6 perces olvasási idő 30 aug. 2023
ey-kep-hid-kodben

Milyen stratégiai kérdések foglalkoztatják a vezérigazgatókat?

Szerző EY

Könyvvizsgálat. Adó. Stratégia és Tranzakció. Jog. Üzleti tanácsadás.

6 perces olvasási idő 30 aug. 2023

Hisznek a mesterséges intelligencia előnyeiben, de már készülnek a kockázataira is, kiemelt figyelmet fordítanak a tőkeallokációra és keresik a felvásárlási lehetőségeket. 

AzEY 1200 CEO-t kérdezett meg világszerte arról, mi foglalkoztatja őket a geopolitikai változások, a klímavészhelyzet és az AI-forradalom árnyékában.

 

A mesterséges intelligencia egyik pillanatról a másikra robbant be a köztudatba. Ma már szinte minden címlapon szerepelt az MI valamilyen formája. Cikkeznek és vitatkoznak róla a szakemberek, hogy veszélyt vagy lehetőséget jelent, elveszi a munkát vagy újakat teremt. Nem csoda, hogy az üzleti vezetők és a befektetők is kiemelten foglalkoznak ezekkel a kérdésekkel. Már több tízmilliárd dollárt fektettek be a generatív MI-alkalmazásokba elsősorban a gyógyszerfejlesztés és a szoftverkódolás területén.

MI: Barát vagy ellenség?

A vezérigazgatók egyértelműen látják az MI-ban rejlő hatalmas üzleti potenciált. A megkérdezettek többsége (65%) felismeri, hogy képes növelni a cég eredményességét. Bizonyos területeken gyorsabban és pontosabban vezethet eredményre a használata. 

Kétharmaduk egyetért vagy inkább egyetért azzal, hogy a mesterséges intelligencia a jót szolgálja - növeli a hatékonyságot, és ezáltal pozitív változást hoz a társadalom számára, például az egészségügyi kezelések terén.

Hasonlóan sokan úgy vélik, hogy bár az emberi munkát meghatározott területeken felválja, ennek hatását viszont ellensúlyozni fogják a technológia által teremtett új pozíciók. Éppen ezért elutasítják azokat a félelmeket, hogy a mesterséges intelligencia negatívan befolyásolná a munkaerőpiacot.

A vezérigazgatók ugyanakkor kifejezetten aggódnak az esetleges kockázatok miatt és úgy gondolják, hogy komolyan kell foglalkozni az alkalmazás rosszindulatú felhasználásának következményeivel. 

Mitől félnek a CEO-k?

Legtöbben a kibertámadásoktól, a dezinformációtól vagy a videó-hamisítására alkalmas, úgynevezett deepfake módszerektől tartanak. Utóbbi egy olyan technika, amellyel a mozgóképeken szereplő személy arcképét élethűen másvalakiére lehet cserélni. Ennek nagyon súlyos következménye lehet. 

Zala Mihály, az EY IT- és Technológiai Tanácsadásért felelős partnere szerint az a paradox helyzet állt elő, amikor a döntéshozóknak egyszerre kell befektetniük a mesterséges intelligenciába és felkészülniük arra, hogy óvhatják meg tőle szervezetüket. Az MI megfelelő alkalmazásával ugyanis elképesztő hatékonyságnövekedést érhetnek el a vállalatok. A másik oldalon viszont az adathalász kibertámadások szinte felismerhetetlenek lesznek épp úgy, ahogy egy hamisított videó is percek alatt rombolhatja le a cég évek alatt felépített hírnevét.

A MI-vel indított kibertámadások szinte felismerhetetlenek lesznek épp úgy, ahogy egy hamisított videó is percek alatt rombolhatja le a cég évek alatt felépített hírnevét.
Zala Mihály
EY Magyarország, IT- és technológiai tanácsadásért felelős vezető, Associate Partner

Kié a felelősség?

