Metrics voor langetermijnwaarde

Hoe statistieken voor waardecreatie op lange termijn uw organisatie kunnen helpen

De International Business Council (WEF IBC) van het Economisch Wereldforum - gesteund door de grote vier accountantskantoren, waaronder EY - heeft een universele reeks maatstaven vastgesteld om bedrijven te helpen hun bijdragen aan duurzame waardecreatie op lange termijn beter aan te tonen.

De lijst van 21 core en 34 uitgebreide statistieken werd in september 2020 gelanceerd in het rapport Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation en biedt een startpunt voor rapportage over de meest kritische maatstaven voor niet-financiële waarde.

Veel bedrijven nemen de WEF-IBC-metriek nu over in hun reguliere jaarlijkse verslaglegging. Investeerders richten zich steeds meer op het verband tussen duurzaamheid en bedrijfsstrategie. Het nieuwe transparantieniveau dat door de maatstaven wordt vereist, kan een herziening van de bestaande informatie noodzakelijk maken en ook een nieuwe kijk vereisen op hoe goed uw bedrijf is gepositioneerd om op lange termijn waarde te creëren voor alle stakeholders.

Bedrijven die erin slagen om duurzaamheid en waardecreatie op lange termijn centraal te stellen in hun bedrijfsstrategie, zullen markterkenning en leiderschap bereiken. Bovendien kunnen ze de statistieken gebruiken om investeringen te bepalen op gebieden die een concurrentievoordeel opleveren.

Langetermijnwaarde creëren door doelgerichtheid

Om ervoor te zorgen dat bedrijven echt waarde op de lange termijn genereren (en meten en communiceren), moet een focus op de resultaten van belanghebbenden diep verankerd zijn in de hele organisatie en geleid worden door het doel ervan. Om tegemoet te komen aan de behoeften van belanghebbenden moet een holistische beoordeling worden gemaakt van de bedrijfsstrategie, de zakelijke capaciteiten die worden gezocht voor een succesvolle uitvoering en het vermogen om impact in de markt aan te tonen door middel van metingen, rapportage en communicatie via een samenhangend verhaal.

Het ontwikkelen en uitvoeren van een overtuigende, doelgerichte strategie omvat een reeks bedrijfsdisciplines, waaronder: concurrentiebeoordeling, het in kaart brengen van belanghebbenden, het definiëren en activeren van de purpose, werknemerservaring, klantwaardepropositie, supply chain management, kapitaalallocatie beslissingen en bestuursbeloning.

Waarom EY?

Voortbordurend op het werk met The Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC) liep EY voorop bij de ontwikkeling van het WEF IBC metric framework. Onze teams weten daarom wat ze moeten meten, waarom ze dat moeten doen, hoe ze dat moeten doen en hoe ze deze belangrijke prestatie-indicatoren kunnen gebruiken om een doelgerichte, stakeholdergerichte strategie te ontwikkelen die past bij de behoeften van uw organisatie.

EY-teams bestaan uit diverse, goed presterende teams uit onze Assurance-, Consulting-, Strategy- en Tax-servicelijnen, en zijn afgestemd op uw organisatie. Ze helpen u bij het herpositioneren van uw strategie, zorgen voor een succesvolle uitvoering en meten de voortgang om langetermijnwaarde te creëren en aan te tonen.

EY teams ondersteunen bij: