安永7大成長動能（The EY 7 Drivers of Growth）

企業組織與其員工共生共榮。為贏得人才之戰，標竿企業須營造並重視多元環境，吸引和留任人才以協助業務發展 ─ 不僅只是出色人才，而是和企業持有相同信念和願景、適合企業文化之人才。

標竿企業將其目標願景與績效管理和獎勵策略相互連結，展現強大領導力並創造包容、重視差異之工作環境，使員工注重創新並推動業務成長。

為充分實現其企圖心，企業投資員工、培養人才並協助開發技能，以利在各個成長階段適應業務需求。

組織營運模式為其策略意圖與目標實現能力間的聯繫。為因應不斷變化的客戶需求、購買模式、產業融合以及新市場競爭者，用明確的方法使營運與策略保持一致可提高企業成功的能力。

市場領導者自宏觀和微觀考量各營運層面，驅動持續進步的文化。藉由專注細節及了解業務各面向均須受關注並不斷進步，以利保持其領先地位。

營運需要維持高度靈活以利快速適應不斷變化的環境、抓住商機並減輕關鍵風險。

市場標竿企業很少僅靠內部成長維持發展。為達到高峰，企業尋求成功合作夥伴和策略性收購以提高成長力、競爭力和獲利能力。

標竿企業可迅速掌握現今動態市場中交易和策略夥伴之價值，然而執行正確交易或尋找合適夥伴與運氣無關。標竿企業致力於使交易和策略夥伴與整體成長策略保持一致、隨時警惕、建立市場知名度並為成功抓住機會做好準備。