Nem csak a kormányzati döntéshozóknak és a szabályozóknak van jelentős szerepük a generatív mesterséges intelligencia használatára vonatkozó szabályok és védőkorlátok kialakításában. A megkérdezett CEO-k szerint az üzleti közösségnek is sokkal többet kellene foglalkoznia az MI etikai vonatkozásaival. Az ugyanis képes felforgatni a ma létező teljes digitális környezetet, különösen a magánélet és az online biztonság tekintetében. Éppen ezért érdemes előre tájékozódniuk a cégeknek és időben megtenni a szükséges biztonsági lépéseket.

A kockázatok ellenére óriási az érdeklődés az MI iránt

Ezen aggályok mellett a vezérigazgatók befektetési stratégiákat dolgoznak ki annak érdekében, hogy maximalizálják az MI jelenlegi és jövőbeli előnyeit a vállalkozásuk számára. A tőkeallokáció ezekre az új technológiákra összpontosul. A CEO-k közel fele (43%) már teljes mértékben beépítette a mesterséges intelligencia által vezérelt termék- vagy szolgáltatásváltozásokat a tőkeallokációs folyamatába, és aktívan befektet az innovációkba. 45% pedig jelentős beruházást tervez a következő egy évben. 

A követketző egy évben

45 %

jelentős beruházást tervez az MI-be.

Mi a top 5 külső kockázat a CEO-k szerint?

Az elmúlt három évben sokrétű és különböző jellegű válságokkal küzdöttek meg a vállalatok. Ennek az lett a következménye, hogy a cégek egy reaktív spirál csapdájába kerültek, egyre gyorsabban kellett alkalmazkodniuk a folyamatosan változó helyzethez. Ez arra kényszerítette őket, hogy inkább taktikussá váljanak és a jelenben fontos döntésekre fókuszáljanak, ami gátat szabott a hosszú távú stratégiai gondolkodásnak. Legtöbben most is inkább a következő akadályokra koncentrálnak:

a geopolitikai konfliktusok, a gazdasági bizonytalanság, a rendszeres jogszabály változások, a fenntarthatósági követelmények kezelése és a technológiai fejlődés - ezek a legnagyobb kockázati tényezők a világ vezérigazgatói szerint. Bár minden eshetőségre igyekeznek felkészülni a megkérdezettek, mégis jó hír, hogy 47% kedvezőbbnek látja cége pénzügyi kilátásait, mint az év elején. Vannak, akik váratlan krízishelyzetre is számítanak, mert 29%-a válaszolta azt, hogy tartalékol és elsődleges célja, hogy forrást teremtsen. 

Felvásárlásban látják a megoldást

A vezérigazgatók egyértelműen jelzik, hogy a következő 12 hónapban növelni szeretnék az M&A ütemét. A tranzakciók elsődleges célja sok esetben a technológiai képességek javítása. 

A CEO-k közel kétharmada (59%) tervez felvásárlást a következő 12 hónapban, szemben az év eleji 46%-kal. A válaszadók csaknem a fele (47%) eszközök eladását tervezi. Ez az erős hangulat az üzletkötések felgyorsulását jelzi 2023 hátralévő részében és 2024-ben, de az ügyletek megkötésének jelenlegi akadályai, mint például az egyre szigorúbb szabályozás és a magasabb tőkeköltség még befolyásolhatja az elképzeléseket. 

Dr. Vaszari Péter, az EY stratégiai és tranzakciós tanácsadással foglalkozó területének partnere azt hangsúlyozta, hogy a CEO-k is tudják, milyen hatással voltak az elmúlt évek eseményei a tranzakciós piacra és a cégek értékére. 

