Estrategia de crecimiento

En Asesoría en Transacciones, Fusiones y Adquisiciones

Lograr un crecimiento sostenido y rentable es imperativo, pero difícil de lograr. La estrategia de crecimiento está en el centro de lo que hace EY-Parthenon.

Qué puede hacer EY 

En EY-Parthenon, desafiamos las suposiciones del status quo ayudando a crear estrategias para que nuestros clientes crezcan, optimicen sus portafolios y mejoren su rentabilidad.

Podemos ayudarlos a construir sus estrategias corporativas y de cada unidad de negocio, mejorando la estrategia del portafolio, identificando y evaluando nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado y evaluando sus modelos estratégicos de negocio. Y, con nuestro marco de diagnóstico patentado, Full Potential Paradigm™, podemos establecer objetivos de rendimiento, priorizar las inversiones y mitigar el riesgo con confianza.

  • ¿Han optimizado el crecimiento de sus negocios principales?
  • ¿Qué adyacencias deben evaluar, priorizar y perseguir para optimizar el crecimiento?
  • En esta era de disrupciones, ¿hay un crecimiento transformacional que deberían estar considerando, tanto desde el punto de vista orgánico como inorgánico?
  • Estrategia corporativa y de las unidades de negocio

    Ayudamos a traducir actividades ricas en datos, como el análisis competitivo y la previsión económica, el dimensionamiento del mercado y las perspectivas de los clientes en estrategias viables y exitosas. Evaluamos el tamaño de cada oportunidad disponible para un cliente, así como su capacidad para capturar ese crecimiento. 

  • Estrategia de portafolio

    Ayudamos a nuestros clientes a comprender el papel y el potencial — tanto de crecimiento como de ingresos — de las diferentes unidades de negocio y los asesoramos para que tomen decisiones comerciales y de alocación basadas en ese entendimiento, así como para que identifiquen oportunidades de adquisiciones y desinversiones potenciales.

  • Nuevas oportunidades de crecimiento en el mercado

    Ayudamos a nuestros clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado, como la expansión hacia nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la selección de nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. Luego exploramos qué brechas necesitan llenar nuestros clientes para capturar completamente esa oportunidad de mercado y evaluamos las maneras más eficientes de llenar esas brechas.

  • Evaluación del modelo estratégico de negocio

    En un mundo de constantes trastornos y transformaciones, evaluamos los modelos de negocio de nuestros clientes para determinar si es o no el modelo óptimo para satisfacer las cambiantes demandas de sus respectivos mercados.  

  • Full Potential Paradigm™

    Utilizamos Full Potential Paradigm (FPP), nuestro marco de diagnóstico propio y holístico, para ayudar a los CEOs a establecer objetivos de rendimiento con confianza, priorizar las inversiones y mitigar el riesgo.

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