5 minutos de lectura 5 dic. 2023
Calibrando la reinvención centrada en las personas

Calibrando la reinvención centrada en las personas

Pilar Quinteros
Por Pilar Quinteros

Consulting Senior Manager, EY Perú

Gerente Senior de Consultoría de EY Perú, experta en gestión del talento y del cambio con más de 20 años de experiencia en consultoría atendiendo a clientes globales, multilatinas y nacionales.

5 minutos de lectura 5 dic. 2023
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Una compilación de iniciativas premiadas por ABE, enfocadas en la reinvención laboral de las personas en el entorno híbrido del Perú.

L
a constante evolución del mundo empresarial nos demanda adaptación y reinvención para continuar generando aportes relevantes y competitivos. Entre los principales cambios del contexto actual encontramos una variedad extensa de necesidades y gustos de los consumidores, una evolución constante en la tecnología, un entorno socio-económico que influye y afecta nuestros modelos de operación y de negocio.

A pesar de que las expectativas empresariales acompañan esas tendencias, no cabe duda de que los empresarios ven el largo plazo y seguirán apostando por el Perú. El complejo escenario de nuestro país relacionado con lo económico, político, social y ambiental nos exige replantear nuevamente nuestras prioridades empresariales y la forma en que cuidamos y gestionamos nuestro talento.   

Cómo EY puede ayudar

Cultura, talento y liderazgo

Los cambios demográficos y las nuevas tecnologías están cambiando cómo, por qué y dónde trabajan las personas y las necesidades y expectativas de la mano de obra. Para asegurar las habilidades que necesitan, las organizaciones necesitan un nuevo enfoque para atraer, desarrollar e inspirar a sus trabajadores.

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En este contexto, calibrar la reinvención centrada en las personas implica abordar los cambios con eficiencia, agilidad e innovación, con el propósito de mejorar la experiencia del colaborador en un entorno laboral flexible, diverso e inclusivo. Es por ello, que elaboramos y difundimos las buenas prácticas e iniciativas en la gestión del talento en el Perú, ganadoras del Premio ABE 2023.

Esta publicación se divide a partir de las categorías de este año:

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Aplicación de Tecnología en Recursos Humanos
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Aprendizaje y Desarrollo de Personas
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Bienestar Integral
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Comunicación Interna 
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Desarrollo de Líderes
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Desarrollo del Entorno
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Diversidad, Equidad e Inclusión
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Employee Experience
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Nuevas Formas de Trabajo Híbrido y Flexible 
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Programa de Beneficios 
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Programas de reconocimiento 
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Transformación de la Organización en el Nuevo Entorno Digital

A partir de la revisión y análisis de estos casos, podemos agruparlos en 4 ejes temáticos:

  • Liderazgo para la transformación

    Los líderes desempeñan un papel protagónico tanto en la obtención de resultados, como en el proceso de adopción de la innovación y transformación. Deben actuar como referentes consistentes y empáticos, generando confianza, inspiración y empoderando a sus equipos para impulsar el cambio en la organización, alineándolo con el propósito de la empresa.

  • Competencias reinventadas

    La transformación digital y la implementación de la inteligencia artificial requieren un cambio de mentalidad y un proceso de aprendizaje continuo que se alinee con el crecimiento personal. La reinvención y desarrollo de competencias (reskilling/upskilling) se convierte en una forma de establecer un talento adaptable para lograr los objetivos y generar nuevas oportunidades en la organización.

  • Bienestar integral

    Potenciar la propuesta de valor integral hacia los colaboradores implica cuidar su experiencia más allá de los límites de la empresa. Se busca promover un estilo de vida pleno a través de beneficios y reconocimientos que se adapten a las necesidades y expectativas de los diferentes segmentos de la organización, siempre en línea con la cultura y valores de la empresa.

  • Gestión del cambio

    Preparar a las personas para abrazar el cambio implica conectar con ellos, fomentar flexibilidad y agilidad, impulsar un ecosistema de transformación y construir redes organizativas para el cambio, especialmente en el caso de los modelos de trabajo híbrido. Comprender por qué del cambio permite a los colaboradores aportar y asumir la responsabilidad del mismo.

En conclusión, conceptos como flexibilidad, bienestar, experiencia del colaborador, liderazgo empático, mindset de cambio y diversidad, han evolucionado y fortalecido, conformando una agenda de gestión del talento que calibra iniciativas para lograr eficiencia, competitividad y crecimiento.

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  • Calibrando la reinvención centrada en las personas

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Resumen

Publicación realizada por EY Perú junto a la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham) y la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), donde presentan las 12 mejores iniciativas en la gestión del talento del Premio ABE 2023. Cuatro ejes temáticos destacan en el proceso por el que han pasado las organizaciones reconocidas: liderazgo para la transformación, competencias reinventadas, bienestar integral y gestión del cambio.

Acerca de este artículo

Pilar Quinteros
Por Pilar Quinteros

Consulting Senior Manager, EY Perú

Gerente Senior de Consultoría de EY Perú, experta en gestión del talento y del cambio con más de 20 años de experiencia en consultoría atendiendo a clientes globales, multilatinas y nacionales.

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