商業策略
EY-Parthenon商業策略團隊採用以客戶為中心的經營理念，透過商業模式的創新，協助企業加速併購和有機式成長。我們專注於商業和市場拓展策略、客戶體驗、定價策略、提高營收，以及銷售與行銷效益。這些都是有助於客戶進行併購、轉型與策略性成長的優先事項。
安永商業策略團隊能為您做什麼
EY-Parthenon商業策略團隊採用以客戶為中心的經營理念，透過商業模式的創新，協助企業加速併購和有機式成長。EY-Parthenon團隊在併購、轉型及策略性成長的過程中，透過正確的分析、流程處理、角色指派與文化傳承，提供具永續性並以客戶為中心的服務，協助財星全美1,000大企業和私募股權公司等客戶創造商業價值。
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隨著企業與產業共同努力拓展商機和滿足客戶需求，新型態的商業模式不斷推陳出新。透過安永專有的一系列分析工具、產業標竿與產業導向的技能，我們可協助企業依照其當前的市場進入策略（go-to-market，簡稱GTM）設計適合的商業模式，並利用合適的銷售通路，找出新產品（或服務）的最佳定位及目標市場。
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業務創新、企業分割與收購改變了企業的產品組合，驅使企業採行以客戶為中心的思維模式。EY-Parthenon團隊協助重塑客戶體驗，根據企業的產品及服務組合變化，辨識客戶服務流程中的關鍵處，從而量身訂做最適切的客戶體驗。
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當客戶推出全新產品、服務與業務時，我們透過市場參與規劃、深度分銷策略規劃（例如採用直營、分銷或兩者並行）、通路營利能力分析和優化，以及分銷通路的評估與轉型，從而協助企業獲得競爭優勢。
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EY-Parthenon團隊協助企業制訂並執行定價策略，以強化並維持高於市場的成長幅度與獲利能力。我們所提供的整合方案結合了標竿準則、應用分析、科技工具、培訓與定價管理等專業技術，協助企業解決與定價相關的議題。
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EY-Parthenon團隊協助企業在銷售流程的各個階段提升業績。安永的服務包含協助企業改進並連結生態系統中的多重銷售管道，創造新一代的銷售模式與其所需的支援功能，改善深度分銷的規劃及增加其透明度，且為激勵銷售人員配合上述措施，調整獎酬制度。
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EY-Parthenon團隊擁有豐富的實務經驗，在客戶服務流程中可協助企業增強決策能力，從而提高行銷支出的投資報酬率。我們藉由深度市場區隔與目標市場模型，並利用市場行銷組合分析以及靈活調整各銷售通路傳遞的品牌資訊，以建立具永續性的短期與長期影響。
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對想透過併購以實現成長的企業而言，創造營收綜效越趨重要。EY-Parthenon團隊利用併購前、後期分析，與標的公司的管理階層及股東合作，進行綜效與反綜效盡職調查，以及按地區、產品與關鍵客戶分類的營收和利潤評估。
我們的專業分析可以協助企業提升行銷、銷售與顧客等各商業層面的能力：
- 透過利潤的細部分析，了解實際營利能力
- 透過客戶分析，了解不同客群的貢獻、流失率以及其終身價值
- 透過量化分析，協助制訂商品分類與定價決策
- 透過迴歸分析，結合行銷支出與營收，設立銷售與成長目標
- 進行地理空間需求分析、人口統計分析與目標市場地理定位
- 依照銷售通路、據點或地理位置，建立服務成本模型
- 對綜效與業務成長機會進行量化分析，以支援併購前準備或「虛擬資料室」(cleanroom) 的應用
- 透過銷售代表及／或銷售通路利潤分析，對績效進行排名
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EY-Parthenon專家可協助客戶在退場階段分析標的企業之策略性地位、成長機會和潛在長期價值。
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上至標的評估下至最終整合，EY-Parthenon專家可協助貴企業實現交易過程之價值最大化。了解更多。
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了解EY-Parthenon數位化商業策略諮詢團隊是如何訂定並實踐數位化商業策略，以加速企業轉型並推動業務發展。
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