Az EY név a globális szervezetre, illetve az Ernst & Young Global Limited egy vagy több tagjára utal, amelynek mindegyike önálló jogi személy. Az angliai székhelyű Ernst & Young Global Limited nem foglalkozik ügyfelek részére történő szolgáltatásnyújtással.
A cégátalakulás egyszerre kényszer, kihívás és lehetőség
A vállalatoknak eltérő módon kell a folyamatosan változó körülményekhez alkalmazkodniuk. A változás ugyanis állandó, legyen szó akár egy üzletág eladásáról vagy például új technológiai képességek megszerzéséről. A sikeres transzformációhoz meg kell találni az egyensúlyt az új készségekbe történő befektetés, a növekedést segítő technológia és az állandó innováció lehetőségének megteremtése között.
Sikeres átalakulás
Bármennyire is sürgető a helyzet, egy társaság sem engedheti meg magának, hogy az átalakulása ne legyen sikeres. Ez az alapja ugyanis a versenyképesség fenntartásának. A siker kulcsa – a változás középpontjában az ember áll, a cég hamar kihasználja a technológia nyújtotta lehetőségeket és nagy mértékben támaszkodik az innovációra.
Értékteremtés a transzformáció hatására
Az eredmény maximalizálásához alapvetően át kell gondolnia, hová szeretne eljutni, mit tekint értéknek? Az agilitást vagy a kiszámíthatóságot; az innovációt vagy a stratégiai tervezést; a rendszerben gondolkodást vagy a reaktív működési modellt?
A sikeres átalakulás záloga: napi gyakorlatba ültetni, hogyan érhető el a kitűzött cél, de fenntartani a merész döntéshozatalt.
Változások idején az exponenciális növekedést tapasztaló cégek az úgynevezett „future-back” módszert követik, azaz a meglévő tevékenység megtartása mellett a jövőbeli új lehetőségek felé is nyitnak. A vezető vállalkozások elkezdenek feltenni olyan kérdéseket, hogy “Vajon 2, 5 vagy 10 év múlva is mennek majd a dolgok? Hogyan tehetünk szert további versenyelőnyre merész és megalapozott döntésekkel?”
Az elgondolást mindvégig szem előtt tartva feltérképezik a jövőt és a távlati célt, kielemezve a legrugalmasabban alkalmazható future-back lehetőségeket, ami a mai környezetben és a következő 15 évre egyaránt biztosítja a piaci jelenlétet.
Velünk céljai valósággá válnak
A tanácsadás számunkra azt jelenti, hogy a cégek átalakulását az emberekben, a technológiában és az innovációban rejlő erőkre alapozzuk, így teremtve egy jobban működő világot. Az EY jogvédett Transformation Realized™ módszerének alapját az ember középpontba helyezése, a technológia lehető leggyorsabb alkalmazása és a nagyszabású innováció képezi.
Transformation Realized módszerünk javítja a vállalkozás működési modelljének alkalmazkodóképességét és rugalmasságát, ami magában hordozza a hosszú távú értékteremtéshez szükséges növekedés lehetőségét. Az ennek révén szerzett gazdag tapasztalatok hozzájárulnak a vállalkozás ügyfeleinek jobb megismeréséhez és jobb kapcsolatok kialakításához, csakúgy, mint az új technológiák gyorsabb kiaknázásához. A cég munkavállalóira is pozitív ösztönzőként hathat, segíthet kinevelni az átalakulást levezénylő vezetők új generációját, akik olyan világos és erőteljes célokra tekintenek, amelyek elérését produktív és ösztönző cégkultúra teszi lehetővé. Transformation Realized módszerünk az állandó kockázatok ellen is védelmet nyújt, miközben a folyamatos megújulás és innováció lehetőségének megteremtésével segíti az üzleti tevékenység zökkenőmentes folytonosságát.
Az EY bizonyítottan rendelkezik mindazon képességekkel, tapasztalattal és technológiával, amellyel az átalakulás céljai valóra válnak. Cégünk – a piacon szinte páratlanul - az átalakulás teljes folyamata során minden területen szakértői támogatást nyújt: a stratégáktól a tervezőkön át a mérnökökig, az adattudósoktól és technológiai szakértőktől a személyzeti tanácsadásig, a kockázatkezeléstől a kiberbiztonságig és az adózásig.