Jaarverslag 2025/2026

Hoe we langetermijnwaarde creëren voor een beter werkende wereld.

In 2025/2026 waren we volop in beweging, met onze All in-strategie als kompas. We willen voor onze klanten een partner in transformatie zijn, en die ambitie kwam steeds meer tot leven. Daarvoor bleven we ook onze eigen organisatie transformeren.

Onze strategische keuzes droegen bij aan onze goede resultaten in 2025/2026. De omzet steeg met 5,5% en we boekten voortgang op onze langetermijndoelen.

We werkten steeds beter samen over de servicelines heen en trokken nauw op met technologiepartners, voor meer end-to-end-oplossingen. De overname van Bluefield Finance B.V. versterkt onze positie in strategische, financiële en digitale transformatie. Ook de adoptie van AI had volop aandacht, met ruimte voor onze mensen om te leren en te experimenteren. Daarnaast verbonden we publieke en private partijen rond maatschappelijke uitdagingen om bij te dragen aan een weerbaar Nederland.



Lees meer

Nieuwe AI-dreigingen vragen om nieuwe cyberweerbaarheid

Frontier AI verandert cyberrisico. Lees hoe organisaties hun vulnerability area verkleinen en resilience versterken.

Hoe betrouwbare conversationele AI organisaties versterkt

Ontdek hoe contextbewuste conversationele AI vertrouwen vergroot, betere beslissingen ondersteunt en bedrijfsprocessen versnelt. Lees meer.

Resilience trainen: zo bouw je een wendbare organisatie

Ontdek hoe organisaties resilience trainen en beter blijven besluiten wanneer druk, onzekerheid en verandering toenemen.

Waarom AI-investeringen vaak tegenvallen en hoe je de ROI-valkuil doorbreekt

Veel organisaties investeren in AI, maar zien minder rendement dan verwacht. Ontdek waarom AI-ROI achterblijft en welke vijf stappen helpen om AI op te schalen en duurzame bedrijfswaarde te realiseren. Lees meer.


Downloads



Bestuur EY in Nederland

De Executive Board van EY in Nederland is verantwoordelijk voor het beleid en de reputatie van EY in Nederland.