2 minuutin lukuaika 3 maalisk. 2022
Kuva: EY Tech MBA teki minusta paremman johtajan, liiketoiminnan ymmärtäjän ja teknologiaosaajan

EY Tech MBA teki minusta paremman johtajan

Kirjoittaja EY Suomi

Tilintarkastuksen, verotuksen, liikejuridiikan ja yritysjärjestelyiden asiantuntija ja konsultti

EY on globaali tilintarkastuksen, verotuksen, liikejuridiikan ja yritysjärjestelyiden asiantuntija ja konsultti.

2 minuutin lukuaika 3 maalisk. 2022
Samankaltaisia aiheita Konsultointi Ura EY:llä

Kim Brander on aina tykännyt uuden oppimisesta ja halusi jatkaa itsensä kehittämistä uransa ohella. Palaset loksahtivat yhteen, kun EY lanseerasi EY Tech MBA -tutkinnon

Kirjoittanut: Kim Brander, FSO Consulting, Helsinki

Työskentelen EY:llä liiketoiminnan konsulttina finanssitoimialan tiimissä. Aloitin työurani EY:llä valmistumiseni jälkeen vuonna 2017, ja pääsin heti niin sanotusti ”syvään päätyyn” oppimaan uusia asioita. Voin rehellisesti sanoa, että en miettinyt konsultin uraa kuin vasta opintojeni loppuvaiheessa. Opiskelujen aikana yrittäjyys ja innovaatiot olivat lähellä sydäntäni: perustin yrityksen, joka epäonnistui pahasti, olin mukana kolme kertaa Slushissa vapaaehtoisena, ja johdin montaa eri yhdistystä ja perustin yhden. 

Huomasin opiskelujen ohella, että sain jatkuvasti kehuja siitä, kuinka pystyn hahmottamaan kokonaisuuksia, inspiroimaan muita ja saamaan minkä tahansa joukon ympärilläni työskentelemään yhdessä niin, että olemme yleensä "voittajatiimi". Tutustuttuani  konsultointiin huomasin, että alalla kaivataan samankaltaista osaamista, ja tästä muodostui kiinnostus konsultointiuraa kohtaan. EY:n arvot olivat hyvin linjassa omien arvojeni kanssa, joten päätiin hakea EY:lle töihin. Iso kiitos kuuluu silloiselle esihenkilölleni Anne Nahkalalle, joka näki potentiaalini ja antoi minulle tilaisuuden näyttää kykyni, mistä olen erittäin kiitollinen.

Miksi tein EY Tech MBA -tutkinnon ja mitä opin?

Olin ollut EY:llä 2,5 vuotta, kun päätin suorittaa EY Tech MBA -tutkinnon. Päätös lähteä uudestaan opiskelemaan oli hyvin yksinkertainen: suurin vahvuuteni VIA Instituten kyselyn mukaan on ”Love of Learning” eli nautin siitä, että saan oppia uutta. Tähän liittyy usko myös siihen, että en kilpaile muita kuin itseäni vastaan, eli haluan olla parempi versio itsestäni joka päivä. Sain opiskelun aikana myös tilaisuuden syventää osaamistani kiinnostukseni kohteista, kuten innovaatioiden kehittämisestä ja palvelumuotoilusta.

Minulla oli alusta asti mielessä kolme kiinnostavaa teemaa, joissa näin paljon potentiaalia itseni kehittämisessä. Tässä muutama tärkeä havainto niistä:

1)  Johtaminen

Olen aina uskonut siihen, että johtajan tulisi olla mahdollistaja tiimissä (servant leadership), eli johtaja ei käske vaan kuuntelee ja pystyy tuomaan tarvittavan määrän läpinäkyvyyttä ja tietoa kaikille tiimissä. Johtajana kaikki lähtee siitä, että ymmärrät, mikä on tarkoituksesi elämässä ja mistä saat energiaa. Tämä voi kuulostaa vaikealta ja sitä se onkin, mutta kun onnistut tämän määrittämisessä, voit keskittyä niihin asioihin, joista saat energiaa sen sijaan, että tekisit asioita, jotka vievät energiaasi. Johtajan vastuu on luoda selkeä suunta, jota kohti mennään – johtaja valmentaa ja kannustaa tiimiä 24/7. Mitä enemmän kehität tiimiä, sen moninkertaisemmin se maksaa itsensä takaisin tulevaisuudessa. Johtamisen ytimeen ovat nousseet empatiataidot, jossa minulla ja monella meistä on paljon parantamisen varaa. EY Tech MBA on antanut työkalupakin ja ymmärryksen siitä, mitä hyvän johtajan tulisi tehdä ja miten luodaan tiimi, joka suorittaa maksimaalisella tasolla (high performing teams). EY:llä nämä taidot omaava henkilö nähdään transformatiivisena johtaja, jollaisia tarvitaan maailmassa yhä enemmän. Olen oppinut ja kasvanut johtajana erittäin paljon tämän kokonaisuuden ansiosta.

