安永解析新創股權激勵策略 打造人才磁鐵

安永解析新創股權激勵策略 打造人才磁鐵

新創企業如何在有限資源下,搶才、留才?


櫃買中心舉辦中高階創櫃板輔導課程,邀請安永聯合會計師事務所審計服務部張巧穎執業會計師,分享如何善用員工獎酬與股權工具,協助新創打造更具競爭力的團隊文化。

安永聯合會計師事務所審計服務部張巧穎執業會計師
安永聯合會計師事務所審計服務部張巧穎執業會計師

張巧穎指出,企業得視自身經營狀況,彈性靈活運用獎酬工具激勵員工,不僅能提升員工向心力,更能吸引並留任關鍵及優秀人才,進而提升公司經營績效。常見的五種員工獎酬工具包括:

1. 員工酬勞股票/現金:

依據公司獲利狀況以定額或比率,發放現金或股票作為獎酬。員工無償取得,且無轉讓限制。

2. 員工新股認購權:

公司發行新股時,保留10%~15%的新股由員工認購,股份轉讓得限制在一定期間內不得轉讓,但期間最長不得超過二年。

3. 買回庫藏股:

自市場買回庫藏股,並於三至五年內轉讓給員工。

4. 員工認股權憑證:

與員工簽訂股權契約,於特定期間內按特定價格及數量認購公司新股。

5. 限制員工權利新股:

發行的股票附加服務條件或績效條件等限制。


張巧穎建議,員工獎酬策略較適用在成長型公司與人才導向企業,可根據公司規模與發展階段,於適合時機選擇最佳之激勵工具,惟實施前建議應審慎評估因運作前述工具而可能造成之影響,如公司費用增加、股權稀釋、稅務影響與法規合規性,量身打造獎酬設計,讓新創公司成為最強人才磁鐵,進而於人才戰中脫穎而出。

結語

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