ESG資訊揭露如何幫助公司搭建信任橋樑？

確定優先級行動

為了建立公司與投資者之間的信任，我們可以從ESG報告揭露及財務職能提升層面入手：

• 報告揭露層面
  公司的首要任務是在ESG報告揭露方面，與包括投資者在內的利害關係人保持立場一致。總體來說，要實現這一點可以從釐清揭露重點、實行董事會問責制、提高報告透明度三個方面入手。
  1. 釐清揭露重點
     投資者正在逐步調整其投資組合以促進實現淨零排放目標。公司需緊跟投資者改革的步伐，結合公司實際情況，積極識別氣候變遷風險及機會，如轉型風險、實體風險等，釐清企業低碳轉型重點。
  2. 實行董事會問責制
     對於正逐步兌現ESG相關承諾的企業而言，實行董事會問責制至關重要。問責制能夠幫助企業回應投資者對公司董事會履行其在永續發展事務上監督及管理責任的需求，推動企業穩健治理，並在企業永續發展目標實現過程中發揮關鍵作用。
  3. 提高報告透明度
     目前，投資者十分需要更一致、更具有可比性與可靠性的ESG資訊披露。因此，企業應緊隨永續發展趨勢，領先於即將提出的全球報告標準，穩步提升ESG資訊透明度，展開對ESG報告的驗證工作，從而滿足投資者的高需求。
      
• 財務職能提升層面
  企業應打通財務資訊與非財務資訊之間的隔閡，讓財務主管與其團隊參與到ESG揭露工作中，以幫助投資者建立對公司ESG揭露的信任。但傳統的財務人才缺乏因應永續發展相關工作的能力，因此企業應將ESG報告與財務報告緊密結合，將傳統財務職能轉變為更智慧化、更具連動性且以人才為導向的現代財務職能。
  1. 數位化
     公司應瞭解在ESG資訊揭露過程中面臨的數位化需求和挑戰，並將ESG數位化納入企業數位化發展策略中。同時，公司應建立更強大的資料分析能力，靈活運用人工智慧（AI）等工具，對內部及外部ESG資訊進行深度分析及洞察，以獲得更具有指導性的永續性建議。
  2. 價值創新
     公司應建構新一代的財務及價值管理為導向的營運模式，支持財務人員跨組織合作，透過敏捷的營運模式更快速地完成現代財務職能的轉變。
  3. 人才導向
     公司應當以人才為導向，提升財務人員在永續發展方面的能力，創造更具創新性和價值驅動型文化的同時，滿足各利害關係人的多元化需求。