Van, aki a változások miatt most még kivár, azok viszont, akik megfelelő tartalékokkal és forrásokkal rendelkeznek, különösen jó helyzetbe kerültek ahhoz, hogy felvásárlás útján erősítsék meg piaci szerepüket.
Vaszari Péter
EY Magyarország, Partner, Stratégia és Tranzakciók

A mesterséges intelligencia és a klímacélok

Vannak olyan vállalkozások, amelyek az MI-ben látják a lehetőséget, hogy felgyorsítsák a fenntarthatóság terén elért eredményeket, hiszen a befektetők, a szabályozó hatóságok és az érdekelt felek egyre nagyobb környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) átláthatóságot követelnek. A válaszadó vezérigazgatók háromféleképpen vélekednek arról, hogy mennyire számít prioritásnak a fenntarthatóság számukra:

  • alig több mint egyharmaduk (38%) a tőkeallokációs döntések meghozatalakor a fenntarthatósági kérdéseket helyezi előtérbe, 
  • hasonlóan sokan (34%) viszont nem tekintik ezeket a kérdéseket prioritásnak. 
  • A fennmaradó válaszadók (28%) annyi súlyt tulajdonítanak a fenntarthatóságnak, mint bármilyen más kérdésnek.

AZ ESG témakör konfliktust jelent a befektetők és a pénzügyi vezetők között is. Amikor a rövid távú nyereség és a hosszú távú értékteremtés közötti kompromisszumról van szó, akkor a felek között szakadék tátong. A befektetők ugyanis nagyobb valószínűséggel támogatják azokat a döntéseket, amelyek fenntartható, hosszú távú értékteremtéshez vezetnek, még a rövid távú nyereség rovására is. A pénzügyi vezetők viszont kevésbé hajlanak a kompromisszumra. A megkérdezett CFO-k fele az azonnali elvárásoknak igyekszik megfelelni. A megkérdezettek 37 százaléka szerint ennek leginkább a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási (ESG) kezdeményezések látják kárát.

Lukács Ákos, az EY Klímaváltozási és Fenntarthatósági tanácsadással foglalkozó területének partnere szerint tévhit, hogy a klímaváltozás elleni küzdelem egy áldozat a profit oltárán. A vállalatok fenntarthatósági befektetései anyagilag is jócskán megtérülnek. 

Az ESG-elvek szerint eljáró cégek a pénzben kimutatható haszon mellett kollégáik jóllétével és számos más, pozitív tényezővel is számolhatnak.
Lukács Ákos
EY Magyarország, Partner, Klímaváltozási és Fenntarthatósági Szolgáltatások

A tanulmány szerint a pénzügyi igazgatóknak meghatározó szerepe lehetne a feszültségek feloldásában, valamint a rövid és hosszú távú prioritások közötti egyensúly megteremtésében, de a CFO-k kevesebb mint harmada hajlandó minden esetben hangot adni véleményének.

  • A kutatásról

    2023. júniusában és júliusában az FT Longitude az EY megbízásából összesen 1200 vezérigazgatót kérdezett meg Brazíliában, Kanadában, Mexikóban, az Egyesült Államokban, Belgiumban, Luxemburgban, Hollandiában, Franciaországban, Németországban, Olaszországban, Dániában, Finnországban, Norvégiában, Svédországban, az Egyesült Királyságban, Ausztráliában, Kínában, Indiában, Japánban, Szingapúrban és Dél-Koreában. A válaszadók a következő iparágakból kerültek ki: fejlett gyártás és mobilitás; fogyasztási cikkek és kiskereskedelem; energia és erőforrások; pénzügyi szolgáltatások; egészségtudományok és wellness; valamint technológia, média és távközlés.

Napirenden a valódi kérdések

A helyes üzleti döntésekhez hiteles és megbízható információkra van szükség. Értesüljön az aktuális témáról hírlevelünkből.

Feliratkozás

Összefoglalás

Az EY felméréséből is kiderül, hogy a CEO-k felismerik a mesterséges intelligenciában rejlő lehetőségeket és a fenntarthatósági intézkedések szükségességét, de megértik a változásokkal kapcsolatos kockázatokat is. A tőkeallokációra most kiemelt figyelmet fordítanak, ami újabb lendületet adhat a felvásárlásoknak is. 

A cikkről

Szerző EY

Könyvvizsgálat. Adó. Stratégia és Tranzakció. Jog. Üzleti tanácsadás.