供應鏈再造
供應鏈再造可協助企業自源頭改善績效，進而推動銷售增長、提升成本競爭力、降低風險並強化營運韌性。
安永能為您做什麼
安永的供應鏈再造架構可協助企業自源頭改善績效，進而推動銷售增長、提升成本競爭力、降低風險並強化營運韌性。藉由推動一系列涵蓋企業營運與產業發展的諮詢策略和營運工具，協助企業實現商業利益以及卓越的財務績效。
安永透過「需求響應網路」（Demand Response Networks，簡稱 DRNs）這個敏捷、可獲利的科技驅動架構，協助企業進行供應鏈再造。DRNs將改變以產品為中心的線性供應鏈（依續為計畫、採購、製造、銷售、交付與退貨），並建立以需求為中心的供應鏈網路（包含創建、感知、修整與回應），利用複雜的供應鏈分析解決方案，協助企業取得顯著成長。
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隨著已開發市場的營益率與新興市場的發展需求壓力日增，消費性產品企業正嘗試革新其供應鏈營運模式。
為支持企業實現營運模式轉型，安永整合式供應鏈營運模式架構可提供下列服務：
- 整合式營運模式架構
- 整合式公司治理與績效管理
- 區域性評估
- 整合式供應鏈網路
- 整合式供應鏈跨職能流程
- 整合式系統與數據
- 整合式供應鏈財務架構
網路與流程優化旨在打造端對端優化且可靠的整合式供應鏈，協助企業於當地市場中脫穎而出。該解決方案提供強化全球製造和物流網路配置的工具與方法，同時提供分析能力以改善貿易流程。
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整合式卓越營運透過以下面向協助企業提升端對端的營運效能：
- 供應鏈細分與同步策略 — 利用安永專屬VC Sync™工具，協助企業綜觀整體供應鏈，並按業務特性制定全面整合的細分策略。
- 主動可靠性與複雜度降低 — 主動可靠性提供跨職能的整合式方法，加快創新發展並降低失敗率。複雜度降低則是透過結合商業與供應鏈視角，優化產品組合或最小存貨單位。
- 卓越商業模式 — 涵蓋營運模式、數據分析、策略聯盟、風險管理、採購到付款流程以及自動化技術的採購轉型方案。
- 目標導向（Run to Target）製造 — 是一種統整可靠性工程（Reliability Engineering）、精益生產（Lean）、全面生產管理（Total Productive Management，簡稱TPM）以及六標準差（Six Sigma）的獨特製造方法。
- 優化深度分銷（Route to Market）策略 — 提供更有效的服務成本分析，以及更精細的銷售通路或服務細分。
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供應鏈韌性可協助企業評估一級及二級供應商的曝險程度，並優化企業的預測分析能力與整合式風險管理方法。該服務亦可協助企業駕馭與日俱增的壓力，在業務需求與履行企業環境責任之間取得平衡。
- 供應鏈風險與韌性 — 透過跨職能的協調與合作，提升整體供應商的可靠度。安永運用分析技術持續評估大範圍的風險並加以管理。
- 供應鏈永續性 — 該整合式策略以可追蹤整體供應鏈的強大分析技術與系統為基礎，覆蓋營運、稅務、再生資源、供應商以及消費者等所有價值領域。
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