EY-Parthenon avustaa asiakkaita koko yrityskauppojen (M&A) syklin ajan, strategiasta ostoihin ja myynteihin, keskeisinä palveluina kaupallinen due diligence, ohjelmistojen due diligence sekä operatiivinen integraatio/eriyttäminen.
Liiketoiminta- ja kasvustrategia
Työskentelemme strategisten kysymysten parissa toteuttaaksemme lyhyen ja pitkän aikavälin kasvua ja arvonluontia yrityksille tai liiketoimintayksiköille. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että avustamme asiakkaita liiketoimintastrategian, kasvustrategian ja go-to-market-strategian kehittämisessä sekä mahdollisiin yritysostoihin ja liiketoimintayksiköiden myynteihin liittyvissä arvioinneissa.
Lisäksi tarjoamme kaupallista due diligence -tarkastusta sekä ostajan että myyjän puolella yritysjärjestelyprosesseissa pääomasijoittajille ja muille teollisille toimijoille.
Transaktiostrategia ja yrityskauppaan liittyvän integroinnin/eriyttämisen toteuttaminen
Yritysjärjestelystrategiaan ja toteutukseen liittyen tarjoamme täyden valikoiman operatiivisia palveluita, mukaan lukien yrityskauppojen integrointi, erottelu, operatiivinen ja IT-due diligence sekä operatiivinen uudelleenjärjestely pääomasijoitus- ja teollisuusalan toimijoille.
Ohjelmistostrategia / tekninen due diligence
Ohjelmistotiimimme avustaa pääomasijoitus- ja teollisuustoimijoita kasvuun, teknologiaan ja yritysjärjestelyihin (M&A) liittyvän strategian kehittämisessä. Tämä sisältää ohjelmistoyritysten teknologia-arvioinnit, mukaan lukien tuote- ja tiekartta, teknologia-alusta, arkkitehtuuri, kehitysorganisaatio ja prosessit.
Vastuullisuus, strategia ja ESG due diligence
Keskittyminen vastuullisuuteen kasvaa, ja autamme asiakkaitamme saavuttamaan ESG- ja vastuullisuustavoitteet. Tähän sisältyy tarkoituksenmukainen ESG-strategia, johon kuuluu arvonluonti, megatrendien ja sääntelyn arviointi sekä skenaariomallinnus ja ESG-due diligence johtaville pääomasijoitustoimijoille.