以自然為本的企業永續經營

近年自然資本流失、生物多樣性下降等問題加劇，已對經濟與企業營運造成風險，「以自然為本」的永續思維因此受到重視。企業需將自然納入決策與風險治理，TNFD 的 LEAP 方法有助識別自然相關風險與機會。

四大重點

• 自然議題成營運風險：供應鏈中斷、成本波動、聲譽受損。
• TNFD 提供治理工具：以 LEAP 協助企業掌握依賴與影響。
• 金融也受自然風險影響：投融資標的若暴露於自然退化，將提升金融風險。
• 以自然為本創造韌性與機會：降低風險、提升品牌信任並支持永續轉型。

近年來，自然資本流失、生物多樣性下降與生態系退化日益加劇，不僅威脅生態系的穩定，亦對經濟活動與企業營運產生影響；因此「以自然為本的企業永續經營」思維逐漸興起，強調企業應將自然納入核心決策與風險治理，實現長期發展。自然不再只是供應原料及服務，更是企業永續營運與價值鏈穩定的關鍵。為促進企業揭露對自然的依賴與影響，並加強生物多樣性風險的管理，聯合國開發計畫署（United Nations Development Programme, UNDP）、聯合國環境規劃署金融倡議（United Nations Environment Programme Finance Initiative, UNEP FI）、世界自然基金會（World Wildlife Fund, WWF）及全球樹冠層（Global Canopy）共同提出自然相關財務揭露（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）框架，呼籲企業將其與自然的互動納入企業治理、策略與風險管理以實現永續發展目標。

企業與自然的互動可從「依賴」與「影響」兩面切入。「依賴」意指企業營運仰賴自然資源與生態系服務，如食品製造業依賴肥沃土壤與穩定氣候以確保農作物收成；製造業則需穩定水源以進行冷卻與清洗作業。「影響」則指企業活動對自然造成的正面或負面變化，如農業擴張與過度施肥可能導致水體污染與棲地破壞、製造業廢水排放恐對當地水域生態造成壓力等。若企業未妥善管理其對自然資源的依賴與對環境的影響，將可能加劇自然資本退化，進而削弱自身營運穩定性，並帶來法規遵循壓力、利害關係人關注、聲譽損害，甚至營運中斷等系統性風險，對整體經濟發展與金融穩定構成威脅。

以食品零售業為例，其雖不直接參與原料開發及產品製造，但供應端商品，如稻米、咖啡等仰賴自然資源，其穩定性將受氣候變遷、水資源短缺與生物多樣性喪失等風險影響，進而衝擊商品供給、價格波動與品牌信任。若企業能識別並管理價值鏈中潛藏的自然依賴與影響，則可降低供應鏈風險、提升韌性，甚至回應利害關係人期待，增強品牌效益與市場競爭力。

對金融機構而言，自然風險多以間接形式潛藏於投資與放款對象的產業活動中。例如：銀行資金投入高度依賴自然資本的產業，卻未妥善評估其暴露於水資源枯竭、土地退化或生物多樣性喪失等風險，可能因企業營運中斷或財務惡化，進一步對金融機構的信用風險或市場風險造成影響。然而，自然風險亦伴隨機會，如：開發與自然績效掛鉤的永續債券、支持生態保育的影響力投資，皆可引導資本流向具自然正向影響的項目，實現金融穩定與環境永續的雙重目標。

TNFD於2023年9月發布正式框架，並提出LEAP方法（Locate, Evaluate, Assess, Prepare）；企業透過識別其對自然之依賴路徑與影響路徑，可進一步識別和評估其自然相關風險與機會。Locate作為LEAP的核心，國內企業實務上可使用我國官方相關單位之公開資料庫，從國內據點下手，瞭解營運據點與重要生態區域之接口，以進行更深入之分析。然而也須注意，LEAP並不能取代重大開發所需執行之環境評估流程，LEAP應當作為企業與金融機構對其價值鏈管理之輔助工具；透過LEAP方法，企業與金融機構可識別價值鏈中潛在重大之固有自然相關風險，再透過自身或交易對手之環評等手段，對（殘餘）風險有更本於科學之評估，並制定減緩影響甚至是淨正向影響之管理手段。

自然狀態的惡化亦可能加劇氣候變遷，因此，公部門與私部門為因應極端天氣事件與長期氣候型態變化所部署之調適作為，更應納入整體自然治理的概念。企業亦可基於既有的TCFD（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures）架構，將水資源、生物多樣性等自然議題納入治理範疇。標竿企業亦可考量參與或支持棲地保護或復育面積、保育共生區（Other Effective Area-Based Conservation Measures, OECM）等相關倡議或行動，共同推動臺灣生物多樣性的保育與管理。