dónde podemos liberar capital de operaciones que puedan ser reasignados para el crecimiento o para un balance más sólido?
- Capital de trabajo: La cantidad promedio de capital de trabajo que llevan las empresas asciende al 5 % de los ingresos totales.
- Cartera de capital: Los costos inmobiliarios promedio en la mayoría de las empresas ascienden al 3 %-5 % de los ingresos totales.
- Ahorro fiscal: La carga impositiva indirecta media en la mayoría de las empresas asciende al 25 % de los gastos totales de personal.
Cómo EY puede ayudar
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En esta era de transformación, los directores generales y los líderes empresariales se enfrentan al reto de cómo lograr el máximo valor para los stakeholders de su organización. Desafiamos las suposiciones y construimos estrategias de crecimiento que ayudan a mejorar la rentabilidad y el valor a largo plazo.
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