EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織,也可指其中一個或多個成員機構,各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司,並不向客戶提供服務。
近期,諸如俄烏戰爭爆發、歐洲能源短缺,能源價格上漲、通貨膨脹與部分國家極端天氣事件與自然災害益加嚴重,都代表後疫情時代,企業經營管理所面臨的重大難題。
在現行的企業運作之中,通常有兩件事不易反映於傳統財務報導:一是肇因於企業提供產品或服務的營運活動所產生的環境(例如氣候變遷、全球暖化及溫室氣體排放)、社會(人口組成、勞動力、社會安全措施)外部成本(損失或損害)及企業決策未能有效地考量資源承載極限;二是因應環境、社會資源的承載極限,企業仍難以捕捉如何得以持續專注創新,並結合既有的財務計畫,滿足長期財務健全的永續目標。
以傳統產業的 E(Environment)構面觀之,例如污染排放或者溫室氣體等非財務資訊,能夠在環保議題造成企業合法營運的衝擊(或中斷)之前,反映出企業是否有足夠的風險管理和因應措施,投資人或利害關係人將利用這些非財務ESG資訊,進行未來對盈餘品質、現金流量和風險特徵等財務質化或量化評估。
而從 S(Social)構面觀之,員工敬業度或離職率等資訊,則代表公司人力資本相對於長期財務績效展望的輔助資訊。
以新創產業的 G(Governance)構面觀之,公司需要先思考其產品或服務的最終消費市場需求、使用場景及ESG解決方案為何。若產品或服務能滿足消費者和社會對於其食、衣、住、行、育、樂等各方面永續發展的基本需求,即代表公司產品或服務的意義。提供有意義的產品或服務是企業創造價值的能力,而如何將價值轉化為實際財務利潤,將仰賴有為有守的董事會,堅持以誠信經營與公司治理為理念,專注創新、兼顧多元利害關係人觀點,本於企業家精神(Entrepreneurship)去實踐。
然而,企業經營環境的內外部風險從來不可能為零,若亟欲創造企業長期價值、跳脫原有的生產或服務模式,安永建議推動ESG管理的做法可分三個階段:
傳統的企業社會責任多以慈善公益、環境保護為主,取之於社會用之於社會。然而,現今邁入ESG時代,企業若能開放心胸、堅持創新,終將產生更大永續影響力,達成企業與環境、社會共同價值的永續發展!
(本文已刊登於會計研究月刊2022年12月號)