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The CEO Imperative series
En resumen
Este resumen destaca las ideas clave de la EY-Parthenon CEO Outlook Survey de enero de 2025, que revela que los CEO están adoptando una mentalidad de transformación corporativa continua como imperativo estratégico para la creación de valor a largo plazo. En lugar de tratar la transformación como una iniciativa puntual, los CEO líderes la consideran una capacidad continua arraigada en la agilidad, la innovación y el aprendizaje continuo. Aumenta la confianza entre los CEO, que se centran en mejorar el compromiso de los clientes y los empleados, optimizar las operaciones e invertir en tecnología. La IA generativa y otras tecnologías avanzadas se reconocen ahora como palancas clave para la innovación y la productividad del modelo empresarial, y las empresas están pasando de la experimentación a la aplicación a escala.
Cómo EY-Parthenon puede ayudar
Las fusiones y adquisiciones están preparadas para un repunte significativo en 2025, con un 56 % de los CEO que planean alcanzar acuerdos, frente al 37 % de finales de 2024. Los CEO más seguros de sí mismos son especialmente propensos a utilizar M&A como catalizador de la transformación, buscando no sólo escala sino capacidades estratégicas, innovación y resiliencia. Al mismo tiempo, la incertidumbre geopolítica es una preocupación creciente, que empuja a los CEO a replantearse las cadenas de suministro, las huellas de mercado y la gestión del riesgo operativo. La dinámica regional muestra divergencias, con un aumento de la confianza en países como Estados Unidos, Reino Unido y China, mientras que persisten las preocupaciones en lugares como Francia, Canadá y Singapur.
El talento sigue siendo una prioridad absoluta, y el desarrollo y la mejora de las cualificaciones se consideran esenciales para liberar el potencial humano y apoyar la transformación digital. Los CEO están haciendo más hincapié en las experiencias personalizadas y basadas en el valor de los clientes y en el compromiso de los empleados, considerados como motores de crecimiento más sostenibles que las ganancias financieras a corto plazo. La sostenibilidad también sigue desempeñando un papel fundamental, con iniciativas ESG cada vez más integradas en las estrategias de transformación. En última instancia, el informe pide a los CEO que adopten cinco comportamientos para lograr el éxito: abrazar la transformación continua, poner a los seres humanos en el centro, centrarse en el valor a largo plazo, perfeccionar la gestión del riesgo y utilizar M&A como catalizador de la transformación. Estos principios definen el camino a seguir para los líderes que navegan en un entorno global complejo e incierto.
Para más información, descarga el PDF completo de la EY-Parthenon CEO Outlook Survey de enero de 2025.
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