Resultaat EY in Nederland bevestigt strategische koers in uitdagende markt

• De gecombineerde omzet inclusief HVG Law B.V. steeg naar € 1.136 miljoen (stijging van 5,5% t.o.v. 2024/2025)
• Assurance noteerde een omzet van € 456 miljoen (+4,5%), Tax € 358 miljoen (+5,2%), en Advisory (Consulting en EY-Parthenon) € 267 miljoen (+6,8%)
• Het aantal medewerkers bleef nagenoeg gelijk (+0,2%)

EY Nederland B.V. publiceert vandaag de resultaten over het boekjaar 2025/2026 en rapporteert een omzetgroei van 5,5% tot € 1.136 miljoen. De resultaten bevestigen dat EY met de uitgezette All in-strategie een effectieve koers heeft gekozen. Daarin brengt EY naast bestaande dienstverlening met multidisciplinaire teams, een focus op AI en resilience samen om klanten te ondersteunen in een wereld met geopolitieke, technologische en maatschappelijke veranderingen.

Sterke groei in omzet in het afgelopen jaar

EY in Nederland heeft over het afgelopen boekjaar een omzetgroei van 5,5% gerealiseerd tot  € 1.136 miljoen (inclusief HVG Law B.V.) bij een gelijkblijvend personeelsbestand. Binnen Assurance steeg de omzet met 4,5% tot € 456 miljoen. Tax droeg € 358 miljoen bij aan de totale omzet een stijging van 5,2%. In Advisory (Consulting en EY-Parthenon) nam de omzet toe met 6,8% tot een totaal van € 267 miljoen.

“Onze prestaties bevestigen dat we de juiste strategische koers hebben uitgezet. Klanten verwachten steeds vaker dat we al onze sterke punten samenbrengen, van strategie tot uitvoering, met technologie als kern van transformatie. Om aan die verwachting te voldoen, moeten we ook onszelf blijven transformeren. Bovenal blijft transformatie mensenwerk. En het is onze rol om de voorwaarden te scheppen waarin onze mensen kunnen leren, uitdagen en nieuwe mogelijkheden kunnen omzetten in blijvende waarde voor onze klanten en de samenleving.”
Patrick Gabriëls, Voorzitter Raad van Bestuur EY in Nederland.

Het beste brengen op het gebied van mensgerichte technologie en AI

Technologie en AI staan centraal in veel transformaties van klanten. Via het EY.ai Lab werken teams samen met klanten om een AI-visie te formuleren, toepassingen te testen en de stap te zetten van proofs-of-concept naar organisatiebrede toepassing. Tegelijkertijd transformeert EY zijn eigen manier van werken: het actieve gebruik van Copilot steeg in Nederland van 40% naar 75%. Daarnaast wordt agentic AI in controlemethodieken geïntegreerd om de detectie van patronen, afwijkingen en fraude en de nauwkeurigheid van controles te versterken.

Naarmate AI meer routinematige en administratieve taken overneemt, leveren onze professionals extra toegevoegde waarde middels professionele oordeelsvorming, diepgaandere analyses, creativiteit, en interactie met cliënten. AI zal steeds vaker fungeren als digitale collega en sparringpartner, als een hulpmiddel dat expertise en ervaring versterkt. Deze ontwikkeling zal ervoor zorgen dat ons personeelsbestand meebeweegt. Rollen, teams en loopbaanpaden passen zich daarop aan. Om haar mensen te helpen daar bij te (blijven) passen, investeert EY in om- en bijscholing, wordt AI verankerd in leer- en leiderschapsontwikkeling en wordt tijd en veilige hulpmiddelen verstrekt om te leren, te experimenteren en nieuwe manieren van werken te omarmen.

Het bredere belang dienen

Transformatie is niet alleen een uitdaging voor het bedrijfsleven; ook de samenleving moet zich aanpassen. EY wil bijdragen aan het vormgeven van het Nederland van de toekomst door onder andere te pleiten voor een sterker ondernemings- en investeringsklimaat en het bevorderen van publiek-private samenwerking rond uitdagingen zoals de energietransitie. EY biedt medewerkers de mogelijkheid hun maatschappelijke bijdrage als reservist bij de krijgsmacht te combineren met hun werk. Via EY Ripples, ons social impact programma, wordt een positieve impact gemaakt op meer dan 700.000 mensen. Onder de vlag van AI for Good helpen we jongeren en statushouders zich voor te bereiden op een door AI ondersteunde arbeidsmarkt en ondersteunt EY ondernemers bij het opschalen van hun impact.

De totale marktgebaseerde CO2e uitstoot van EY Nederland daalde, onder andere door de overgang naar een volledig elektrisch leasewagenpark en de vermindering van de CO2e uitstoot door vliegreizen met 11,4%. De komende jaren zal EY zich blijven richten op verdere actie in de gehele waardeketen.

Dé partner in transformatie

Klanten vragen EY steeds vaker om end-to-end transformaties die hun hele organisatie bestrijken, in plaats van advies over één afzonderlijk vraagstuk. EY brengt expertise uit Assurance, Tax, Consulting en EY-Parthenon samen met uitgebreide sectorkennis, wereldwijde expertise en alliance partners. Zo kan EY ondersteuning bieden op een breed gebied van strategie en transacties tot en met het herontwerp van operating modellen, en technologische implementatie. De overname van Bluefield Finance B.V. en de recente teamovergang van SparkOptimus naar EY hebben onze capaciteiten op het gebied van financiële en digitale transformatie versterkt, en ons strategisch advies verdiept. Specialistisch talent en een uitgebreid ecosysteem van alliance partners helpen klanten bovendien om ideeën om te zetten in schaalbare oplossingen.

Vooruitblik op het komende jaar

De All in-strategie van EY staat stevig en de organisatie zet haar reis voort om de positie als dé partner in transformatie verder uit te breiden. De financiële vooruitzichten voor 2026/2027 bieden zowel kansen als uitdagingen. Hoewel de economische groei naar verwachting beperkt blijft en geopolitieke ontwikkelingen onzekerheid veroorzaken, heeft EY vertrouwen in haar strategische koers. Door te blijven investeren in onze mensen, technologie en dienstverlening versterkt EY haar positie in de markt.

EY’s brede dienstverlening en diverse klantenportefeuille bieden een solide basis om in een dynamische markt succesvol te blijven opereren. Vanuit haar purpose, Building a better working world, blijft EY zich richten op het leveren van excellente dienstverlening aan onze klanten, het bieden van een uitzonderlijke ervaring aan haar mensen en het met vol vertrouwen vormgeven van de toekomst.

Het jaarverslag vind je hier: ey.nl/jaarverslag.