SDGs如何整合至影響力衡量與管理當中

部分投資人表示，若沒有將IMM的管理框架進一步納入投資流程中，將難以驗證投資成果是否能達成設定的SDGs目標。

根據長期推廣影響力投資的歐洲公益投資協會（European Venture Philanthropy Association , EVPA）調查，儘管已有63%的投資人將SDGs作為IMM的管理框架，但部分投資人表示，若沒有將IMM的管理框架進一步納入投資流程中，將難以驗證投資成果是否能達成設定的SDGs目標，如此將造成「SDG漂洗」（SDG-washing）或「影響力漂洗」（Impact-washing）情形。

為此EVPA提出三項具體的核心策略，以幫助投資人將SDGs整合至IMM管理框架中，整合程度由淺到深分別為：SDG 校正（SDG Alignment）、SDG 行動（SDG Action）及SDG 優化（SDG Optimization）；其中前2項策略僅為IMM管理的「附加」（Add-On）方法，而SDG 優化才是能將SDGs完全整合到IMM框架的唯一策略，也能夠協助投資人瞭解SDGs與IMM之間的相互關係。

安永建議，投資人可使用聯合國提出之SDGs Impact Standards，以全面的系統性管理框架，將永續、SDGs及影響力管理同步納入業務及投資流程中，藉由影響力的貢獻程度，幫助投資人做出更具良善影響力的投資決策。未來更可透過尚在開發中的「SDG Impact Seal」驗證自身的影響力，增加投資及報導可信度。