EY安永是指 Ernst & Young Global Limited 的全球組織,也可指其中一個或多個成員機構,各成員機構都是獨立的法人個體。Ernst & Young Global Limited 是英國一家擔保有限公司,並不向客戶提供服務。
中華民國創新創業服務協會賴荃賢秘書長擔任引言人指出,新創企業在初期募資時應先考量企業發展的現況與需求,再評估尋求合適的資金來源,以追求最好的募資成本管控,並穩定團隊的經營權。他也強調,募資成功的兩大關鍵因素在於「投資機會」與「投資價值」,但關鍵是企業是否已經創造投資價值,而非在募資的機會上。
另外,建議新創企業要能清楚地向投資人傳遞企業本身的投資價值,同時,團隊要能先評估自身資金需求屬長期投資還是短期週轉所用、籌募資金到位速度的快慢、還有取得資金的成本高低,期望能在對的時間找到對的投資人、利用最適合的投資條件,協助企業發展,達成投資與被投資雙贏的正向循環。
達盈管理顧問吳孟璘合夥人分享新創募資的實務,新創企業應聚焦於關鍵技術與提供創新服務,並積極引進海外投資,將事業版圖拓展至國際市場。吳孟璘指出,創投更青睞具備完整團隊、專注於熟悉領域,且具有創新能力的新創企業,投資後能與新創團隊共同成長,因此新創必須展現清晰的經營模式與市場潛力,並透過持續的溝通與合作,與創投建立長期信任關係。
至於新創要如何吸引創投目光?吳孟璘建議新創應準備一份精簡(20頁以內)的簡報,清楚說明產品如何解決市場痛點、核心技術優勢以及獲利模式,在短時間內先吸引投資人的興趣,促進深入會談。此外,新創企業應檢視自身是否具備「Me only」的獨特定位與經營模式,以提升競爭力。
櫃買中心新創發展部何藹然組長表示,資金與人才是新創企業成功的核心要素。何藹然強調,進入資本市場能有效推升企業知名度、吸引優秀人才,並為企業提供穩定的資金來源。
何藹然指出,企業在進入IPO前需審視自身的財務與業務體質,確認是否已達到資本市場的要求。對於尚未準備好IPO的新創,創櫃板提供了一個理想的串接平台,幫助企業引資、拓展市場、建立品牌聲譽,同時熟悉資本市場的法規與運作模式,為未來的上市計畫鋪路。
資金規劃是新創企業穩健成長的關鍵,安永聯合會計師事務所審計服務部林秀青協理強調,創業者須進行預算規劃與現金流預測以因應未來資金需求,並定期檢視財務報表,確保財務狀況健康無虞。
營運資金管理是新創企業財務規劃的重點之一。營運資金是指流動資產(如現金、金融資產、應收帳款及存貨)扣除流動負債後的淨額,若為負數則可能存有短期流動性風險,而企業得透過有效的營運資金管理,提升其資金使用效率和應變能力,並降低企業經營風險。她建議新創企業採取以下策略強化營運資金管理:
除此之外,林秀青表示,建立完善的內控制度有助於企業長期發展,流程標準化亦可提升企業的營運效率,審查機制則能有效管控人為錯誤及舞弊等企業風險。
新創企業若想成功,需在資金、團隊、技術與市場布局上做好全面規劃。同時,經營者需具備讀懂財務報表的能力,妥善規劃存貨水位與資金運用,並提升客單量與市場影響力。透過穩健的財務管理與創新的策略執行,新創企業將能邁向成功。
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安永在新創年度盛事Meet Taipei活動上,舉辦「綠色品牌力:用行銷點亮永續新未來」座談會,分享企業及新創如何洞悉巿場需求,並剖析零售業的永續行銷及數位轉型策略。