Johtajana kaikki lähtee siitä, että ymmärrät, mikä on tarkoituksesi elämässä ja mistä saat energiaa.
2)  Liiketoiminta

Yritykset eivät voi enää tuijottaa tulosta kvartaalitasolla ja luoda kerran viidessä vuodessa päivitettävän strategian, vaan niiden pitää määrittää tarkoituksensa ja pystyä jatkuvasti mukautumaan nopeasti muuttuvaan toimintaympäristöön. EY oli mukana luomassa EPIC-viitekehystä, joka tuo esille, mitä elementtejä yrityksellä tulee olla luodakseen arvoa yhteiskunnalle pitkällä aikavälillä. Ensinnäkin yrityksellä tulee olla selkeä tarkoitus, joka vastaa kysymykseen, miksi yritys on olemassa. Toiseksi yrityksen on määritettävä tärkeimmät sidosryhmät ja mitä arvoa heille halutaan tuottaa. Enää ei siis puhuta pelkästään hyvästä tuloksesta ja arvosta, jota tuotetaan osakkeenomistajille vaan yrityksissä halutaan tuottaa huomattavaa arvoa myös muille sidosryhmille, asiakkaille, työntekijöille ja yhteiskunnalle. Olen oppinut sen tärkeyden, että yrityksellä on selkeä suunta, joka on myös selkeästi viestitty sekä sisäisesti että ulkoisesti. Emme voi olettaa, että ihmiset ymmärtävät, mitä yritys haluaa saavuttaa vaan yrityksen pitää myös tehdä paljon työtä ottaakseen työntekijät, kumppanit ja muut sidosryhmät mukaan muutosmatkalleen.

3)  Teknologia

Maailma muuttuu vuosi vuodelta teknologiariippuvaisemmaksi. Konsulttina ei riitä enää, että ymmärrät hyvin karkealla tasolla, mitä esimerkiksi blockchain tai tekoäly tarkoittaa. Sen sijaan pitää ymmärtää, miten uudet teknologiat toimivat ja mitä ne mahdollistavat. Elämme aikakautta, jossa teknologia tulee vielä tekemään isoja harppauksia ja ihmisten älykkyys on koetuksella. Puhutaan S-curve of innovation -konseptista, joka kuvaa muutoksen käyrää esimerkiksi teknologian, liiketoimintamallin tai tuotteen näkökulmasta. Yritysten on entistä tärkeämpää ymmärtää, milloin reagoida muutokseen. Hyvä esimerkki on autoalan yritysten hidas reagointi polttoainemoottoreiden S-käyrän loppuun ja siihen, että uusi käyrä eli sähköautot on jo olemassa. Yritykset, jotka ovat reagoineet siihen ensimmäisinä, ovat voittaneet markkinaosuuksia (esimerkiksi Tesla). Olen oppinut muutoksen voiman tärkeyden sekä sen, miten me voimme auttaa asiakkaitamme rakentamaan parempaa maailmaa ennakoimalla muutoksia ja reagoimalla niihin oikeaan aikaan.

Millaista oli opiskella?

Parasta opiskeluissa oli EY:n sisällä verkostoituminen. Osallistujia oli ympäri maailmaa, ja kaikilla oli samanlainen halu oppia uutta. Lisäksi meillä oli maailmanluokan professoreja luennoitsijoina Hult-yliopiston kautta. Professorit haastoivat meitä ja pistivät meidät työskentelemään tiukan aikataulun ja paineen alla. Olen vieläkin viikoittain yhteydessä muutaman kollegan kanssa, ja meistä tuli hyviä ystäviä matkan varrella.

Kuka voi suorittaa MBA:n?

EY Tech MBA:n voi suorittaa kuka tahansa EY:läinen työtehtävästä tai palvelualasta riippumatta. Lisäksi olemme julkaisseet maisteriohjelmia esimerkiksi vastuullisuuden sekä datan ja analytiikan teemoilla. Lue lisää Tech MBA -tutkinnosta täältä.

Lue lisää aiheesta myös lehdistötiedotteestamme.

Yhteenveto

Omaa polkua rakentamassa -blogissa seuraamme EY:läisten arkea ja asiantuntijoidemme erilaisia urapolkuja. Kuten EY:llä sanotaan: ”The exceptional EY experience – it’s yours to build!”

Tästä artikkelista

Kirjoittaja EY Suomi

Tilintarkastuksen, verotuksen, liikejuridiikan ja yritysjärjestelyiden asiantuntija ja konsultti

EY on globaali tilintarkastuksen, verotuksen, liikejuridiikan ja yritysjärjestelyiden asiantuntija ja konsultti.

Lisää aiheesta Konsultointi Ura EY:llä