V Monaku nevěřili, že z Prahy děláme něco tak velkého. Česko potřebuje větší odvahu, říká EY Podnikatel roku 

Podcast vznikl v rámci projektu Forbes BrandVoice v době, kdy byla Martina Kneiflová vedoucí partnerkou EY Česká republika. Od 1. července 2026 působí jako Independence Leader pro region Europe Central.

Dušan Šenkypl je jediným Čechem, který z Prahy řídí firmu kotovanou na americké burze. V roli výkonného ředitele vzkřísil průkopníka slevových portálů Groupon a vytáhl ho do zisku. Spolu se svými partnery ze skupiny Pale Fire Capital nedávno získal i významný podíl v globálním lídrovi indoorové cyklistiky Zwift. S tímto portfoliem letos reprezentoval Česko na světovém finále soutěže EY Podnikatel roku v Monaku a u zahraničních byznysmenů vyvolal údiv. „Byli překvapeni, že něco takového se dá dělat z Česka. Automaticky předpokládali, že jsem ze Spojených států,“ popisuje Šenkypl. 

Jeho příběh mezi globální elitou silně rezonoval. „Jeden z vítězů mi vyprávěl, že první firmu, kterou postavil, prodal Grouponu. A další se mi zase svěřil, že k trénování na kole využívá právě Zwift,“ líčí investor. Překvapení mezinárodní komunity podle něj jen potvrzuje dlouhodobý problém tuzemského byznysu. Českým firmám stále chybí sebevědomí a odvaha k expanzi i přesto, že už reálně patří mezi světovou špičku.  

Kořeny tohoto strachu vidí spoluzakladatel investiční skupiny primárně v zastaralém školství. „Pořád tady trochu přežívá socialistický způsob výuky. Od základních až po vysoké školy by bylo potřeba, aby studenti více pracovali na projektech a učili se objevovat nové věci,“ vysvětluje Šenkypl. Skupina Pale Fire Capital proto směřuje vysoké desítky milionů korun do podpory vzdělávání a snaží se povzbudit další podnikatele k zahraničnímu růstu. „Spousta podnikatelů jsou osamělí vlci. Díky sdílení zkušeností mohou lépe zvládat úspěch i tu náročnou část mise,“ dodává. 

Význam sdílení a přesahu za hranice vlastního byznysu vyzdvihuje i vedoucí partnerka EY Česká republika Martina Kneiflová. Porota soutěže EY Podnikatel roku podle ní u české investiční skupiny neocenila pouze finanční výsledky. „Rozhodla ambice a to, že se nelimitují Českem, ale dívají se všude po světě. Roli hrály i filantropické aktivity a snaha vracet svůj úspěch společnosti,“ říká Kneiflová. Mezinárodní setkání dává tuzemským zástupcům podle jejích slov obrovskou výhodu do budoucna. „Vidí tak, že si můžou nechat narůst křídla, a objevují mnoho dalších cest, jak se dál rozvíjet,“ uzavírá.  

Rodinný podnik založený jeho otcem Petrem Gabrielem v polovině 90. let vyrůstal postupně, a to poctivě bez zkratkovitých řešení a možná trochu paradoxně bez ambice rychle a za každou cenu expandovat. Už tehdy bylo zřejmé, že cesta nepovede přes objemovou výrobu, ale přes specializaci, vysoké nároky na kvalitu a schopnost vyvíjet řešení na míru pro velmi náročné zákazníky. Tyto principy jsou dnes zapsány v samotném DNA Ray Service. Jakub Gabriel dnes podnik rozvíjí v měřítku, které mu otevřelo dveře ke spolupráci s největšími světovými výrobci v leteckém či obranném průmyslu.

Ray Service se dlouhodobě profiluje tam, kde rozhodují detaily, spolehlivost a dlouhodobá důvěra. Místo krátkodobých zakázek firma systematicky buduje partnerství, která často vznikají už ve fázi vývoje nových systémů a přetrvávají řadu let. Tento přístup klade mimořádné nároky nejen na technologie a procesy, ale především na lidi, jejich odbornost, samostatnost a schopnost převzít odpovědnost za výsledek. Jak Jakub Gabriel zdůrazňuje, firma drží krok s vývojem: „Digitalizace a automatizace jsou pro nás velmi důležité, abychom byli efektivní a konkurenceschopní. Pro řízení výroby máme vyvinuty i vlastní aplikace.“

Pod vedením Jakuba Gabriela firma v posledních letech výrazně zrychlila tempo růstu a rozšířila své působení na desítky zahraničních trhů. Přesto si udržela charakter rodinného podniku, který si pečlivě hlídá své hodnoty i způsob rozhodování. Většina vytvořeného zisku se dlouhodobě vrací zpět do rozvoje firmy: do moderních technologií, výzkumu, výrobních kapacit a především do zaměstnanců.  Právě jejich know-how, loajalitu a ochotu neustále se učit považuje Jakub Gabriel za klíčový kapitál, bez něhož by globální úspěch nebyl možný.

Nedílnou součástí firemní kultury tvoří i silné vazby na Slovácko. Ray Service se aktivně zapojuje do jeho rozvoje, podporuje technické vzdělávání, spolupracuje se školami i Zlínským krajem. „Chceme, aby nám zde mladí lidé a studenti zůstávali a viděli ve svém regionu potenciál,“ podotýká Jakub Gabriel. Přitom se nejedná jen o tolik žádoucí společenskou odpovědnost, ale i o dlouhodobou investici do prostředí, z něhož firma vyrostla a na němž dle přesvědčení jejích majitelů stojí i její budoucnost.

Příběh rodiny Gabrielových ukazuje, že se špičkovou výrobou lze na globální trh expandovat i z regionální úrovně. „Nemyslím si, že je univerzální recept na úspěch. Každý si musí najít to své,“ vysvětluje Jakub Gabriel. „Je to i o správné chemii, protože vztahy se nedělají mezi firmami, ale mezi lidmi,“ dodává. V Ray Service svůj recept na úspěch našli. Bez nadsázky lze tvrdit, že firma je skvělým reprezentantem moderního, sebevědomého rodinného byznysu, kterého je v České republice tolik potřeba.