數位化商業策略

EY-Parthenon專家協助企業制定並實踐數位化商業策略。為客戶提供獨特、創新、永續及數據驅動之服務,協助企業持續發展、強化現有數位能力並加速數位與企業轉型。

Case Study
The better the question. The better the answer. The better the world works.
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珍寶海鮮(JUMBO Seafood)如何為進軍全球鋪路

珍寶海鮮採用了安永7大成長動能框架,以實現將新加坡風味美食帶給全球食客的雄心。

Case Study
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擴展業務時您如何堅守核心價值?

Kiam Meng及團隊意識到,他們需要重新把焦點放在員工和客戶,為進軍全球鋪路。

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新加坡東海岸海鮮中心的珍寶海鮮餐廳
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從7D角度剖析得與失

透過安永7大成長動能評估珍寶集團現況,有助於Kiam Meng管理並制定更明確的行動計畫。

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Kiam Meng的肖像
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餐飲行業的領導者

積極投資員工使珍寶集團得以擴展業務,並實現其以食物連結情誼的目標。

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珍寶海鮮的水族箱

EY-Parthenon的數位化商業策略團隊能為您做什麼

在現今競爭激烈並以結果為導向的商業環境,借助數位科技與採行數位解決方案已成必然。數位科技與數位解決方案不僅可協助企業優化現行業務,亦可推動企業轉型以掌握永續發展之良機。

然而,成功並非必然。據報導,高達70%數位轉型計畫最終未能達成原訂目標。計畫失敗的原因繁多,包括相互衝突的優先順序、企業擴張失敗、流程或關鍵績效指標產生偏差等。EY-Parthenon數位化商業策略團隊能敏銳地辨識潛在危機,與企業密切合作以克服上述困難。

對於科技、數據、文化轉型與流程變革等議題,EY-Parthenon皆有專業且深入之見解。結合團隊的深度見解及產業專業知識,我們可以協助企業發掘、設計及執行我們為其量身打造的數位策略,以期在顛覆性事件發生的初期即做好準備,並可利用數據與科技創造價值,開拓企業成長的新機會,從眾多競爭者中脫穎而出。

EY-Parthenon可提供以下深度見解,協助企業制定數位化商業策略以實現其企業目標:

業務成長:開拓新興收入來源

  • 如何辨識全新獲利機會以帶動企業成長?
  • 如何利用數據與科技達成企業轉型?
  • 如何擬訂企業數位轉型路線圖?
  • 如何拓展非核心業務?

企業優化:連結核心業務

  • 如何利用新興科技優化及自動化管理企業的核心業務?
  • 如何應用數據與科技持續因應變幻莫測的宏觀局勢?
  • 如何利用數位與科技實現企業永續發展目標?

企業加速器:從數位化邁向價值創造

  • 什麼樣的數位化投資策略適合我的企業?
  • 如何鎖定合適的數位投資目標或合作夥伴?
  • 如何將數位商業機會整合至企業(核心)業務?

無論企業是否已邁入數位轉型抑或剛剛起步,EY-Parthenon憑藉安永龐大的全球資源及其提供的廣泛服務,協助企業建立並逐步實踐數位化商業策略。

EY-Parthenon數位化商業策略諮詢服務

EY-Parthenon專家可提供以下數位化商業策略的專業見解:

  • 透過數位化商業策略諮詢推動業務成長

    • 數位化商業策略 — 制定與客戶的關鍵策略一致,且具前瞻性與回歸根本思考的策略。透過收購、建立夥伴關係或運用槓桿投資,企業可進而提升核心業務效率以創建嶄新商業模式,或利用數位化能力進行企業轉型。EY-Parthenon提供的服務包括數位化成熟度指數、情境模擬規劃、商業模式創新、擬真性未來或產業融合,以及數位併購成長策略。
    • 數據策略與貨幣化 — 掌握並利用數據與資料分析擷取有用資訊,以協助企業優化業務,進而創造價值。EY-Parthenon提供的服務包括數位轉型計畫及導向軟體即服務(SaaS)之轉型。
    • 數位化商業機會 — 針對企業創投(CVC)提供建議與支持,並促進與新創企業的良好關係,以加速數位化創新。EY-Parthenon提供的服務包括企業新創分割及設置創投基金。
  • 透過數位化商業策略諮詢優化企業管理

    • 數位化前端交付 — 制定數位策略用以提升並數位化企業現行之客戶端介面功能,以期發揮企業最大潛能。EY-Parthenon提供的服務包括制訂直接通路行銷策略、自動化行銷與訂價以及數位化客戶體驗。
    • 營運自動化 — 藉由分析企業現行營運模式及能力,辨識推行數位化機會,以協助企業改善營運效率。EY-Parthenon提供的服務包括數位化供應鏈、智慧自動化(如機器人流程自動化(RPA))以及人工智慧(AI)、物聯網(IoT)與區塊鏈等新興科技。
    • 雙軌營運模式與平臺設計 — 數位商業模式、公司治理策略以及地理定位策略(如IP位址)。
  • 透過數位化商業策略諮詢加速企業轉型

    • 數位併購 — 辨識數位併購交易機會,並透過評估以及執行以支持企業併購成長。EY-Parthenon提供的服務包括併購前盡職調查(軟體、網路與IT)、企業價值驗證(賣方)以及整合規劃(保留或整合)。
    • 企業協作與數位生態系統設計 — 分析企業面臨之威脅與機會,並自企業價值鏈及新創企業與其創新生態系統中辨識最佳的收購機會與合作夥伴。EY-Parthenon提供的服務包括市場評估、辨識生態系統以及制訂併購教戰守則。
    • 創造數位價值 — 協助企業優化數位化方案,確保可以創造價值並提升投資報酬率。EY-Parthenon提供的服務包括評估投資組合、制定數位開發週期策略以及策略實施。

聯繫我們以即時取得數位化商業策略服務

EY-Parthenon數位化商業策略諮詢團隊可協助貴企業加速轉型。