EY désigne l'organisation globale et peut faire référence à l'un ou plusieurs des membres d'Ernst & Young Global Limited, dont chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Limited est une société suisse, avec un siège en Suisse, qui fournit des services à des clients en Suisse.
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Il n’est jamais trop tôt pour commencer à en discuter avec la prochaine génération
Seules quelques familles sont capables d’engager et gérer elles-mêmes des conversations sur la succession. Il s’agit d’une tâche difficile que beaucoup de familles reportent. Il est délicat et exigeant de s’extraire de ses rôles habituels dans la famille et de discuter des options avec la nouvelle génération.
Chaque membre de la famille craint de blesser les autres ou d’exprimer quelque chose d’indésirable. Les conversations sur la succession sont très différentes et parfois intimidantes par rapport à celles habituellement menées entre parents et enfants.
Beaucoup de familles choisissent de faire appel à une aide extérieure : un coach ou un conseiller neutre peut être d’une grande aide pour modérer et apaiser les conversations parfois hautement émotionnelles.
L’incertitude et les conflits liés à la succession peuvent être évités, si les propriétaires de la génération précédente impliquent la nouvelle génération très tôt. Cela peut être fait à la fois dans le cadre de l’activité de l’entreprise familiale et dans les conversations sur le prochain successeur et propriétaire.
Les successeurs et héritiers doivent apprendre à posséder l’entreprise et à prendre des décisions ensemble. Ils doivent instaurer une confiance mutuelle et apprendre à travailler ensemble en tant qu’équipe s’exprimant d’une seule voix. Plus tôt ils commencent, plus il leur sera facile de prendre des décisions et plus ils seront responsables en tant que propriétaires.
Les attentes des nouvelles et anciennes générations dans l’entreprise familiale sont parfois différentes, mais leurs valeurs fondamentales sont généralement les mêmes. Une fois la conversation engagée entre senior et juniors, les familles réalisent souvent que leurs aspirations s’avèrent être les mêmes. Elles n’ont simplement jamais pu, ou pris le temps, d’en parler ensemble. Les discussions confèrent aux deux générations des connaissances importantes, et leur permettent de se comprendre et de comprendre l’entreprise. Cela aide à renforcer les bases d’une entreprise familiale prospère.
Les entreprises familiales qui souhaitent une entente harmonieuse entre les générations doivent partager leurs connaissances et discuter de sujets essentiels :
- Créer un langage propre à la propriété, une conscience du rôle de propriétaire et des responsabilités connexes, comment pouvons-nous y arriver ?
- Quels sont nos points forts ?
- Quel est notre but, pourquoi faisons-nous ceci ?
- Que faisons-nous ensemble ?
- Quelles sont l’histoire, les valeurs et les objectifs de notre famille ?
- Quel est notre objectif ?
Cela permet à la prochaine génération d’engager des conversations sur ce qu’elle souhaite pour elle et sa propriété.
Voici certaines questions permettant d’engager la conversation :
- Pourquoi devrions-nous en être propriétaires ensemble ?
- Quels sont les avantages et inconvénients d’être propriétaires ensemble ?
- Que posséderons-nous dans les dix prochaines années que nous voudrions toujours posséder ensemble ?
- Quelles sont les opportunités qui s’offrent à moi au sein de l’entreprise ? Par où dois-je commencer ?
- Quelles sont les connaissances nécessaires ?
- Quelles sont les attentes des parties prenantes ?