Strategické poradenství

V dnešním dynamickém prostředí čelí generální ředitelé a business lídři velké výzvě, jak maximalizovat hodnotu svých společností jak pro akcionáře, tak i pro další zúčastněné strany. My této potřebě vycházíme vstříc a navrhujeme a dodáváme efektivní strategie vedoucí nejen k vyšší ziskovosti, ale také ke zvyšování dlouhodobé hodnoty společností našich klientů.

Související témata Strategie a transakce Fúze a akvizice

Co pro vás může EY-Parthenon udělat

Nejen největší hráči na trhu aktuálně podnikají velké a důležité změny, přehodnocují své záměry, pouští se do komplexní digitální transformace a učí se, jak v rychle se měnícím tržním prostředí prosadit průlomové inovace.

Náš globální tým konzultantů disponuje velkým rozhledem, neporovnatelnými analytickými schopnostmi a rozsáhlými zkušenostmi, díky kterým  je klientům schopenposkytovat strategické rady vedoucí k optimálním a udržitelným výsledkům. 

Konkrétní pracovní postup vytváříme každému klientovi na míru tak, abychom plně zohlednili jeho situaci, a do projektů přinášíme rozsáhlé obchodní a sektorové zkušenosti s osvědčenými analytickými postupy. Jakožto zkušený poradce vrcholového vedení mnoha společností vám EY-Parthenon pomůže odpovědět zejména na následující otázky:

  • Jak vytvořit příležitosti pro růst a získat tak konkurenční výhodu?
  • Jaké cíle jsou pro mé podnikání vhodné z hlediska výnosů a ziskovosti?
  • Jak mám lépe předvídat a přizpůsobit se digitální transformaci?
  • Mohu použít strategii fúzí a akvizic ke zrychlení dosažení ziskových cílů růstu?
  • Kdy je pro dlouhodobou hodnotu mé společnosti nejlepší odprodej?
  • Jak dokážu získat a zabezpečit likviditu a současně zvládnout narušení součinnosti financí a provozu?
  • Jak zvítězit v soutěži o kapitál?
  • Strategie celé společnosti nebo jednotlivých obchodních útvarů

    Poradíme klientům s rozvojem strategických příležitostí poskytnutím uceleného pohledu na trh, konkurenci a zákazníky. Poté jim pomůžeme s realizací jejich strategie s využitím všech finančních a provozních perspektiv napříč firmou. Naše podnikové a růstové strategie zahrnují:

    • Podnikovou strategii a strategii obchodní jednotky
    • Business case pro dílčí iniciativy
    • Revizi obchodního modelu
    • Portfoliovou strategii
    • Mapování příležitostí vstupu na nové trhy
    • Digitální transformaci
    • Go-to-market strategii
  • Transakční strategie

    Pomáháme našim klientům naplno využít  jejich potenciál zejména prostřednictvím rychlejších a lépe informovaných rozhodnutí v průběhu celého životního cyklu jejich investice, od strategie až po odchod. Naše transakční strategie zahrnují:

    • Provozní a IT diligence
    • Komerční due diligence
    • Due diligence prodejce (strana prodeje)
    • Plánování a proces integrační strategie
    • Plánování a proces strategie odprodeje
    • Realizaci a monitorování výkonu
    • Rozdělení provozu a IT
  • Strategie tvorby hodnoty

    Ať se podnik nachází v krizi, nebo např. čelí provozním problémům, náš tým má bohaté zkušenosti s asistencí vedení při identifikaci a prioritizaci nejkritičtějších problémů, při stabilizaci podniku a při definici konsensuálního řešení z pohledu všech zúčastněných stran a následného dosažení okamžitě hmatatelných výsledků.

EY Parthenon

Získejte náhled na podnikovou, transakční a turnaround strategii.

Zjistit více (EN)

Kontaktujte nás

Máte-li zájem o podrobnější informace, neváhejte se s námi spojit. Spojte se a zjistěte více.