Transaction strategy

EY-Parthenon teams ondersteunen u bij de ontwikkeling, evaluatie en end-to-end uitvoering van uw transactiestrategie. Ze werken met u samen bij de beoordeling en prioritering van investerings- en portfolio-optimalisatiemogelijkheden en bij de identificatie van doelstellingen om optimaal te kunnen presteren.

Wat EY-Parthenon voor u kan doen

De teams van EY-Parthenon helpen zakelijk leiders en CEO’s de volgende vragen te beantwoorden:

  • Wat is de rol van M&A binnen uw groei- en portfoliostrategie?
  • Heeft u de noodzakelijke due diligence uitgevoerd om er zeker van te zijn dat u de beste transactiebeslissingen neemt?
  • Hoe kunt u maximale waarde bereiken en risico's verminderen door de uitvoering van transacties?
  • Bent u voorbereid op de uitdagingen van een fusie-integratie?

EY-Parthenon transactiestrategieprofessionals hebben ervaring op de volgende gebieden:

  • Operationele en IT-diligence

    EY-Parthenon professionals helpen cliënten door de operationele en IT-infrastructuur van het beoogde bedrijf door te lichten. Naast dat zij vroegtijdig operationele problemen in kaart brengen, helpt EY-Parthenon zo met het identificeren van mogelijkheden voorwaarde creatie na de transactie

  • Commerciële diligence (buy side)

    Aan de hand van datagestuurde analyses, zoals mogelijkheden voor primair en secundair onderzoek en econometrische analyse, ondersteunen we het due diligence-proces van onze cliënten door aan te geven hoe aantrekkelijk de sector van het beoogde bedrijf is, en beoordelen we de concurrentiepositie en groeikansen.

  • Vendor due diligence (sell side)

    We voeren voor onze cliënten een beoordeling uit in de exitfase van hun investering door de strategische positie en kansen op toekomstige groei van het betreffende portfoliobedrijf in kaart te brengen.

  • Planning en uitvoering van de integratiestrategie

    EY-Parthenon professionals helpen klanten bij de ontwikkeling van een integratiestrategie, het identificeren van synergieën en mogelijkheden voor waardecreatie, de ontwikkeling van een gecombineerd commercieel en operationeel model en de ontwikkeling van een integratiemasterplan. We helpen klanten ook bij de uitvoering van het integratieproces, het realiseren van synergieën en de begeleiding van de communicatie en veranderingen tijdens het integratieproces.

  • Planning en uitvoering van desinvestering (DivestCo en RemainCo)

    EY-Parthenon professionals ondersteunen met de ontwikkeling en uitvoering van de afsplitsingsplannen. Zo wordt de business zo min mogelijk verstoord en helpt EY-Parthenon de cliënten met het loskoppelen van complexe werkgebieden, waaronder klanten, contracten, juridische entiteiten, IT Infrastructuur en applicaties, Supply Chain, Finance & Accounting, en Human Resources vallen. De geavanceerde tools van EY-Parthenon bieden een robuust platform om uw transacties op een gecoördineerde manier te beheren.

  • Operationele en IT-scheiding

    EY-Parthenon helpt cliënten met de afsplitsing van bedrijfsactiviteiten met betrekking op mensen, processen, IT-systemen, activa, contracten en juridische entiteiten. We richten ons op de key-value drivers gedurende de verkoop of spin-off van een business unit, divisie of gehele entiteit.

EY-Parthenon

Meer informatie over onze corporate, transactie- en herstructureringsmogelijkheden.

Meer informatie

Neem contact met ons op

Vond u dit interessant? Neem contact op voor meer informatie.